En el programa de Empleo Público de esta semana, entrevistamos a María Concepción González, «Conchi», jefa de Servicio en el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, para profundizar en su recorrido y conocer cómo el servicio público es, en sí mismo, una carrera con amplias oportunidades de especialización y ascenso. 

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En un nuevo encuentro del programa de Empleo Público, recibimos la visita de Imanol García Sendón, presidente de la Asociación del Cuerpo de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos del Estado. Una conversación que ha trascendido lo meramente curricular para adentrarse en la pasión por el territorio, la vocación de servicio público y los desafíos actuales que enfrenta uno de los cuerpos más antiguos y esenciales del país, con una historia que se remonta a 1799.

La trayectoria de Imanol es un reflejo de la movilidad y la adaptación que a menudo caracterizan al ingeniero moderno. Un itinerario vital, marcado por los desplazamientos familiares, que sembró en él una sensibilidad única hacia la infraestructura y el territorio. 

En 2012, Imanol se incorporó a un sector de la construcción en plena crisis económica, enfrentando un mercado laboral precario. Por este motivo, con «máxima determinación«, decidió dejar su empleo y preparar la oposición, afrontando el proceso como una «carrera de fondo«, dedicándose al estudio con la misma disciplina y constancia de una jornada laboral.

De la ingeniería de campo a la gestión estratégica

Tras ingresar en la Administración General del Estado (AGE) en 2019, Immanuel tomó una decisión que marcaría el rumbo de su carrera: incorporación al Servicio de Explotación de la Confederación Hidrográfica del Tajo, alejándose, al menos temporalmente, del ámbito de las carreteras y cimentaciones. 

Este primer contacto con el agua y el trabajo «sobre el terreno» fueron, en sus propias palabras, «los meses más bonitos» de su trayectoria profesional. En efecto, la dimensión del sector hídrico, su impacto transversal en todos los ámbitos de actividad y su conexión directa con el territorio, despertaron en él un «enamoramiento» que mantiene hasta hoy. 

Actualmente, desde la Dirección General del Agua, Imanol centra su labor en la gestión del Dominio Público Hidráulico, coordinando áreas especialmente sensibles como el régimen sancionador, que aborda vertidos ilegales o derivaciones no autorizadas, y la transformación digital del Registro de Aguas.

Su vocación de servicio público se alimenta de la conciencia sobre lo que significa la gestión de este recurso esencial para la vida. Como él mismo reconoce, estos profesionales desempeñan un rol de «héroes» que asumen las responsabilidades más difíciles en las condiciones más complejas.

El desafío de la fuga de talento en la Administración General del Estado

Como presidente de la Asociación del Cuerpo de Ingenieros de Caminos, García Sendón aborda una realidad crítica: la fuga de talento dentro de la AGE.  El cuerpo está viviendo un momento delicado debido a que sus ingenieros están siendo atraídos por otras administraciones públicas, como Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, ya que ofrecen mejores condiciones laborales y, crucialmente, una remuneración significativamente superior. 

Esta «estrategia de atracción de talento» por parte de las administraciones territoriales está dejando a la Administración General del Estado en una situación de desventaja competitiva, dificultando la retención y la incorporación de nuevos profesionales cualificados. Esta fuga no es una reivindicación corporativista, sino una preocupación por el servicio al ciudadano. 

En un contexto de crisis climática, movilidad sostenible y creciente necesidad de resiliencia de infraestructuras, la degradación de las estructuras de dirección y la falta de criterio técnico a largo plazo, son riesgos que el país no se puede permitir. Por ello, desde la Asociación reclaman, urgentemente, una modernización del cuerpo y un nuevo modelo organizativo que le devuelva el protagonismo merecido en la gestión de infraestructuras de interés general.

Por su parte, Imanol aporta un consejo tan sencillo como poderoso para jóvenes ingenieros que se enfrenta al reto de la oposición: la determinación. Se trata de un proceso que define como «una carrera de fondo» que requiere constancia, pero que es, fundamentalmente, una prueba de fortaleza mental. Por su parte, a los recién ingresados, les aconseja irse a la periferia: comenzar en una demarcación de carreteras en provincia o en una Confederación Hidrográfica fuera de Madrid, ya que el hecho de «estar sobre el terreno… te da una visión muy importante de lo que luego tienes que sacar en la carrera profesional«, afirma convencido.

El II Congreso Nacional sobre el Empleo Público (CONEP25) congregó a miles de asistentes, muchos de ellos vinculados a la Administración Pública, con el objetivo de debatir sobre el futuro del sector público. En este marco, tuvo lugar uno de los encuentros más destacados para quienes preparan oposiciones: el taller de entrenamiento intensivo para opositores organizado por Opostal.es.

En este programa especial de Empleo Público en Capital Radio, Loly Valiñas, directora de Opostal.es, y Paula Guerrero, directora de Comunicación de la academia, destacaron el éxito de esta iniciativa y analizaron las tendencias que están definiendo al nuevo perfil del aspirante a funcionario en el siglo XXI.

La participación en el CONEP25, marcada por lo que describen como una “resaca física y emocional” tras días de intensa preparación y aprendizaje, reveló conclusiones esenciales sobre el camino hacia la Función Pública.

El nuevo perfil del empleado público: conciliación y valor

Aunque la seguridad de una plaza fija sigue siendo un motor indiscutible, Paula Guerrero, directora de Comunicación de Opostal.es, destacó durante su intervención un cambio de paradigma social que se refleja en el perfil del opositor.

Las nuevas generaciones, y también muchos profesionales con trayectorias consolidadas, anteponen valores como el tiempo de calidad con la familia, la flexibilidad y la conciliación. En este sentido, el empleo público se presenta hoy como un marco laboral que permite ese equilibrio, sin exigir renunciar al desarrollo profesional. Un equilibrio que, en buena parte del sector privado, sigue siendo todavía un desafío, de manera que la sociedad moderna ve en la Administración una vía para el bienestar integral, más allá del factor económico.

El cambio de motivaciones resulta especialmente relevante en el perfil demográfico mayoritario de los opositores: personas con una media de edad entre 35 y 45 años, y en ocasiones hasta 50, que ya cuentan con empleo, responsabilidades familiares e hijos. Para ellos, el tiempo no solo vale oro, es un recurso escasísimo.

La asistencia al taller de Opostal.es, con participantes llegados desde lugares tan diversos como Mallorca, Albacete o Bilbao, demuestra un nivel de «implicación» extremo. La clave de este taller, según Loly Valiñas, no radicó únicamente en la dosis de motivación necesaria para superar las “curvas emocionales” del opositor, sino también en el valor práctico del entrenamiento, proporcionando técnicas de planificación y organización del estudio, estrategias de memorización para optimizar el tiempo disponible y entrenamiento intensivo para afrontar con seguridad y confianza el examen.

En definitiva, se trató de pasar de la distancia física a la cercanía emocional. O, como resume con acierto Paula Guerrero: “Opositar a distancia no es lo mismo que opositar lejos.”

La gestión de la motivación y el reto de la comunicación pública

El éxito de una academia 100 % online reside, precisamente, en su capacidad para generar una conexión humana y ofrecer acompañamiento constante al alumno.

Según Loly Valiñas, esta fórmula de éxito se sustenta en tres pilares: más de 52 años de experiencia docente, una actualización rigurosa de los temarios y, sobre todo, un «equipo de tutorización y acompañamiento» que actúa como un “entrenador top”. Este equipo es fundamental para mantener la motivación, establecer rutinas de estudio y ofrecer un entrenamiento de alto nivel en las semanas previas a los exámenes, incluso ayudando a gestionar el nerviosismo ante pruebas inminentes, como las de ADIF.

No obstante, esta implicación y compromiso de los opositores contrasta con la escasa visibilidad que las Administraciones Públicas otorgan a sus propias ofertas. A juicio de Paula Guerrero, aún queda “muchísimo por avanzar” ya que se echa en falta una estrategia de comunicación más activa y moderna, que vaya más allá del simple anuncio en el Boletín Oficial del Estado (BOE), si bien los servicios del INAP en este ámbito ya han mejorado.

No se trata solo de publicitar las grandes convocatorias, de 30.000 o 40.000 plazas, sino también de dar a conocer las oportunidades de promoción y desarrollo interno que ofrece la Función Pública, rompiendo con el prejuicio del “funcionario de los manguitos”, ilustrado por Forges. De hecho, como se subrayó en el CONEP25, los funcionarios son los mejores embajadores del empleo público.

Otra diferencia fundamental para orientar al opositor es el tipo de proceso selectivo. Mientras que la Administración General del Estado se centra en oposiciones libres y procesos selectivos más competitivos, las administraciones autonómicas y locales optan en mayor medida por el concurso-oposición, donde se valoran méritos y experiencia previa.

Además, la movilidad geográfica juega un papel importante. La posibilidad de regresar a la provincia de origen o la de conciliar vida laboral y personal gracias a la estabilidad es, especialmente para muchas mujeres, la principal razón para opositar. En este sentido, la Función Pública ofrece una seguridad que permite crecer profesionalmente sin las “renuncias” que a menudo exige el sector privado en materia de maternidad o conciliación.

En conclusión, el taller de Opostal.es celebrado en el CONEP25 demostró que el éxito del opositor actual se construye sobre tres pilares, que en palabras de Loly Valiñas consiste en “Establecer una rutina, encontrar tiempo y un entrenamiento de alto nivel”. Un camino que, como resume Paula Guerrero, se recorre con “constancia, constancia y constancia.”

La percepción de la Función Pública como un destino profesional caracterizado por la inmovilidad y la especialización rígida está siendo gradualmente desmentida por las nuevas generaciones de funcionarios.

Es el caso de Iria Piñole, Diplomada Comercial del Estado, sirve como un estudio ejemplar de esta realidad, cuya trayectoria ilustra cómo la cualificación y la tenacidad personal pueden ponerse al servicio del interés público en un entorno cada vez más dinámico.

Tal como señala la propia Piñole, la elección y vocación por el servicio público a menudo se arraiga en el compromiso por un «trabajo por el bien común», un valor que, en su caso, forma parte de su herencia familiar. Estas circunstancias han inspirado su trayectoria y su manera de entender el trabajo en el sector público como una oportunidad para generar un impacto positivo en la sociedad, combinando profesionalidad, ética y servicio.

Preparación y constancia como garantías para aprobar la oposición

El acceso a cuerpos como el de los Diplomados Comerciales del Estado exige una dedicación y una constancia inquebrantable, que funcionan como un filtro natural para garantizar la excelencia en el servicio público. Las propias características del proceso selectivo aseguran que solo los perfiles más perseverantes, disciplinados y metódicos ingresen a la Administración, cualidades esenciales para la gestión de los asuntos de Estado.

Iria Piñole destaca que el éxito en una oposición no depende únicamente del dominio técnico o académico, sino también de la disciplina, la resiliencia y la capacidad de superación personal. Esa rutina de estudio sostenido y compromiso diario moldea las competencias y el carácter de los futuros gestores públicos. 

Esta base formativa, que en su caso incluye experiencia previa en el sector privado,  en empresas como Renault y BBVA, permite que el funcionario aporte una visión dual y pragmática a las responsabilidades que asume. En este sentido, la combinación de ambas perspectivas propicia la decisión de priorizar la estabilidad y la capacidad de conciliación que ofrece la Administración, frente a las irregulares jornadas del sector privado, tratándose de un factor determinante para la retención de talento, especialmente femenino.

Así, la perseverancia se consolida como una credencial intrínseca al cargo, una garantía de que quienes acceden están preparados para asumir la alta presión, la precisión técnica y la responsabilidad que implican los puestos clave en la función pública.

Movilidad funcional y proyección internacional 

El principal valor estratégico en gran parte de la Administración reside en la amplia experiencia transversal que ofrece a sus profesionales. La trayectoria de Iria Piñole es un ejemplo sobresaliente de esta movilidad: en apenas seis años, ha pasado por cuatro subdirecciones generales con funciones y objetivos completamente distintos dentro del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

Su recorrido incluye responsabilidades tan variadas como el análisis de la Inversión Extranjera, la gestión de las relaciones con el FMI y el G20 —un ámbito donde la precisión del lenguaje diplomático resulta crucial—, o el análisis macroeconómico, que requiere una inmersión constante en coyunturas económicas globales, como la Guerra de Ucrania. Actualmente, desempeña su labor en el Gabinete Técnico de la Subsecretaría, donde continúa ampliando su visión global de la gestión pública.

Esta rotación constante desmiente el mito del estancamiento profesional en la Administración. Por el contrario, revela un entorno que fomenta la adaptabilidad, la versatilidad y la adquisición de competencias funcionales diversas, que van desde la redacción normativa y el análisis geopolítico hasta la previsión económica.

Además de la movilidad interna, la pertenencia a un cuerpo superior del Estado otorga una proyección internacional inmediata, con oportunidades para ocupar destinos en oficinas comerciales, embajadas y organismos multilaterales.

Este atractivo convierte al Cuerpo de Diplomados Comerciales del Estado en una vía de desarrollo profesional única, en la que cada funcionario puede diseñar su propia trayectoria a través de sus elecciones de destino. La perseverancia y el esfuerzo invertidos en el proceso de oposición se transforman en una recompensa tangible: una carrera dinámica y con impacto global.

En la actualidad, la Administración Pública se enfrenta a desafíos cada vez más complejos, como la digitalización, el bienestar laboral, la igualdad o la sostenibilidad. Por ello, perfiles profesionales como el de técnico superior de prevención de riesgos laborales adquieren un protagonismo estratégico. Ya no solo se trata de garantizar la seguridad física en el entorno de trabajo, si no también de impulsar una cultura institucional del cuidado, donde la salud psicosocial, la igualdad y el respeto sean pilares del servicio público.

En este contexto, profesionales como María de los Ángeles Mur Nuño, técnica superior de riesgos laborales en el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), encarnan la nueva partida de empleados públicos polivalentes, esto es, personas capaces de integrar conocimientos técnicos, sensibilidad social y visión organizativa. Su trayectoria, que empezó en el arte y la historia y evolucionó hacia la especialización legal, demuestra que la función pública también puede ser un espacio de innovación y mejora humana, donde la especialización no limita, sino que amplía las posibilidades de transformar desde dentro la Administración Pública.

De la jurisprudencia a la alta especialización

El recorrido profesional de María de los Ángeles Mur Nuño es una muestra de cómo la curiosidad y la capacidad de adaptación pueden transformar una vocación en un servicio público con propósito. Su formación no empezó en el ámbito jurídico, sino estudiando Historia del Arte, pero con el tiempo decidió cambiar el rumbo hacia el Derecho. A partir de ahí, su interés por el funcionamiento de las normas y su impacto en las personas la llevó a buscar un camino más técnico y con un enfoque social.

Esta curiosidad la condujo hacia la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y la igualdad, dos áreas clave dentro de la Administración Pública. En efecto, en palabras de Mur Nuño, la Administración es un “universo heterogéneo”, donde cada profesional debe encontrar la forma de hacerse necesario, es decir, de aportar un valor diferencial que responda a los retos reales de la organización y de las personas que la integran.

Además, tomó parte en el ámbito sindical, como fue portavoz y secretaria de Igualdad en el sindicato CSIF, que fue consecuencia natural de esa especialización técnica.  A través de esta experiencia, comprendió que defender de verdad a los empleados públicos exigía algo más que buena voluntad, y que requería de un conocimiento profundo de los riesgos, las normativas y las condiciones laborales.

Esa misma visión integral la trasladó también al ámbito político, primero como vocal vecina y luego como concejala en Ciudad Real. Su paso por la gestión municipal, especialmente durante la crisis sanitaria del COVID-19, le permitió ampliar su mirada, ya que de proteger a los empleados públicos desde dentro pasó a servir a los ciudadanos desde fuera. Esa experiencia le permitió desarrollar lo que ella llama una “visión 360º” del servicio público.

La lucha por el bienestar interno: Prevención de Riesgos Psicosociales e Igualdad

Actualmente, Mur Nuño en su labor como técnica superior de prevención de riesgos laborales en el Instituto Nacional de la Seguridad (INSS), centra sus esfuerzos en mejorar las condiciones de trabajo dentro de la Administración General del Estado. Aunque los niveles de accidentes laborales son bajos en comparación con el sector privado (0,76% frente al 2,60%), la atención se ha desplazado hacia los accidentes in-itinere, es decir, los que ocurren al ir o volver del trabajo, lo que pone sobre la mesa la necesidad de regular y fomentar el teletrabajo.

Pero su labor va más allá de la seguridad física. En los últimos años, ha centrado su trabajo en la prevención de riesgos psicosociales, es decir, en los problemas derivados del estrés, el acoso o la sobrecarga emocional. En relación a ello, temas como el acoso laboral, el acoso sexual o la violencia en el trabajo se han convertido en prioridades dentro de la Administración. Mur Nuño recuerda, por ejemplo, el aumento de episodios de violencia hacia empleados públicos durante la crisis económica de 2011-2015, lo que desencadenó que empezase a desarrollar protocolos de actuación basados en reeducar al público y garantizar espacios de respeto.

Sin embargo, advierte que la batalla continúa, ya que a pesar de los avances en materia de igualdad que se llevan implementando desde 2007, existe la necesidad de una activación y sensibilización de estos protocolos. En este sentido, manifiesta que es necesario visibilizar y promover la denuncia, rompiendo el silencio que perpetúa estas conductas. Por esta razón, desde hace un tiempo, forma parte de la asociación Transformando lo Público, en donde trabaja para promover una Administración más humana, justa e igualitaria.

La trayectoria de María de los Ángeles Mur Nuño demuestra que el éxito en la función pública no depende solo del conocimiento técnico, sino de la capacidad para evolucionar y responder a las nuevas necesidades sociales. En un entorno donde la Administración debe cuidar tanto al ciudadano como a sus empleados, la polivalencia se convierte en un valor esencial. Como ella misma resume, citando al sociólogo Armando de Miguel, “el puesto no viene a ti, tú tienes que ir haciéndote necesario”. Y en ese «hacerse necesario» que cada profesional debe hacer constar, está la verdadera esencia del servicio público hoy en día, en generar un espacio donde la especialización se pone al servicio de las personas y del bienestar colectivo.

El programa de hoy nos lleva a la esencia de la carrera administrativa, demostrando que la Formación Posgrado es, sin duda, el catalizador imprescindible para el progreso profesional y la adaptación de competencias en una Administración que, como insiste Fernando González, profesor de Ciencias Políticas y de Administración en la Universidad Carlos III de Madrid. no es un «gran mastodonte inmóvil,» sino un complejo de organizaciones en constante cambio. 

La trayectoria de González subraya que el camino hacia la gestión pública de alto nivel a menudo es una búsqueda vocacional inesperada. 

De la búsqueda personal a la excelencia analítica

Sus ambiciones de juventud, desde el camionero viajero, al médico o al soldado, revelan un deseo persistente de conocer el mundo y salir de lo establecido. 

Este espíritu curioso encontró su cauce en la Ciencia Política y la Sociología, disciplinas que le ofrecieron un «flechazo» intelectual por su capacidad para analizar grupos humanos, conflictos y desigualdades. Esta base social y humanista fue crucial para su siguiente paso: el Máster en Administración Pública del INAP.

 Aunque inicialmente le parecía «aburrido» y «burocrático,» pronto descubrió que el programa no se enfocaba solo en el Derecho Administrativo, sino en el management, la gestión estratégica de recursos humanos, la planificación y la evaluación de políticas. 

Este giro conceptual, que trata a la AAPP como una organización dinámica, fue el que cautivó al sociólogo, dotándolo de herramientas aplicables en cualquier entorno. La formación en esta visión de gestión, más que en la rigidez legalista, le permitió afrontar su primer gran reto: un estudio sobre el clima laboral entre los empleados públicos de la Junta de Castilla-La Mancha. 

Este encargo, aceptado con el coraje de quien decide aprender sobre la marcha, demostró que las inquietudes por las personas y los problemas sociales que lo llevaron a la Sociología tienen un impacto directo y vital dentro de la Administración. 

La conclusión es clara: la excelencia del funcionario público se forja con una formación continua que prioriza la visión gerencial y la capacidad de adaptación por encima de la especialización estanca. Esta es la base sólida que exige un servicio público que es, ante todo, un motor de servicios esenciales como la sanidad o la educación.

El desafío tecnológico: la urgencia de conectar la Universidad con la innovación

La experiencia de Fernando González, tanto en la academia (Universidad Carlos III y Complutense) como en la gestión de proyectos de postgrado en la Fundación Ortega y Gasset, revela una asignatura pendiente fundamental para la modernización de las Administraciones Públicas: la desconexión entre la formación superior y el acceso a la Función Pública. 

González señala que, a pesar de existir grados específicos en Gestión y Administración Pública, el estudiante que se gradúa debe competir en las mismas condiciones que cualquier otro en las oposiciones, lo que desincentiva y devalúa la formación especializada. 

Es imprescindible cerrar este «engarce» entre la teoría y la práctica para capitalizar el nuevo talento. Este déficit se hace especialmente visible en su ámbito de trabajo actual: la Contratación Pública de la Innovación (CPI). 

Desde su consultora, González confirma que la Ley de Contratos del Sector Público, como suele ocurrir con la legislación, siempre «va por detrás» de los cambios sociales y tecnológicos. Para adaptar el marco regulatorio a la realidad actual y futura, es imperativo que la Ley de Contratos incorpore plenamente herramientas como la Inteligencia Artificial, el Big Data y el Blockchain. 

Estas tecnologías no son un mero adorno; son necesarias para garantizar mejoras sustanciales en la eficacia, la eficiencia, la transparencia y la trazabilidad de los contratos, revolucionando el ciclo completo de los procesos de contratación pública. 

Por ello, el consejo final a quien inicia su carrera pública —pensando con gran vigor que podría cambiar el mundo— es que «es posible cambiar muchas cosas». Pero para lograrlo, se requiere una formación de postgrado orientada al management, la voluntad de aprender de los errores y, sobre todo, la capacidad de utilizar esa excelencia analítica y gerencial para impulsar la innovación, cerrando así la brecha entre la Ley y el futuro tecnológico del Estado.

El debate sobre la excedencia voluntaria en la Administración Pública, lejos de centrarse en un simple receso laboral, debe enfocarse como una poderosa herramienta de enriquecimiento profesional y un conducto esencial entre lo público y lo privado. 

En el programa de hoy podemos ver como la trayectoria de Aurelio del Pino, funcionario del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado (TAC), encarna esta doble maestría. 

El rigor de la formación pública, una herramienta para el éxito profesional

Del Pino subraya que la base de su éxito reside en una formación jurídica amplia y diversificada, elegida no por azar, sino por la capacidad del Derecho para «entender la realidad y fijar las reglas de juego«. 

Esta oposición, exigente y de temario completo, no solo proporciona un conocimiento técnico ineludible de la normativa, sino que inculca una mente analítica, un rigor ético y una capacidad de adaptación cruciales para la alta gestión. 

La decisión de opositar, tardía y ambiciosa (realizada compaginando trabajo y familia), es un testimonio de la vocación por un servicio público que demanda rigor técnico y un deseo constante de aprendizaje y evolución.

 Del Pino optó de manera consciente por una «carrera horizontal«, priorizando la riqueza de experiencias en diferentes ámbitos de la Administración —desde la gestión de la descentralización de competencias en el antiguo INEM y la compleja transición tecnológica del Efecto 2000, hasta la delicada adaptación a la entrada del euro—. 

Esta ruta, en lugar de la escalada vertical que a menudo exige un compromiso político que puede limitar la independencia de criterio, lo convirtió en un experto en el proceso regulatorio y en la gestión integral de equipos y recursos en situaciones de alta presión. Esta acumulación de know-how en gestión pública fue precisamente lo que lo preparó para el gran salto: la excedencia.

Para Del Pino, esta no fue una pausa, sino la culminación lógica de su desarrollo, impulsada por el deseo de «conocer desde el otro lado de la mesa» y aplicar la excelencia de la gestión pública en un nuevo entorno. Un profesional con esta formación ético-técnica se convierte en un activo de valor incalculable para cualquier organización.

Colaboración público-privada para una normativa eficaz

El movimiento de Aurelio del Pino hacia el sector privado, concretamente a la presidencia de la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), demuestra con rotundidad la transferibilidad de las habilidades adquiridas en la Administración. 

Del Pino enfatiza que las herramientas de gestión esenciales —la capacidad para concertar voluntades entre actores diversos, analizar propuestas normativas complejas, gestionar equipos y mantener un diálogo firme con el poder político— son sorprendentemente similares y eficaces en ambos mundos. 

La función pública, a través de su exigencia constante de actualización, forma a profesionales con una competencia superior en la toma de decisiones. Sin embargo, su reflexión más valiosa se centra en la necesidad ineludible de un diálogo público-privado sano y profundo.

Del Pino rompe con el prejuicio de la «alergia» del funcionario al contacto empresarial, defendiendo que la interlocución activa es vital, pues «no puedes administrar sin saber cuáles son las preocupaciones del administrado«. 

Esta visión dual, habiendo sido contratante desde lo público y ahora siendo parte de lo regulado desde lo privado, permite a Del Pino entender las reglas de juego administrativo con una claridad excepcional. El resultado es un diálogo mucho más fluido y constructivo, que culmina en la elaboración de normativas más eficientes, realistas y cumplibles. Este conocimiento bidireccional no solo beneficia al profesional al dotarle de una visión holística y pragmática de la realidad socioeconómica, sino que, como concluye de forma categórica, «es bueno para España«. 

Al romper los silos entre esferas, la excedencia dota al país de líderes capaces de tender puentes, inyectando pragmatismo en la gestión y rigor profesional en la empresa, mejorando así la calidad de las instituciones y la legislación en su conjunto. Por tanto, la excedencia se consolida como un mecanismo de enriquecimiento mutuo que moderniza la Administración con la visión de la realidad externa.

La historia de Marta Gómez Alonso, funcionaria del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado y que podría resumirse como «de cantante y escritora a experta en calidad normativa», desvela cómo las pasiones personales, incluso aquellas aparentemente alejadas de la Administración Civil del Estado, pueden confluir en una carrera de servicio público con un impacto significativo. 

Su interés por la música y la escritura, inicialmente un «camuflaje» para sus aficiones artísticas, revela una faceta humana y creativa que desmonta el estereotipo de la Administración como un espacio monótono.

Esta perspectiva subraya que el empleado público no es una figura encasillada, sino un profesional con un bagaje personal que enriquece su desempeño.

Una vocación de servicio diversa y enriquecedora

Marta Gómez Alonso estudió Derecho, una decisión práctica que tomó sin una clara vocación jurídica inicial, especialmente hacia el Derecho Administrativo. De hecho, recuerda con humor una peculiar definición de la Administración Pública que le dio un profesor, demostrando lo etéreo que le parecía este campo en sus inicios. 

Sin embargo, su encuentro con la realidad laboral post-universitaria, marcada por un elevado paro y ofertas de trabajo con sueldos precarios, la impulsó a reconsiderar sus opciones. Fue entonces cuando la oposición emergió como una vía de escape y una elección con sentido. Su visión de lo público, influenciada por la integridad de su padre, un funcionario de otro cuerpo, siempre fue positiva: «lo público a mí me parecía una excelente opción. No solo por los beneficios que todos sabemos que tienes, sino que tenía vocación de servicio público, eso siempre lo he tenido”.

Esta convicción, sumada a la atractiva descripción de las posibilidades de un Administrador Civil del Estado, que “toca todos los palos”, la convenció para abrazar un camino donde el Derecho Administrativo se convertiría en el eje central de su profesión.

Innovación en el aprendizaje y en la oposición

La preparación de una oposición exige una disciplina rigurosa. Marta Gómez Alonso relata cómo, al enfrentarse a la inmensidad del temario y a su inicial aversión al Derecho Administrativo, intentó métodos innovadores para memorizar, como grabarse cantando los temas o versionarlos musicalmente. 

Aunque admite que estas estrategias no le funcionaron, su anécdota ilustra el ingenio y la perseverancia que muchos opositores desarrollan. Un consejo clave de su preparador, inspirado en la actitud estoica de las presentadoras de telediario, le ayudó a gestionar los nervios y a proyectar seguridad, una habilidad que ha sido invaluable tanto en su oposición como en su posterior vida profesional en la Administración. Este tipo de experiencias no solo forjan al opositor, sino que también equipan al futuro funcionario con habilidades transversales esenciales.

La calidad normativa, el culmen de su trayectoria

Su trayectoria en la Administración General del Estado (AGE) la llevó inicialmente a la Dirección General de Política Energética, para luego especializarse en la Administración Local, una faceta distinta y cercana al ciudadano. Su participación en la elaboración de leyes tan relevantes como la Ley de Bases del Régimen Local, la Ley de Grandes Ciudades, o las Leyes de Especiales de Madrid y Barcelona, evidencia su capacidad para influir en la configuración del marco jurídico que afecta directamente a la vida de las personas. Marta describe su participación en la Ley de Capitalidad de Madrid como «una de las etapas más bonitas de mi carrera«, destacando un ejemplo de colaboración inter-institucional que, en su opinión, debería servir de modelo. 

Actualmente, como experta en calidad normativa en el Ayuntamiento de Madrid, su trabajo se centra en asegurar que las regulaciones sean justificadas y efectivas. Esta faceta es el culmen de una carrera donde la pasión por la escritura y el rigor jurídico se unen para dar forma a un marco normativo coherente y útil. Marta Gómez Alonso personifica así el perfil de un funcionario moderno: adaptable, creativo y profundamente comprometido con el servicio público.