Esta semana nos acompaña en los micrófonos de Empleo Público en Capital Radio, junto a José Joaquín Flechoso, un perfil de lo más “poliédrico”. 

Inventor, ingeniero, político… Alberto Oliver, que actualmente lidera la conservación de las sedes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, comparte cómo ha sido su particular viaje desde la empresa privada y la representación parlamentaria hasta consolidarse en el Cuerpo Superior de Ingenieros Industriales del Estado tras superar la oposición en 2020. 

A lo largo de la charla, nuestro invitado analiza el enorme abanico de posibilidades técnicas que ofrece la administración y destaca cómo el pensamiento analítico resulta clave para resolver problemas complejos a gran escala. 

Del taller y las leyes a la decisión de opositar

La trayectoria de Alberto Oliver es la prueba de que la ingeniería industrial permite moverse con soltura por sectores sumamente diversos. Tras valorar opciones que iban desde el Venture Capital hasta el trabajo a pie de fábrica durante su formación, Alberto descubre su pasión por el entorno fabril al comprender que los procesos de montaje siempre ofrecen un margen de optimización incalculable. 

Tras acumular experiencia en grandes compañías y vivir una intensa etapa en la Asamblea de Madrid, sintió la llamada de volcar su experiencia técnica en las instituciones. Aquella inquietud se materializó de golpe el mismo día que recibió un correo de su colegio profesional sobre el acceso al funcionariado, un reto de estudio que asumió en un momento familiar trepidante, justo antes de la llegada de su tercera hija. 

Para Oliver, la esencia de la ingeniería tiene un componente creativo que se traslada de forma natural a la gestión de las organizaciones, llegando a comparar el diseño de dispositivos con la elaboración de leyes. 

Su visión de la profesión es de lo más directa y estimulante: «inventar significa coger un problema que existe y darle una vuelta hasta que uno es capaz de transformar la realidad que tiene alrededor». Con este enfoque proactivo, el invitado recalca el valor de trabajar con dinámicas orientadas a la mejora de los recursos comunes en lugar de perseguir una meta puramente mercantil. 

Esta perspectiva le ha permitido volcar su talento en ajustar con precisión esos engranajes diarios que aseguran el bienestar colectivo. 

El día a día en las grandes infraestructuras

En su día a día actual, el ingeniero asume la responsabilidad de coordinar el mantenimiento de múltiples sedes estatales por toda la geografía, destacando la gestión del colosal complejo madrileño de Nuevos Ministerios, un espacio que supera los 95.000 metros cuadrados.

 Al frente de un equipo de casi 300 personas, su labor principal se centra en organizar de forma estratégica a las empresas externas encargadas de la conservación. No es una tarea sencilla; a la planificación a largo plazo se suman los imprevistos constantes de un edificio con un siglo de historia, desde la rotura de una tubería hasta fallos en la climatización que exigen una respuesta inmediata para que la actividad administrativa no se detenga. 

No obstante, el papel de un ingeniero en la administración estatal trasciende con creces el mantenimiento de edificios. Estos profesionales desempeñan un rol fundamental en el diseño de políticas de energía, en la supervisión del sector de los hidrocarburos, en la distribución eléctrica y en la redacción de normativas técnicas esenciales. 

Oliver recalca que el salto profesional le ha permitido disfrutar de una autonomía y una proyección difíciles de igualar en el mercado convencional. Por ello, lanza una invitación muy clara a los profesionales que busquen un giro en sus carreras donde sus decisiones tengan una repercusión real: «si en la empresa privada hay un día en el que dices esto no me llena del todo, opositar es para ti, porque además las oportunidades son infinitas».

Esta semana coincidiendo con la llegada de los meses de calor en los que muchos opositores temen perder el ritmo, en Empleo Público de Capital Radio, dedicamos un especial «Opostal Responde» en el que José Joaquín Flechoso invita a Loly Valiñas directora de la academia, a contarnos la situación actual de los procesos selectivos de cara a la época estival. 

A lo largo del programa, se insiste en la importancia de no descuidar la rutina de estudio durante este periodo, recordando que la planificación realista y la constancia resultan determinantes para alcanzar el éxito. 

Planificación en la Administración del Estado, Justicia y los nuevos horizontes en Correos y Adif

Uno de los temas centrales de programa ha girado en torno al tiempo necesario para preparar la oposición de Auxiliar Administrativo del Estado. Con un temario de 28 temas, se considera un proceso asequible que se puede completar en un periodo de entre nueve meses y un año a través de un plan intensivo. 

Respecto a la convocatoria de Administrativo del Estado para el año 2026, Valiñas avanza que su publicación se prevé para los próximos meses, por lo que resulta clave ir ganando ritmo de estudio de forma gradual para estar al cien por cien en el mes de septiembre. Asimismo, se aclara que los destinos definitivos de las plazas se conocen tras la lista final de aprobados, distribuyéndose según la puntuación obtenida por cada aspirante. 

En el bloque de Justicia, se abordan las dudas recurrentes sobre los cuerpos de Auxilio Judicial y Tramitación Procesal. Se aclara que, en caso de superar ambos procesos, el opositor puede elegir en cuál tomar posesión, quedando el otro en situación de excedencia. No obstante, la tendencia actual es que los exámenes coincidan en fecha y hora. 

Además, se recuerda que el ámbito territorial seleccionado en la solicitud es vinculante y que, aunque el examen es idéntico a nivel nacional, las comunidades con lengua cooficial exigen una prueba adicional de acreditación lingüística. 

Para quienes no obtienen plaza, existen bolsas de interinos gestionadas por las comunidades autónomas o el Ministerio para cubrir necesidades temporales. 

En cuanto a Correos, las previsiones apuntan a una oferta de empleo relevante de cara a 2026, estimándose la convocatoria para el último trimestre del año y los exámenes para el primer semestre de 2027. 

Se ofertan puestos de reparto, agente de clasificación y atención al cliente, requiriendo únicamente la titulación de la ESO y destacando por no contener una carga compleja de legislación en sus 12 temas. 

Por último, en relación con Adif, se informa que la nueva oferta está próxima a publicarse, siendo una opción atractiva donde los méritos de la fase de concurso se presentan una vez superada la nota de corte del examen, valorándose de forma destacada los permisos de conducción superiores. 

El Testimonio de David Carrillo 

El programa ha contado también con el testimonio personal de David Carrillo, un opositor de 51 años que ha logrado plaza de oficial administrativo en Adif tras un proceso de reinvención laboral. Carrillo, que acumulaba quince años de experiencia en la gestión de instalaciones deportivas, se vio obligado a replantearse su futuro tras la venta de su anterior empresa y un periodo de baja médica por motivos psicológicos. Ante la perspectiva de continuar en un sector de alta exigencia horaria, optó por buscar la estabilidad y la calidad de vida que ofrece el empleo público. Durante cuatro meses, Carrillo dedicó el cien por cien de su tiempo al estudio intensivo, apoyándose en las sesiones grabadas y en el seguimiento personalizado de su tutora en la academia. 

Ante perfiles con cargas familiares o laborales, Loly Valiñas destaca que la preparación se puede adaptar perfectamente a la situación de cada persona siempre que exista una correcta organización. La directora de la academia recalca la importancia de no saturarse y mantener un equilibrio saludable durante todo el proceso de estudio, afirmando de manera categórica que «es más importante esa constancia y esa disciplina que el dedicarle 10 horas todos los días. Es decir, no tengo que dedicarle 10 horas todos los días porque vamos a llegar a un momento en que estemos saturados y tengamos que parar de golpe«. 

Por su parte, David Carrillo traslada un mensaje de confianza a quienes se preparan actualmente, basándose en la seguridad que mantuvo durante su propio camino: «El mensaje que diría es que te lo creas desde el primer momento. Fue mi caso. Yo, sinceramente, desde que me puse con el estudio, era mi objetivo y yo estaba seguro de que lo iba a conseguir». 

Esta semana en Empleo Público de Capital Radio, José Joaquín Flechoso, repasa la andadura profesional y vital de Susana de Prado, miembro del Cuerpo de Ingenieros Aeronáuticos del Estado. 

La actual directora de la Oficina para la España Digital e Internacionalización en el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública comparte los detalles de un camino que arranca por el gusto hacia las ciencias y los retos personales.

Pasión por las Matemáticas que culmina en una Ingeniería de Alta Exigencia

La historia de Susana de Prado se forja desde la infancia en el barrio madrileño de San Antonio de la Florida, donde ya destaca como una estudiante responsable que disfruta con los problemas lógicos. Sin antecedentes universitarios en su familia, decide matricularse en una de las disciplinas consideradas más difíciles y con menor presencia femenina en las aulas en aquellos años. Su llegada a la carrera no está guiada por una temprana fascinación por los aviones, sino por un proceso de selección personal: «lo que hice fue, al final a mí me gustaban mucho las ciencias, me gustaban mucho las físicas, me gustaban mucho las matemáticas, y tenía muy claro que quería estudiar una ingeniería, y lo que hice un poco fue casi al descarte«. 

Durante los ocho años que dedica a completar sus estudios, compagina las jornadas de biblioteca con trabajos en el sector de los eventos y las clases particulares, actividades que le aportan herramientas para su posterior desempeño público, como la extroversión y la facilidad de comunicación. 

Aunque reconoce que el salto al mundo laboral en su primer empleo de oficina supone un choque con respecto a la universidad, el posterior descubrimiento del sector estatal marca un punto de inflexión. Al conocer de primera mano la labor regulatoria y el contacto directo con las empresas y los ciudadanos desde las agencias del Estado, decide que la oposición es el camino para canalizar sus conocimientos hacia la mejora de los servicios colectivos. 

El Liderazgo Técnico en la Transformación Digital 

Tras una etapa en tareas de mantenimiento dentro del Ejército del Aire y del Espacio, su carrera evoluciona hacia la dirección de políticas públicas de digitalización y la coordinación de estrategias de carácter internacional. 

En la actualidad, su labor al frente de la oficina ministerial implica liderar proyectos de escucha y cooperación, como la organización del próximo Foro Digital Iberoamericano, que reúne a España con otras veintiuna delegaciones. 

Esta experiencia en entornos internacionales le exige flexibilidad metodológica, un proceso que la propia ingeniera describe como «complicado al principio también, pero enriquecedor«, al tener que coordinar formas de trabajo muy distintas a las de su perfil habitual. 

A pesar de las renuncias temporales y la disciplina que impone la preparación de un proceso selectivo, el balance final deja un espacio para el optimismo respecto al futuro de las carreras tecnológicas en el sector público. De Prado rompe con los viejos estereotipos de la labor institucional y anima a los graduados en disciplinas STEM a contemplar la función pública como una alternativa de primer orden. Su visión sobre la versatilidad de este camino es contundente: «volvería a opositar porque al final el campo de posibilidades que te abre« es inmenso y se adapta a las ambiciones de cada profesional. La constante modernización y el peso de las nuevas tecnologías aseguran oportunidades de crecimiento, ya que, tal como concluye la entrevistada, «la administración y cada día más está en continua evolución y tienes un campo por recorrer lo que quieras«. 

El programa Empleo Público de Capital Radio, dirigido por José Joaquín Flechoso, ha analizado esta semana el acceso y la realidad laboral de la escala de tropa y marinería de las Fuerzas Armadas. 

Para ello hemos contado con la participación de Marco Antonio Gómez, presidente de la Asociación de Tropa y Marinería Española (ATME), quien ha ofrecido una visión realista sobre el proceso selectivo y las condiciones actuales a las que se enfrentan los aspirantes. 

El Ejército como trampolín laboral

El acceso a las Fuerzas Armadas ha experimentado una transformación profunda en cuanto al perfil de los opositores, impulsado principalmente por el incremento del nivel de estudios.

 Actualmente, titulados universitarios e ingenieros optan a estas plazas, lo que eleva de manera considerable las notas de corte en los exámenes teóricos frente a unas pruebas físicas que han visto rebajados sus niveles mínimos de exigencia por parte del Ejército de Tierra. 

Sin embargo, esta alta cualificación choca con una realidad salarial y de estabilidad que desincentiva la permanencia. Según explica el propio Marco Antonio Gómez, «un soldado marinero gana una miseria, una auténtica miseria, 1.326 euros con 90 céntimos netos«. 

Esta situación económica ha provocado un cambio radical en la motivación de los jóvenes opositores, quienes ya no ven el estamento militar como una carrera definitiva, sino como un puente temporal. 

El presidente de ATME señala que el perfil actual utiliza la institución para prepararse de cara a otros cuerpos de seguridad que ofrecen mejores retribuciones y estabilidad: «el perfil que entra en la Fuerza Armada cambia muchísimo porque están utilizando la Fuerza Armada de un trampolín«. 

El entrevistado cuenta como el sistema vigente favorece contratos cortos que finalizan de forma obligatoria a los 45 años, convirtiendo a los militares de larga duración en reservistas de especial disponibilidad con asignaciones bajas, lo que genera un envejecimiento de las plantillas y una fuga constante de personal hacia la Policía Nacional, la Guardia Civil o los cuerpos municipales. 

Los Obstáculos en la Homologación de Estudios 

Otro de los grandes problemas que penaliza la trayectoria de estos profesionales es la falta de reconocimiento civil de las titulaciones y especialidades obtenidas dentro de los diferentes ejércitos. 

A pesar de que los miembros de la escala de tropa y marinería desempeñan funciones técnicas avanzadas como mecánicos o electricistas, estos conocimientos no se convalidan de forma oficial al regresar a la vida civil. 

Gómez denuncia esta falta de respaldo institucional afirmando con contundencia que «ninguna titulación militar a día de hoy tiene una homologación de estudio en la vida civil«. 

Esta desprotección obliga a las asociaciones profesionales a firmar convenios privados con empresas y academias ante lo que califican como una inacción del Ministerio de Defensa. 

A esta problemática formativa se suman las dificultades diarias para compaginar la vida familiar y laboral dentro de las unidades operativas, un aspecto que el invitado califica como «mal«. 

A pesar de los desajustes en conciliación, existe una base sólida para el optimismo si se aumentan las plantillas y se mejoran los salarios en las unidades. Con el respaldo económico adecuado, el estamento militar resolvería sus carencias operativas y se consolidaría como un destino atractivo y estable. El potencial de los jóvenes es evidente y el sistema de preparación funciona, ya que, como destaca Marco Antonio Gómez, los opositores «salen con un porcentaje de aprobado por encima del 90%«. Adecuar las condiciones actuales es la gran oportunidad para transformar ese entusiasmo en una carrera militar con un futuro prometedor.

La contratación pública es la forma en que el Estado compra lo que necesita para funcionar —desde material de oficina hasta servicios de limpieza o tecnología para hospitales— cuando no puede hacerlo con sus propios medios. Para conocer más a fondo este sector, qué sucede realmente y cómo se trabaja, el programa Empleo Público de Capital Radio, dirigido por José Joaquín Flechoso, entrevista a Antonio Mateos, coordinador de servicios informáticos en la Universidad Rey Juan Carlos y experto en contratación. 

 Aunque mueve mucho dinero y es clave para nuestra vida diaria, mucha gente tiene una imagen negativa de este proceso debido a los escándalos que a veces saltan a la prensa Mateos fue claro al señalar que el trabajo diario de los funcionarios no siempre se valora: «No hay un reconocimiento de esa labor en la administración pública y hay una visión bastante negativa del procedimiento de compra pública«. 

A lo largo de la entrevista el objetivo ha sido dejar de mirar solo los problemas y empezar a hablar de cómo hacer las cosas mejor, con más planificación y profesionalidad, para que los servicios que recibimos los ciudadanos sean de mayor calidad. 

Hablar claro y aprovechar la tecnología para ser más ágiles

Uno de los problemas más comunes es que a los técnicos, que saben de tecnología y quieren innovar, les cuesta entenderse con los interventores, que son quienes vigilan que todo se haga bajo la ley. 

A veces, el lenguaje administrativo es demasiado complicado y crea barreras innecesarias. La solución, según Mateos, es mucho más sencilla de lo que parece: «Yo abogo siempre que utilicemos un lenguaje natural. Es el lenguaje que el jurista sabe que yo voy a entender y yo utilizar ese lenguaje«. 

Si logramos entendernos, podremos usar la tecnología para automatizar tareas repetitivas y lentas. Por ejemplo, se pueden usar herramientas de inteligencia artificial para revisar contratos y detectar riesgos de forma automática, lo que ayudaría a tomar mejores decisiones. Eso sí, nuestro experto advierte que no basta con comprar tecnología, también hay que saber cómo comprarla, facilitando que pequeñas empresas y startups puedan participar en los concursos sin que se les pidan requisitos imposibles de cumplir. 

Un servicio público en constante mejora y al lado del ciudadano

El camino hacia una administración más moderna no se detiene nunca. 

Aunque la ley de 2017 mejoró mucho la transparencia al digitalizar gran parte de los procesos, todavía queda mucho por hacer para que el ciudadano note una mejora real. 

La clave, como bien dice Mateos, es recordar que «la Administración es una empresa que no puede parar«, lo que exige a quienes trabajan en ella estar formándose continuamente para adaptarse a las nuevas normas y herramientas. El propósito final no es solo llenar expedientes, sino construir una administración eficiente donde la tecnología ayude, en lugar de poner trabas burocráticas. 

En este proceso, la honestidad y la integridad de los funcionarios son los elementos más importantes. Al final de la conversación, queda claro que, aunque el camino es difícil, la única manera de que el Estado siga siendo útil para la sociedad es mediante el aprendizaje constante y poniendo siempre las necesidades reales de las personas en el centro de todas las decisiones. 

En esta nueva entrega del programa Empleo Público en Capital Radio, conducido por José Joaquín Flechoso, conversamos con Enma López Araujo, técnica de Hacienda e inspectora de Seguros del Estado, que en la actualidad está en política. 

Con una trayectoria marcada por el interés en el derecho económico y la gestión tributaria, Enma nos explica cómo su éxito al superar dos oposiciones de alto nivel le permitió acceder a la función pública antes de orientar su carrera hacia la política. 

Hoy  analizamos cómo la carrera funcionarial y la vocación de servicio se entrelazan para impactar de forma directa en el día a día de la ciudadanía, destacando que ambas facetas son, en esencia, dos caras de la misma moneda. 

La administración como herramienta de cambio

La invitada destaca la importancia de desmitificar la figura del empleado público y defiende la necesidad de un trabajo proactivo que transforme la administración en un entorno ágil y eficiente. 

Para Enma López, el paso del sector privado a la administración fue una decisión motivada por la búsqueda de un propósito directo hacia la sociedad. Tras su experiencia inicial en despachos de abogados donde gestionaba grandes cifras, sintió la necesidad de cambiar de rumbo hacia el sector público para trabajar en un entorno libre de las contradicciones que percibía en el ámbito privado. 

Sobre este cambio, comenta: «Yo decidí dedicarme a aquello que no me generaba contradicciones«. Para ella, el valor real de la función pública reside en la capacidad de mejorar la vida de las personas desde dentro, ya sea acelerando procesos, resolviendo expedientes con agilidad o gestionando recursos con objetividad. Emma recalca que, aunque desde fuera la administración pueda parecer un sistema rígido, la realidad interna revela un escenario muy distinto donde cada profesional tiene la capacidad de influir positivamente en el bienestar general. 

El valor del trabajo en equipo dentro de la administración

Enma rechaza el estereotipo del funcionario que se estanca tras conseguir su plaza y subraya la alta motivación de los equipos con los que ha trabajado a lo largo de su carrera. Al respecto, señala: «Luego llegas allá a la administración y te encuentras con mucha gente muy motivada, que hace cosas generalmente que van mucho más allá de lo que su plaza y sus funciones en principio le podrían exigir«. En su opinión, el sector público es un ecosistema fascinante donde las posibilidades de crecimiento son reales, permitiendo a los empleados formarse y adaptarse a distintas responsabilidades, incluso después de haber superado el proceso de oposición. Una vez nos descubre esta visión dinámica de la carrera de un funcionario, entendemos que el acceso a la administración es solo el inicio de una trayectoria profesional llena de retos y oportunidades de mejora constante. 

Quizá por ello, Enma insiste en que la preparación de una oposición requiere algo más que estudio: exige una mentalidad de ejecución inmediata. Al recordar sus propios inicios, donde tuvo que equilibrar trabajo y estudio, señala la importancia de ser constante sin posponer los objetivos. Ante la pregunta sobre cómo afrontar el miedo al fracaso o la duda de si este es el momento adecuado, es tajante: «Si te lo estás pensando es que ya estás dentro. Así que déjate de pensarlo, cógete un temario y siéntate a estudiar«. 

Esta recomendación busca combatir la parálisis que a menudo sufren los opositores ante la magnitud del temario y la competencia, fomentando una postura mucho más decidida. Finalmente, deja claro que la función pública es un espacio de servicio esencial que requiere personas comprometidas, dispuestas a entender que cada trámite es una oportunidad para mejorar la realidad ciudadana. 

El invitado de esta semana en “Empleo Público” en Capital Radio es Pablo de Amil, actual responsable de sistemas de gestión censal y de requerimientos en el Departamento de Informática Tributaria de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT). El programa, conducido por José Joaquín Flechoso, dedica esta entrega a analizar cómo la pasión por la tecnología se canaliza hacia estructuras organizativas de gran envergadura. 

A través de la experiencia de Pablo, el encuentro sirve para desmontar los mitos sobre la monotonía de las funciones técnicas en el sector estatal y poner de relieve el dinamismo de los grandes núcleos informáticos del país. 

La formación y el valor de la curiosidad como motor profesional

La trayectoria de Pablo de Amil comienza en el madrileño barrio de Santa Eugenia, un entorno que define como un espacio donde la infancia se desarrolla de manera muy cercana, «como si fuera un pueblo, muchas veces«. 

Es en el ámbito familiar donde hereda de su padre, electricista de formación, el interés técnico por comprender los mecanismos internos de los dispositivos y aparatos. 

Esta mentalidad indagatoria le lleva a cursar la ingeniería superior en informática, dejando de lado la ingeniería industrial, disciplina por la que todavía confiesa tener «esa espina siempre ahí … un poco clavada de lo que es el mundo de las máquinas como tal«. 

Tras dar sus primeros pasos profesionales en el ámbito de la consultoría privada, decide redirigir su carrera preparando oposiciones para el Estado, primero accediendo al cuerpo de gestión de sistemas y posteriormente al cuerpo superior TIC. 

Amil recuerda que, a pesar de la lógica presión de las jornadas de estudio, el proceso le resulta gratificante a nivel intelectual: «todos los días me iba a casa por la noche habiendo aprendido algo nuevo«. 

El salto a la gestión a gran escala y la diversidad de proyectos técnicos

Su recorrido por diferentes organismos públicos refleja la variedad de funciones a las que puede optar un profesional del sector tecnológico. 

En su etapa en la Secretaría General de Administración Digital (SGAD), participa activamente en iniciativas transversales como la implantación de la facturación electrónica a través de los sistemas FACe y FACe B2B, un reto que requiere intensas negociaciones con la banca y empresas tecnológicas, y que define como «un proyecto de Estado«. 

Desde hace cinco años, su labor se desarrolla en la Agencia Tributaria, un entorno con una estructura organizativa que asemeja a la de una gran cadena de producción. 

Según explica el propio Pablo, la entidad dispone de un sistema altamente procedimentado que busca garantizar parámetros estrictos de rendimiento,” un modelo distinto a otros, pero que funciona realmente bien, que es lo que se busca en la agencia, que es escalabilidad, seguridad y disponibilidad«. 

La gestión de este engranaje técnico exige una supervisión minuciosa para que los procesos tributarios y de censo operen con absoluta fluidez tecnológica de manera ininterrumpida.

Para finalizar, de Amil anima a los aspirantes a utilizar las herramientas digitales actuales para conocer a fondo la pluralidad de departamentos existentes en la administración, recordando que se trata de un camino de ida y vuelta que permite la movilidad con el sector privado si se desea. «Todos hemos pasado por ahí, que sabemos lo que es, pero se sobrevive perfectamente y que yo ningún día de mi vida, desde que aprobé la oposición, me he arrepentido«.

Empleo Público en Capital Radio, bajo la dirección de José Joaquín Flechoso, se convierte una semana más, en el espacio de referencia para analizar el presente y el futuro del acceso a la Administración del Estado. Contamos hoy para ello con la participación en directo de Hilda Jiménez, directora general de Función Pública, y Manuel Pastor, director general del Instituto Nacional de la Administración Pública, el INAP. 

Abordaremos en profundidad las grandes cifras de la Oferta de Empleo Público de 2026, oferta más de 37.000 plazas, así como los detalles del próximo examen del 23 de mayo donde se esperan  más de 152.000 aspirantes. 

Transformación digital y renovación generacional en el Estado

La Oferta de Empleo Público de este año se estructura con el firme propósito de rejuvenecer las plantillas y potenciar de forma decidida la digitalización institucional. 

Hilda Jiménez explica que la Administración española cuenta actualmente con un 80% de sus trámites digitalizados, situándose en una posición muy avanzada dentro del entorno europeo. Sin embargo, el reto actual no se detiene ahí, “sino que se centra en mejorar la productividad y el servicio mediante usos específicos de inteligencia artificial,..”  la optimización de los datos y el refuerzo de las capacidades estatales en materia de ciberseguridad. 

Este esfuerzo técnico se traduce en un incremento muy notable de plazas, concretamente un 42% más que en la convocatoria anterior para los cuerpos del subgrupo A1 especializados en estas materias de vanguardia. 

Además del plano estrictamente tecnológico, la convocatoria de 2026 pone un foco muy especial en la creación de empleo neto. Las negociaciones internas permiten ofertar unas 6.500 plazas por encima de las bajas registradas, lo que consolida un ciclo de crecimiento frente a periodos previos de destrucción de empleo público. 

Esta dinámica continuada de incorporaciones está logrando rebajar de manera progresiva la edad media del funcionariado hasta los 49 años, alcanzando un hito muy significativo donde uno de cada cuatro empleados públicos tiene ya menos de 40 años. Según señala la propia directora general de Función Pública durante la entrevista, esta evolución es crucial para lograr que la plantilla estatal sea «el reflejo de la sociedad». Para lograrlo, Jiménez defiende firmemente que los profesionales que hacen funcionar al Estado deben ser, tal como destaca textualmente, «como nosotros, modernos, capaces, con talento, eso es lo que buscamos». 

El blindaje de un examen para 152.000 aspirantes

La ejecución operativa de todas estas necesidades de personal recae directamente en el INAP y en su Comisión Permanente de Selección, conocida como la CPS. Manuel Pastor describe este proceso coordinado como un engranaje milimétrico de alta complejidad que moviliza a un órgano colegiado autónomo de 45 vocales y a más de 7.000 colaboradores distribuidos en 26 provincias españolas. 

Para el masivo examen de este sábado 23 de mayo se convocan unas 18.000 plazas que agrupan diez procesos simultáneos, entre turno libre y promoción interna, repartidos en cinco cuerpos transversales y técnicos de los subgrupos A2, C1 y C2. 

Pastor destaca que el trabajo de la CPS consiste en «transformar esas necesidades en pruebas objetivas que hacen que podamos con homogeneidad, con objetividad, profesionalización, seleccionar el mejor talento que necesita el Estado«.

Esta semana en Empleo Público de Capital Radio, José Joaquín Flechoso recibe a Carmen Cabanillas, actual vocal asesora en el Ministerio del Interior. 

Bióloga de formación, construye uno de los recorridos más completos de la administración española. Carmen explica cómo optó por una vía rápida para obtener independencia económica,  porque su objetivo era «entrar ya en la función pública, tener algo que inmediatamente te permitiera empezar a trabajar directamente«.

A partir de ahí su historia muestra una vez más que las instituciones son un escenario permite una progresión profesional de largo recorrido y abre puertas que muy pocos sectores ofrecen con tal nivel de proyección en la actualidad. 

Un camino de adaptación y aprendizaje continuo

Carmen Cabanillas no llega a la función pública por una vocación heredada, ya que en su familia nadie pertenece a este mundo y ella es la encargada de abrir ese camino. 

Comienza desde el primer peldaño como auxiliar administrativa en el antiguo INEM, una etapa que recuerda con especial cariño por el contacto directo con los ciudadanos y la satisfacción de ayudarles en su formación para conseguir empleo. 

Sin embargo, su mentalidad inquieta y la cultura del esfuerzo aprendida en casa la llevan a promocionar rápidamente hacia la escala media mediante el estudio constante. Sobre esta etapa de crecimiento, Carmen señala que «en mi casa se potencia mucho la cultura del esfuerzo. Había que ayudar porque mi padre era un obrero y había que arrimar el hombro«. 

El salto definitivo al mundo tecnológico aparece casi como una casualidad para regresar a Madrid, pero termina convirtiéndose en su verdadera especialidad tras cursar formación específica en sistemas de IBM. 

En su actividad diaria lidera proyectos críticos para la digitalización del país como la Red SARA o la Plataforma de Intermediación de Datos, herramientas que hoy son el núcleo de una administración moderna y conectada. 

Cabanillas destaca que el Estado ofrece una movilidad única que permite a los profesionales trabajar en temáticas tan diversas como la educación, el empleo o la protección de datos. Para ella, esta visión global es fundamental porque en tecnología a veces se corre el riesgo de quedarse en la superficie si no se comprende el fondo del servicio que se presta al ciudadano. 

La constancia como impulso en la gestión pública

Cabanillas aborda el reto que supone organizar cumbres internacionales con recursos limitados o implantar sistemas de registro electrónico que solo existen en el papel, tareas que requieren tanto solvencia técnica como una gran capacidad de gestión. 

Su paso por la presidencia de ASTIC también refuerza la idea del tecnólogo como una figura estratégica que debe estar presente en las mesas donde se toman las decisiones para garantizar que los proyectos sean eficientes desde su concepción. 

Carmen subraya la importancia de este papel técnico al afirmar que «en tecnología como no lo hagas bien desde el principio lo pagas, lo pagas en tiempo en dinero y en recursos«. 

Su mensaje para quienes se plantean opositar es un llamamiento a la resistencia y recuerda que el acceso a la función pública es una carrera de fondo donde no siempre superan el proceso los más brillantes sino los más constantes. 

Su paso por las instituciones demuestra que el sector público es el destino idóneo para profesionales con iniciativa y ganas de innovar, ya que el éxito real consiste en construir una administración que funcione mejor para todos. Y sobre todo, que,  con constancia y rigor se puede llegar a lo más alto empezando desde la base.