Esta semana en el programa de Empleo Público de Capital Radio, hablamos con la periodista Sonsoles Gutiérrez para conocer su trayectoria profesional, que la condujo a su actual cargo en el Gabinete de Prensa del Ministerio de Defensa.
Esta semana en Empleo Público en Capital Radio, abordamos la profunda transformación digital de la Administración a través de una historia de vocación, método y reinvención profesional. Para explicar este trayecto contamos con la presencia de Laura Mora, ingeniera de Telecomunicación, perteneciente al cuerpo TIC y actualmente ejerciendo un rol clave en la Gerencia de Informática de la Seguridad Social (GISS), donde lidera el área de Productos y Servicios del Dato.
Laura es una firme defensora de la presencia femenina en las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Lejos de la imagen de la «ratita de laboratorio», su mensaje es claro: hay sitio para todos y todas, y la clave es la adaptabilidad y la búsqueda del propio hueco.
La universidad fue, en sus propias palabras, un «gran entrenamiento», donde cada asignatura y examen superado era una inyección de autoestima que luego aplicaría, con maestría, a su periodo de opositora. Como muchos servidores públicos, representa la confluencia de una sólida preparación técnica y un deseo innegociable de estabilidad y servicio.
La oposición no es solo un proceso de memorización masiva; es una carrera de resistencia psicológica y disciplinaria. En el caso de cuerpos técnicos como el TIC, la base sólida que proporciona una formación STEM es, precisamente, el cimiento de la resistencia.
La disciplina, la capacidad para abordar problemas complejos, y sobre todo, la mentalidad de «lo intento, no desfallezco» son las herramientas que permiten superar los temidos exámenes, incluso aquellos que, como recuerda Laura, te dejan «bloqueada» ante un enunciado de párrafo y medio. Es en ese momento, donde el opositor normal se rinde, cuando la preparación se convierte en determinación.
Laura subraya que las mujeres tienen mucho que aportar en este ámbito, demostrando que el éxito está al alcance de quien lo persigue con perseverancia y método, rompiendo con el estigma del estereotipo. La estabilidad de la plaza fija no es el final de un camino, sino el punto de partida para una vida equilibrada y con propósito.
El tránsito de Laura desde la consultoría y el marketing a la Administración Pública ilustra una búsqueda de valor. El sector privado le enseñó el sacrificio, pero también le generó descontento por no sentirse realizada ni capaz de aportar el valor añadido que deseaba.
El trabajo en la Administración, sin embargo, le ha ofrecido esa combinación única de flexibilidad, conciliación y la tangible vocación de servicio público —una vocación en la que el cliente es, en palabras de Laura, «el ciudadano, y además, soy autocliente«. Esta es una diferencia cultural y de propósito que marca la vida profesional.
Del «Teleco al Dato» es el resumen perfecto de esta trayectoria y de la evolución de la propia Administración. Si antes los ingenieros TIC se centraban en asegurar las telecomunicaciones y la infraestructura, hoy están en el centro de la toma de decisiones, gestionando la materia prima de la era digital: los datos.
En la GISS, Laura y su equipo lideran más de 150 proyectos relacionados con los datos, asegurando que las entidades gestoras como el INSS puedan tomar decisiones correctas y adecuadas. Esto requiere no solo competencia técnica, sino un equilibrio fundamental entre evitar el «síndrome de Diógenes del dato» (acumular sin criterio) y asegurar la calidad del dato para un servicio eficaz a la ciudadanía.
Los cuerpos TIC, y Laura es un ejemplo, están liderando la gestión del dato, el verdadero motor de la toma de decisiones y la mejora de los servicios públicos.
Esta labor desmiente el mito del funcionario que «hace lo mínimo«, demostrando que los servidores públicos son profesionales proactivos, orientados al resultado y profundamente enfocados en la mejora continua, como demuestran iniciativas humanas impulsadas por Laura, como el coaching de equipos o la petición de salas de lactancia.
El motor de esta transformación son las personas, y es su mentalidad abierta y flexible (la cual Laura desearía ver más extendida entre ciertos mandos) la que permitirá a la Administración seguir evolucionando.
Desapegarse del resultado y enfocarse en el proceso, como máxima de vida, es la actitud que nos permite enfrentar los retos diarios con creatividad y sin frustración.
Esta semana en el programa «Empleo Público» nos ha acompañado Andrés Trillo, recién llegado de la celebración del XXX Aniversario del Pacto de Toledo, una fecha que él mismo definió como un «hito» de consenso en este país.
En el programa de Empleo Público de esta semana, entrevistamos a María Concepción González, «Conchi», jefa de Servicio en el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, para profundizar en su recorrido y conocer cómo el servicio público es, en sí mismo, una carrera con amplias oportunidades de especialización y ascenso.
En el programa de hoy hemos reflexionado sobre el valor de la Función Pública en España, que se apoya en dos pilares fundamentales: la seguridad profesional y la independencia jurídica. Para profundizar en esta cuestión, hemos entrevistado a Juan García Posada, Abogado del Estado ya jubilado, que ha desarrollado una trayectoria de cuarenta años al servicio de la Administración.
En un nuevo encuentro del programa de Empleo Público, recibimos la visita de Imanol García Sendón, presidente de la Asociación del Cuerpo de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos del Estado. Una conversación que ha trascendido lo meramente curricular para adentrarse en la pasión por el territorio, la vocación de servicio público y los desafíos actuales que enfrenta uno de los cuerpos más antiguos y esenciales del país, con una historia que se remonta a 1799.
La trayectoria de Imanol es un reflejo de la movilidad y la adaptación que a menudo caracterizan al ingeniero moderno. Un itinerario vital, marcado por los desplazamientos familiares, que sembró en él una sensibilidad única hacia la infraestructura y el territorio.
En 2012, Imanol se incorporó a un sector de la construcción en plena crisis económica, enfrentando un mercado laboral precario. Por este motivo, con «máxima determinación«, decidió dejar su empleo y preparar la oposición, afrontando el proceso como una «carrera de fondo«, dedicándose al estudio con la misma disciplina y constancia de una jornada laboral.
Tras ingresar en la Administración General del Estado (AGE) en 2019, Immanuel tomó una decisión que marcaría el rumbo de su carrera: incorporación al Servicio de Explotación de la Confederación Hidrográfica del Tajo, alejándose, al menos temporalmente, del ámbito de las carreteras y cimentaciones.
Este primer contacto con el agua y el trabajo «sobre el terreno» fueron, en sus propias palabras, «los meses más bonitos» de su trayectoria profesional. En efecto, la dimensión del sector hídrico, su impacto transversal en todos los ámbitos de actividad y su conexión directa con el territorio, despertaron en él un «enamoramiento» que mantiene hasta hoy.
Actualmente, desde la Dirección General del Agua, Imanol centra su labor en la gestión del Dominio Público Hidráulico, coordinando áreas especialmente sensibles como el régimen sancionador, que aborda vertidos ilegales o derivaciones no autorizadas, y la transformación digital del Registro de Aguas.
Su vocación de servicio público se alimenta de la conciencia sobre lo que significa la gestión de este recurso esencial para la vida. Como él mismo reconoce, estos profesionales desempeñan un rol de «héroes» que asumen las responsabilidades más difíciles en las condiciones más complejas.
Como presidente de la Asociación del Cuerpo de Ingenieros de Caminos, García Sendón aborda una realidad crítica: la fuga de talento dentro de la AGE. El cuerpo está viviendo un momento delicado debido a que sus ingenieros están siendo atraídos por otras administraciones públicas, como Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, ya que ofrecen mejores condiciones laborales y, crucialmente, una remuneración significativamente superior.
Esta «estrategia de atracción de talento» por parte de las administraciones territoriales está dejando a la Administración General del Estado en una situación de desventaja competitiva, dificultando la retención y la incorporación de nuevos profesionales cualificados. Esta fuga no es una reivindicación corporativista, sino una preocupación por el servicio al ciudadano.
En un contexto de crisis climática, movilidad sostenible y creciente necesidad de resiliencia de infraestructuras, la degradación de las estructuras de dirección y la falta de criterio técnico a largo plazo, son riesgos que el país no se puede permitir. Por ello, desde la Asociación reclaman, urgentemente, una modernización del cuerpo y un nuevo modelo organizativo que le devuelva el protagonismo merecido en la gestión de infraestructuras de interés general.
Por su parte, Imanol aporta un consejo tan sencillo como poderoso para jóvenes ingenieros que se enfrenta al reto de la oposición: la determinación. Se trata de un proceso que define como «una carrera de fondo» que requiere constancia, pero que es, fundamentalmente, una prueba de fortaleza mental. Por su parte, a los recién ingresados, les aconseja irse a la periferia: comenzar en una demarcación de carreteras en provincia o en una Confederación Hidrográfica fuera de Madrid, ya que el hecho de «estar sobre el terreno… te da una visión muy importante de lo que luego tienes que sacar en la carrera profesional«, afirma convencido.
El II Congreso Nacional sobre el Empleo Público (CONEP25) congregó a miles de asistentes, muchos de ellos vinculados a la Administración Pública, con el objetivo de debatir sobre el futuro del sector público. En este marco, tuvo lugar uno de los encuentros más destacados para quienes preparan oposiciones: el taller de entrenamiento intensivo para opositores organizado por Opostal.es.
En este programa especial de Empleo Público en Capital Radio, Loly Valiñas, directora de Opostal.es, y Paula Guerrero, directora de Comunicación de la academia, destacaron el éxito de esta iniciativa y analizaron las tendencias que están definiendo al nuevo perfil del aspirante a funcionario en el siglo XXI.
La participación en el CONEP25, marcada por lo que describen como una “resaca física y emocional” tras días de intensa preparación y aprendizaje, reveló conclusiones esenciales sobre el camino hacia la Función Pública.
Aunque la seguridad de una plaza fija sigue siendo un motor indiscutible, Paula Guerrero, directora de Comunicación de Opostal.es, destacó durante su intervención un cambio de paradigma social que se refleja en el perfil del opositor.
Las nuevas generaciones, y también muchos profesionales con trayectorias consolidadas, anteponen valores como el tiempo de calidad con la familia, la flexibilidad y la conciliación. En este sentido, el empleo público se presenta hoy como un marco laboral que permite ese equilibrio, sin exigir renunciar al desarrollo profesional. Un equilibrio que, en buena parte del sector privado, sigue siendo todavía un desafío, de manera que la sociedad moderna ve en la Administración una vía para el bienestar integral, más allá del factor económico.
El cambio de motivaciones resulta especialmente relevante en el perfil demográfico mayoritario de los opositores: personas con una media de edad entre 35 y 45 años, y en ocasiones hasta 50, que ya cuentan con empleo, responsabilidades familiares e hijos. Para ellos, el tiempo no solo vale oro, es un recurso escasísimo.
La asistencia al taller de Opostal.es, con participantes llegados desde lugares tan diversos como Mallorca, Albacete o Bilbao, demuestra un nivel de «implicación» extremo. La clave de este taller, según Loly Valiñas, no radicó únicamente en la dosis de motivación necesaria para superar las “curvas emocionales” del opositor, sino también en el valor práctico del entrenamiento, proporcionando técnicas de planificación y organización del estudio, estrategias de memorización para optimizar el tiempo disponible y entrenamiento intensivo para afrontar con seguridad y confianza el examen.
En definitiva, se trató de pasar de la distancia física a la cercanía emocional. O, como resume con acierto Paula Guerrero: “Opositar a distancia no es lo mismo que opositar lejos.”
El éxito de una academia 100 % online reside, precisamente, en su capacidad para generar una conexión humana y ofrecer acompañamiento constante al alumno.
Según Loly Valiñas, esta fórmula de éxito se sustenta en tres pilares: más de 52 años de experiencia docente, una actualización rigurosa de los temarios y, sobre todo, un «equipo de tutorización y acompañamiento» que actúa como un “entrenador top”. Este equipo es fundamental para mantener la motivación, establecer rutinas de estudio y ofrecer un entrenamiento de alto nivel en las semanas previas a los exámenes, incluso ayudando a gestionar el nerviosismo ante pruebas inminentes, como las de ADIF.
No obstante, esta implicación y compromiso de los opositores contrasta con la escasa visibilidad que las Administraciones Públicas otorgan a sus propias ofertas. A juicio de Paula Guerrero, aún queda “muchísimo por avanzar” ya que se echa en falta una estrategia de comunicación más activa y moderna, que vaya más allá del simple anuncio en el Boletín Oficial del Estado (BOE), si bien los servicios del INAP en este ámbito ya han mejorado.
No se trata solo de publicitar las grandes convocatorias, de 30.000 o 40.000 plazas, sino también de dar a conocer las oportunidades de promoción y desarrollo interno que ofrece la Función Pública, rompiendo con el prejuicio del “funcionario de los manguitos”, ilustrado por Forges. De hecho, como se subrayó en el CONEP25, los funcionarios son los mejores embajadores del empleo público.
Otra diferencia fundamental para orientar al opositor es el tipo de proceso selectivo. Mientras que la Administración General del Estado se centra en oposiciones libres y procesos selectivos más competitivos, las administraciones autonómicas y locales optan en mayor medida por el concurso-oposición, donde se valoran méritos y experiencia previa.
Además, la movilidad geográfica juega un papel importante. La posibilidad de regresar a la provincia de origen o la de conciliar vida laboral y personal gracias a la estabilidad es, especialmente para muchas mujeres, la principal razón para opositar. En este sentido, la Función Pública ofrece una seguridad que permite crecer profesionalmente sin las “renuncias” que a menudo exige el sector privado en materia de maternidad o conciliación.
En conclusión, el taller de Opostal.es celebrado en el CONEP25 demostró que el éxito del opositor actual se construye sobre tres pilares, que en palabras de Loly Valiñas consiste en “Establecer una rutina, encontrar tiempo y un entrenamiento de alto nivel”. Un camino que, como resume Paula Guerrero, se recorre con “constancia, constancia y constancia.”
La percepción de la Función Pública como un destino profesional caracterizado por la inmovilidad y la especialización rígida está siendo gradualmente desmentida por las nuevas generaciones de funcionarios.
Es el caso de Iria Piñole, Diplomada Comercial del Estado, sirve como un estudio ejemplar de esta realidad, cuya trayectoria ilustra cómo la cualificación y la tenacidad personal pueden ponerse al servicio del interés público en un entorno cada vez más dinámico.
Tal como señala la propia Piñole, la elección y vocación por el servicio público a menudo se arraiga en el compromiso por un «trabajo por el bien común», un valor que, en su caso, forma parte de su herencia familiar. Estas circunstancias han inspirado su trayectoria y su manera de entender el trabajo en el sector público como una oportunidad para generar un impacto positivo en la sociedad, combinando profesionalidad, ética y servicio.
El acceso a cuerpos como el de los Diplomados Comerciales del Estado exige una dedicación y una constancia inquebrantable, que funcionan como un filtro natural para garantizar la excelencia en el servicio público. Las propias características del proceso selectivo aseguran que solo los perfiles más perseverantes, disciplinados y metódicos ingresen a la Administración, cualidades esenciales para la gestión de los asuntos de Estado.
Iria Piñole destaca que el éxito en una oposición no depende únicamente del dominio técnico o académico, sino también de la disciplina, la resiliencia y la capacidad de superación personal. Esa rutina de estudio sostenido y compromiso diario moldea las competencias y el carácter de los futuros gestores públicos.
Esta base formativa, que en su caso incluye experiencia previa en el sector privado, en empresas como Renault y BBVA, permite que el funcionario aporte una visión dual y pragmática a las responsabilidades que asume. En este sentido, la combinación de ambas perspectivas propicia la decisión de priorizar la estabilidad y la capacidad de conciliación que ofrece la Administración, frente a las irregulares jornadas del sector privado, tratándose de un factor determinante para la retención de talento, especialmente femenino.
Así, la perseverancia se consolida como una credencial intrínseca al cargo, una garantía de que quienes acceden están preparados para asumir la alta presión, la precisión técnica y la responsabilidad que implican los puestos clave en la función pública.
El principal valor estratégico en gran parte de la Administración reside en la amplia experiencia transversal que ofrece a sus profesionales. La trayectoria de Iria Piñole es un ejemplo sobresaliente de esta movilidad: en apenas seis años, ha pasado por cuatro subdirecciones generales con funciones y objetivos completamente distintos dentro del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.
Su recorrido incluye responsabilidades tan variadas como el análisis de la Inversión Extranjera, la gestión de las relaciones con el FMI y el G20 —un ámbito donde la precisión del lenguaje diplomático resulta crucial—, o el análisis macroeconómico, que requiere una inmersión constante en coyunturas económicas globales, como la Guerra de Ucrania. Actualmente, desempeña su labor en el Gabinete Técnico de la Subsecretaría, donde continúa ampliando su visión global de la gestión pública.
Esta rotación constante desmiente el mito del estancamiento profesional en la Administración. Por el contrario, revela un entorno que fomenta la adaptabilidad, la versatilidad y la adquisición de competencias funcionales diversas, que van desde la redacción normativa y el análisis geopolítico hasta la previsión económica.
Además de la movilidad interna, la pertenencia a un cuerpo superior del Estado otorga una proyección internacional inmediata, con oportunidades para ocupar destinos en oficinas comerciales, embajadas y organismos multilaterales.
Este atractivo convierte al Cuerpo de Diplomados Comerciales del Estado en una vía de desarrollo profesional única, en la que cada funcionario puede diseñar su propia trayectoria a través de sus elecciones de destino. La perseverancia y el esfuerzo invertidos en el proceso de oposición se transforman en una recompensa tangible: una carrera dinámica y con impacto global.
En la actualidad, la Administración Pública se enfrenta a desafíos cada vez más complejos, como la digitalización, el bienestar laboral, la igualdad o la sostenibilidad. Por ello, perfiles profesionales como el de técnico superior de prevención de riesgos laborales adquieren un protagonismo estratégico. Ya no solo se trata de garantizar la seguridad física en el entorno de trabajo, si no también de impulsar una cultura institucional del cuidado, donde la salud psicosocial, la igualdad y el respeto sean pilares del servicio público.
En este contexto, profesionales como María de los Ángeles Mur Nuño, técnica superior de riesgos laborales en el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), encarnan la nueva partida de empleados públicos polivalentes, esto es, personas capaces de integrar conocimientos técnicos, sensibilidad social y visión organizativa. Su trayectoria, que empezó en el arte y la historia y evolucionó hacia la especialización legal, demuestra que la función pública también puede ser un espacio de innovación y mejora humana, donde la especialización no limita, sino que amplía las posibilidades de transformar desde dentro la Administración Pública.
El recorrido profesional de María de los Ángeles Mur Nuño es una muestra de cómo la curiosidad y la capacidad de adaptación pueden transformar una vocación en un servicio público con propósito. Su formación no empezó en el ámbito jurídico, sino estudiando Historia del Arte, pero con el tiempo decidió cambiar el rumbo hacia el Derecho. A partir de ahí, su interés por el funcionamiento de las normas y su impacto en las personas la llevó a buscar un camino más técnico y con un enfoque social.
Esta curiosidad la condujo hacia la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y la igualdad, dos áreas clave dentro de la Administración Pública. En efecto, en palabras de Mur Nuño, la Administración es un “universo heterogéneo”, donde cada profesional debe encontrar la forma de hacerse necesario, es decir, de aportar un valor diferencial que responda a los retos reales de la organización y de las personas que la integran.
Además, tomó parte en el ámbito sindical, como fue portavoz y secretaria de Igualdad en el sindicato CSIF, que fue consecuencia natural de esa especialización técnica. A través de esta experiencia, comprendió que defender de verdad a los empleados públicos exigía algo más que buena voluntad, y que requería de un conocimiento profundo de los riesgos, las normativas y las condiciones laborales.
Esa misma visión integral la trasladó también al ámbito político, primero como vocal vecina y luego como concejala en Ciudad Real. Su paso por la gestión municipal, especialmente durante la crisis sanitaria del COVID-19, le permitió ampliar su mirada, ya que de proteger a los empleados públicos desde dentro pasó a servir a los ciudadanos desde fuera. Esa experiencia le permitió desarrollar lo que ella llama una “visión 360º” del servicio público.
Actualmente, Mur Nuño en su labor como técnica superior de prevención de riesgos laborales en el Instituto Nacional de la Seguridad (INSS), centra sus esfuerzos en mejorar las condiciones de trabajo dentro de la Administración General del Estado. Aunque los niveles de accidentes laborales son bajos en comparación con el sector privado (0,76% frente al 2,60%), la atención se ha desplazado hacia los accidentes in-itinere, es decir, los que ocurren al ir o volver del trabajo, lo que pone sobre la mesa la necesidad de regular y fomentar el teletrabajo.
Pero su labor va más allá de la seguridad física. En los últimos años, ha centrado su trabajo en la prevención de riesgos psicosociales, es decir, en los problemas derivados del estrés, el acoso o la sobrecarga emocional. En relación a ello, temas como el acoso laboral, el acoso sexual o la violencia en el trabajo se han convertido en prioridades dentro de la Administración. Mur Nuño recuerda, por ejemplo, el aumento de episodios de violencia hacia empleados públicos durante la crisis económica de 2011-2015, lo que desencadenó que empezase a desarrollar protocolos de actuación basados en reeducar al público y garantizar espacios de respeto.
Sin embargo, advierte que la batalla continúa, ya que a pesar de los avances en materia de igualdad que se llevan implementando desde 2007, existe la necesidad de una activación y sensibilización de estos protocolos. En este sentido, manifiesta que es necesario visibilizar y promover la denuncia, rompiendo el silencio que perpetúa estas conductas. Por esta razón, desde hace un tiempo, forma parte de la asociación Transformando lo Público, en donde trabaja para promover una Administración más humana, justa e igualitaria.
La trayectoria de María de los Ángeles Mur Nuño demuestra que el éxito en la función pública no depende solo del conocimiento técnico, sino de la capacidad para evolucionar y responder a las nuevas necesidades sociales. En un entorno donde la Administración debe cuidar tanto al ciudadano como a sus empleados, la polivalencia se convierte en un valor esencial. Como ella misma resume, citando al sociólogo Armando de Miguel, “el puesto no viene a ti, tú tienes que ir haciéndote necesario”. Y en ese «hacerse necesario» que cada profesional debe hacer constar, está la verdadera esencia del servicio público hoy en día, en generar un espacio donde la especialización se pone al servicio de las personas y del bienestar colectivo.
