Coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, el programa Empleo Público en Capital Radio recibió a una invitada que encarna la evolución del talento técnico en la Administración: Aleida Alcaide. Ingeniera de Telecomunicaciones, miembro del Cuerpo Superior TIC y actual directora general de Inteligencia Artificial, Aleida compartió una trayectoria marcada por la curiosidad, el esfuerzo y una visión clara del servicio público.

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Esta semana  José Joaquín Flechoso conversa en Empleo Público con María José García Solana, actual coordinadora del Grado en Gestión y Administración Pública (GAP) en la Universidad Complutense de Madrid. La invitada nos desvela de manera precisa su misión: formar a quienes dirigirán nuestras instituciones con eficacia y valores.

La Administración Pública de hoy es un lugar activo donde la inteligencia artificial, la tecnología y la vocación de servicio son los verdaderos protagonistas.

María José, que cuenta con una trayectoria de 20 años en la gestión municipal antes de dar el salto definitivo a la docencia a tiempo completo, es la voz perfecta para explicar este cambio, y sobre cómo la universidad se ha convertido en el motor que prepara a los nuevos profesionales del Estado. 

La universidad, el «pegamento» que conecta a los ciudadanos con el Estado

Una de las cosas que más sorprende a los estudiantes cuando aterrizan en esta carrera es descubrir lo práctico y real que resulta el temario. No se trata solo de estudiar leyes por un lado y economía por otro, sino de entender cómo todo ese conocimiento se une para que la sociedad funcione. 

María José utiliza una metáfora muy gráfica para explicarlo: «Somos el pegamento, por decirlo de alguna manera. Somos el elemento que conecta diferentes saberes y les da una lógica estratégica en el diseño de políticas públicas o servicios».

A diferencia de otras carreras que pueden resultar más abstractas, esta titulación está profundamente «pegada a la realidad«. Los alumnos no se limitan a la teoría; analizan casos reales, estudian cómo se evalúan los servicios que todos usamos y aprenden a gestionar el día a día de la ciudadanía. Como bien dice, el objetivo es que desde el primer año entiendan que están entrando en un ámbito de servicio público que exige principios y valores democráticos, más allá de ser expertos en herramientas de gestión. 

Es, en esencia, aprender a devolverle algo a la sociedad de manera inmediata.

Una profesión con mil caras y un futuro brillante

A veces, los jóvenes se decantan por Derecho o ADE simplemente porque no conocen todo lo que la función pública puede ofrecerles. Para romper este desconocimiento, la Universidad Complutense hace un esfuerzo enorme por traer la realidad del trabajo al aula. La idea es que los estudiantes «toquen, conozcan, vean, pregunten a todos los empleados públicos que son cercanos».

Por sus pasillos pasan desde interventores generales del Estado hasta técnicos de Hacienda o directores del INAP, compartiendo sus experiencias reales.

Esta cercanía ayuda a desmitificar la idea de que trabajar para el Estado es aburrido. Los alumnos descubren que pueden desarrollar su carrera en ayuntamientos, en la Seguridad Social, en ministerios o incluso dando el salto a organismos internacionales y a la Unión Europea. «Queremos que puedan empatizar y puedan proyectarse cuando finalicen sus años de estudios en ese ámbito», comenta María José, subrayando que la variedad de perfiles profesionales dentro del aparato administrativo es inmensa.

Alto grado de especialización

Para quienes buscan un nivel de especialización aún mayor, existe la opción del Doble Grado en Gestión y Administración Pública y Economía. Son cinco años de formación intensa con una carga muy potente en matemáticas, estadística y gestión presupuestaria. María José señala que muchos alumnos se quedan «enormemente sorprendidos» cuando descubren el trabajo que realizan cuerpos de élite como los técnicos económicos o comerciales del Estado. 

Son salidas profesionales con un gran prestigio y una capacidad de influencia internacional que muchos ni imaginaban al empezar.

En definitiva, ya sea a través del grado simple o de la doble titulación, lo que la universidad busca es preparar líderes que tengan «el Estado en la cabeza». 

Porque, como ha quedado claro a lo largo de la entrevista, trabajar en la Administración no es quedarse estancado, es tener la oportunidad constante de liderar el cambio y mejorar la vida de millones de personas.

Esta semana en Empleo Público, en Capital Radio, nos alejamos de los tópicos para conocer una historia de las que dejan huella. José Joaquín Flechoso entrevista a Itziar Delgado, funcionaria A1 del Cuerpo de Seguridad Nuclear y Protección Radiológica.

Su trayectoria es el mejor ejemplo de cómo el talento que viene del sector privado puede enriquecer, y mucho, nuestras instituciones. Sin embargo, uno de los puntos más honestos en la entrevista fue su reflexión sobre la experiencia real frente a la burocracia, y cómo aprovechar el talento senior aún es un reto pendiente en la administración.

Geóloga de tradición familiar, Itziar creció escuchando historias de expediciones en entornos remotos. Esa curiosidad le llevó a una carrera profesional vertiginosa, desde las obras de Diagonal Mar en Barcelona hasta los túneles del Guadarrama, uno de los hitos de ingeniería más importantes de nuestro país. Hoy, esa mochila cargada de realismo técnico es la que aplica en su labor diaria de supervisión y control.

Sentido común y rigor profesional para mejorar lo público

A menudo existe la falsa percepción de que el empleo público carece de la agilidad o la presión del sector privado. Sin embargo, en puestos de alta especialización como el de Itziar, la realidad exige una solvencia técnica absoluta. El paso del sector privado al público no fue para ella una huida, sino un salto consciente hacia una mayor responsabilidad social.

El valor del empleado público en estas áreas reside en su capacidad de ser el «ojo experto» del Estado. 

Itziar resalta cómo la experiencia previa permite detectar riesgos económicos y técnicos en licitaciones o proyectos que alguien con una visión puramente teórica podría pasar por alto. Un pliego de condiciones redactado sin conocimiento de campo puede suponer riesgos de seguridad o pérdidas millonarias; es ahí donde el funcionario con amplia trayectoria en la empresa privada se convierte en un activo estratégico. La administración no solo gestiona expedientes; gestiona infraestructuras críticas, y para ello necesita profesionales que comprendan las derivadas reales de cada decisión técnica.

El reto de integrar el talento senior

Uno de los puntos más interesantes es la defensa de que la experiencia acumulada en la trayectoria profesional vale tanto como cualquier cargo oficial. Itziar reflexiona sobre una realidad latente: la necesidad de que el sector público sepa abrazar y valorar mejor los años de trayectoria en la empresa privada para evitar que ese conocimiento acumulado se pierda. «Mis 22 años de experiencia en el sector privado no existen», sentencia.

Haber sido asesora en proyectos de vanguardia como el ITER en Francia —el reactor de fusión nuclear más importante del mundo— aporta un bagaje que dota de prestigio a la función pública. 

El empleo público se dignifica cuando atrae a los mejores, y para ello es fundamental entender que el conocimiento adquirido fuera de los muros de la administración es lo que permite al Estado hablar de tú a tú con las grandes ingenierías y corporaciones internacionales. 

Itziar demuestra que dar el paso al sector público tras décadas en la empresa privada es un compromiso por elevar el estándar de calidad de nuestras instituciones.

Itziar define su vida profesional con una sola palabra: responsabilidad. 

Hoy, desde el Consejo de Seguridad Nuclear, sigue formándose con la misma intensidad que en sus primeros años, demostrando que la verdadera vocación del servicio público es la de la mejora continua. Porque, al final del día, la seguridad del ciudadano depende de que existan profesionales con la visión técnica necesaria para anticiparse a los problemas antes de que ocurran.

Esta semana, Loly Valiñas, directora general de Opostal.es, y Ana Domínguez, directora pedagógica, han pasado por los micrófonos de Capital Radio destacando que este año no será un año cualquiera, ya que la necesidad real de renovar las plantillas ha provocado convocatorias masivas, lo que hace que el 2026 se presente como la oportunidad de oro para miles de opositores.

Además, esta modernización de la que tanto se habla ya no es solo una palabra bonita, es una urgencia estructural porque el relevo generacional no espera. Como dice Loly, gran parte de los funcionarios se están jubilando y eso obliga a la Administración a buscar talento nuevo, especialmente digital. Los temarios ya no son lo que eran; ahora la informática, la ofimática y hasta la inteligencia artificial han pasado a primera fila, adaptándose a lo que la sociedad de hoy necesita de sus empleados públicos.

Una oportunidad histórica para renovar nuestras instituciones

La primera gran clave para entender por qué 2026 será un año histórico, reside en el relevo generacional. La directora de Opostal explica cómo la administración española se encuentra en un «punto crítico» debido a las jubilaciones masivas de la llamada generación del “baby boom”. Este fenómeno está obligando a los gobiernos, tanto a nivel estatal como autonómico y local, a lanzar ofertas masivas de empleo público. 

Miles de vacantes se están quedando libres, sobre todo en cuerpos administrativos y de gestión, lo que genera ese «efecto llamada» que vemos en las ofertas de empleo actuales. 

Es un volumen de plazas que no veíamos hace décadas y que está transformando sectores clave como la Seguridad Social o la Justicia, donde las convocatorias encadenan números de récord para cubrir los huecos que dejan quienes se retiran.

Además, en esta renovación la inclusión ha tomado un papel protagonista. En las últimas convocatorias hemos visto hitos como que un 33% de las plazas se reserven para personas con discapacidad, algo que Loly Valiñas aplaude como la mejor forma de dar ejemplo desde las instituciones.

Pero más allá de los números, lo que está cambiando es el «corazón» del servicio público. La gente está redescubriendo lo que significa ser funcionario gracias a la visibilidad que dan programas como el de Capital Radio. Ya no se ve solo como un trabajo de oficina, sino como una labor esencial. Loly Valiñas apunta una reflexión interesante, ya que muchos opositores empiezan buscando estabilidad y acaban descubriendo una vocación de servicio que ni sabían que tenían, enganchándose al propósito de ayudar a los demás desde dentro.

Full training. el método que revoluciona el sistema de preparación para los opositores 

Loly destaca como segunda idea fundamental para 2026 la transformación radical en los métodos de preparación. 

En un contexto de alta competitividad y temarios cada vez más complejos que ya integran conceptos de inteligencia artificial y sostenibilidad, la metodología de estudio ha tenido que evolucionar. Ya no basta con el «codo y silla» tradicional; el nuevo paradigma se desplaza hacia lo que se define como la «preparación de alto rendimiento«.

Este enfoque, inspirado en el entrenamiento de deportistas de élite, entiende que el éxito de un opositor en 2026 depende de un equilibrio perfecto entre el dominio del contenido jurídico y la gestión de la inteligencia emocional.

El método Full Training desarrollado por Opostal incorpora el acompañamiento pedagógico total. 

El éxito de este método nos explica Loly, está basado en que el objetivo es que “nuestros a alumnos lleguen al día del examen en su pico máximo de rendimiento, minimizando el impacto de los nervios o la fatiga mental”. 

En definitiva, 2026 no solo será el año de las grandes oportunidades por el volumen de plazas disponibles, sino el año en que la profesionalización de la preparación alcance su madurez, permitiendo que miles de nuevos opositores den el salto definitivo hacia la estabilidad y el propósito profesional.

La Administración pública está viviendo una transformación profunda: más ágil, más diversa y preparada para los retos del presente. Esta semana en Empleo Público en Capital Radio, hemos tenido la oportunidad de charlar con Hilda Jiménez Núñez, Directora General de la Función Pública del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.

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Esta semana en el programa de Empleo Público de Capital Radio, hablamos con la periodista Sonsoles Gutiérrez para conocer su trayectoria profesional, que la condujo a su actual cargo en el Gabinete de Prensa del Ministerio de Defensa. 

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Esta semana en  Empleo Público en Capital Radio, abordamos la profunda transformación digital de la Administración a través de una historia de vocación, método y reinvención profesional. Para explicar este trayecto contamos con la presencia de Laura Mora, ingeniera de Telecomunicación, perteneciente al cuerpo TIC y actualmente ejerciendo un rol clave en la Gerencia de Informática de la Seguridad Social (GISS), donde lidera el área de Productos y Servicios del Dato.

Laura es una firme defensora de la presencia femenina en las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Lejos de la imagen de la «ratita de laboratorio», su mensaje es claro: hay sitio para todos y todas, y la clave es la adaptabilidad y la búsqueda del propio hueco.

La universidad fue, en sus propias palabras, un «gran entrenamiento», donde cada asignatura y examen superado era una inyección de autoestima que luego aplicaría, con maestría, a su periodo de opositora. Como muchos servidores públicos, representa la confluencia de una sólida preparación técnica y un deseo innegociable de estabilidad y servicio. 

Cómo le ayudó su formación en teleco durante la oposición

La oposición no es solo un proceso de memorización masiva; es una carrera de resistencia psicológica y disciplinaria. En el caso de cuerpos técnicos como el TIC, la base sólida que proporciona una formación STEM es, precisamente, el cimiento de la resistencia. 

La disciplina, la capacidad para abordar problemas complejos, y sobre todo, la mentalidad de «lo intento, no desfallezco» son las herramientas que permiten superar los temidos exámenes, incluso aquellos que, como recuerda Laura, te dejan «bloqueada» ante un enunciado de párrafo y medio. Es en ese momento, donde el opositor normal se rinde, cuando la preparación se convierte en determinación.

Laura subraya que las mujeres tienen mucho que aportar en este ámbito, demostrando que el éxito está al alcance de quien lo persigue con perseverancia y método, rompiendo con el estigma del estereotipo. La estabilidad de la plaza fija no es el final de un camino, sino el punto de partida para una vida equilibrada y con propósito.

De la consultoría a la era del dato

El tránsito de Laura desde la consultoría y el marketing a la Administración Pública ilustra una búsqueda de valor. El sector privado le enseñó el sacrificio, pero también le generó descontento por no sentirse realizada ni capaz de aportar el valor añadido que deseaba. 

El trabajo en la Administración, sin embargo, le ha ofrecido esa combinación única de flexibilidad, conciliación y la tangible vocación de servicio público —una vocación en la que el cliente es, en palabras de Laura, «el ciudadano, y además, soy autocliente«. Esta es una diferencia cultural y de propósito que marca la vida profesional.

Del «Teleco al Dato» es el resumen perfecto de esta trayectoria y de la evolución de la propia Administración. Si antes los ingenieros TIC se centraban en asegurar las telecomunicaciones y la infraestructura, hoy están en el centro de la toma de decisiones, gestionando la materia prima de la era digital: los datos. 

En la GISS, Laura y su equipo lideran más de 150 proyectos relacionados con los datos, asegurando que las entidades gestoras como el INSS puedan tomar decisiones correctas y adecuadas. Esto requiere no solo competencia técnica, sino un equilibrio fundamental entre evitar el «síndrome de Diógenes del dato» (acumular sin criterio) y asegurar la calidad del dato para un servicio eficaz a la ciudadanía.

Mejorando los servicios públicos

Los cuerpos TIC, y Laura es un ejemplo, están liderando la gestión del dato, el verdadero motor de la toma de decisiones y la mejora de los servicios públicos. 

Esta labor desmiente el mito del funcionario que «hace lo mínimo«, demostrando que los servidores públicos son profesionales proactivos, orientados al resultado y profundamente enfocados en la mejora continua, como demuestran iniciativas humanas impulsadas por Laura, como el coaching de equipos o la petición de salas de lactancia. 

El motor de esta transformación son las personas, y es su mentalidad abierta y flexible (la cual Laura desearía ver más extendida entre ciertos mandos) la que permitirá a la Administración seguir evolucionando. 

Desapegarse del resultado y enfocarse en el proceso, como máxima de vida, es la actitud que nos permite enfrentar los retos diarios con creatividad y sin frustración.

Esta semana en el programa «Empleo Público» nos ha acompañado Andrés Trillo, recién llegado de la celebración del XXX Aniversario del Pacto de Toledo, una fecha que él mismo definió como un «hito» de consenso en este país.

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En el programa de Empleo Público de esta semana, entrevistamos a María Concepción González, «Conchi», jefa de Servicio en el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, para profundizar en su recorrido y conocer cómo el servicio público es, en sí mismo, una carrera con amplias oportunidades de especialización y ascenso. 

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