Coincidiendo con la histórica oferta de empleo público con más de 36.000 plazas, Loly Valiñas, directora de Opostal, y Ana Domínguez, asesora pedagógica, nos ofrecen en el último episodio de Empleo Público una visión experta sobre las nuevas convocatorias y la evolución del empleo público. 

Su análisis subraya un momento histórico para el empleo público en España, marcado por una renovada oferta y un creciente interés.

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La figura de Julián Hernández Vigliano, perteneciente al Cuerpo Superior TIC y actual Subdirector General TIC en el Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes nos ofrece en este episodio de Empleo Público una valiosa perspectiva sobre su evolución de la consultoría al Ministerio de Presidencia y los desafíos de la gestión pública desde el ámbito de las Tecnologías de la Información.

Del sector privado al servicio público TIC

La trayectoria profesional en el ámbito de las Tecnologías de la Información suele ser dinámica, y el paso del sector privado al público, como el de Julián Hernández Vigliano, ofrece una perspectiva enriquecedora. 

Su experiencia previa en consultoría y grandes corporaciones le ha proporcionado una «doble visión» fundamental para comprender las particularidades y el «lenguaje» de la Administración. Esta base, combinada con una sólida formación en informática y gestión, le ha permitido abordar la modernización tecnológica con un enfoque pragmático y orientado a resultados. 

La decisión de dedicarse al servicio público, motivada por la oportunidad de generar un impacto significativo en la ciudadanía, subraya una vocación que va más allá de la mera gestión técnica.

En el contexto de las TIC, la Administración Pública presenta un dinamismo que a menudo se subestima. Hernández Vigliano destaca que, en su caso, los más de veinte años de servicio han estado marcados por una constante búsqueda “desarrollando nuevas soluciones y con el foco en el servicio público». Esta evolución ha sido vertiginosa, pasando de infraestructuras básicas a la complejidad actual, donde la capacidad tecnológica de un móvil supera con creces la de sistemas de hace dos décadas. 

La adaptación a este ritmo acelerado, comparable al del sector privado, es un testimonio de la agilidad que el ámbito TIC demanda y ofrece dentro de la función pública, desmintiendo la percepción de inmovilidad.

 Impulsando el talento y la transformación digital

La transformación digital de la Administración Pública no está exenta de desafíos, pero también abre un abanico de oportunidades para el talento. 

La principal diferencia al pasar del ámbito privado al público, según Hernández Vigliano, reside en el «marco legal diferente» y, especialmente en el «objetivo final muy diferente»: el de «dar servicio público« a los ciudadanos. 

Esta misión intrínseca a la función pública requiere un enfoque particular en la implementación de soluciones tecnológicas. Se considera beneficioso que los funcionarios aporten experiencia previa del sector privado, ya que esto enriquece la perspectiva y fomenta la innovación, aunque se reconoce que ambos perfiles —noveles y profesionales con experiencia— son «necesarios» y complementarios.

Mirando hacia el futuro, el panorama del empleo público es prometedor, con una creciente oferta de plazas que buscan incorporar nuevo talento. Sin embargo, el proceso de oposición, aunque ha evolucionado, sigue demandando un «esfuerzo grande» y una notable «disciplina y capacidad de renuncia». 

La clave para los aspirantes radica en tomar una decisión «consciente» sobre su vocación de servicio. La Administración Pública, en su constante adaptación a la era digital, no solo ofrece estabilidad, sino también un entorno dinámico y la posibilidad de contribuir directamente al bienestar de la sociedad a través de la tecnología.

La visión de César Blanco, presidente del Grupo GDoce , ofrece una perspectiva única: la de un antiguo funcionario de la Seguridad Social que transitó al liderazgo empresarial en el sector de la formación. Sobre ello ha hablado en el programa Empleo Público de Capital Radio.

Una trayectoria que combina la experiencia «desde los dos lados», y que se hace imprescindible para entender la evolución y los desafíos del empleo público actual.

La formación como herramienta clave en los desafíos laborales

César Blanco, quien compartió su pasado como funcionario, destaca la «doble visión» que le otorga haber vivido la Administración desde dentro. Esta experiencia le permite comprender el «lenguaje» y las particularidades del sector público, algo crucial al diseñar planes formativos o al interactuar con las instituciones. Para Blanco, la condición de funcionario «nunca la pierdes del todo», lo que refuerza su compromiso con el ámbito al que ahora sirve desde la empresa privada.

Desde su rol al frente de una empresa de formación, César Blanco concibe el aprendizaje como una «herramienta estratégica» y una «palanca de cambio imprescindible«. Ha sido testigo de una profunda evolución en el sector formativo, marcada por la digitalización de los procesos, la creciente personalización de los itinerarios, el protagonismo del aprendizaje a lo largo de toda la vida y una mayor flexibilidad. 

Estos hitos han hecho que la formación sea «mucho más accesible, más centrada y que es más útil, yo creo, para los trabajadores y también para las empresas». 

Su pasión por la formación no es solo un objetivo empresarial, sino un compromiso vital para transformar vidas y preparar a los individuos para los desafíos del mercado laboral.

Democratización a través de la teleformación

César Blanco incide en la necesidad imperante de dar mayor visibilidad al empleo público. A pesar de que «Empleo Público» es el único programa de radio en España dedicado a esta temática, Blanco insiste: «Hay que dar mucha más difusión». 

Con una trayectoria que ha visto pasar por sus aulas a más de 30.000 funcionarios desde 1968, la experiencia les ha demostrado que «muchos de ellos no sabían que se podía ser funcionario». 

Su mensaje es claro y alentador: «Ser funcionario es posible, simplemente hay que preparar bien la oposición y hay que tener la información correcta y adecuada». Con este enfoque busca desmitificar el proceso y animar a más personas a considerar una carrera en la Administración, a pesar del «duro esfuerzo de preparar una oposición».

La formación de futuros funcionarios, según Blanco, debe ir más allá de la mera transmisión de conocimientos. Implica «transformar las vidas», dotando a los alumnos de habilidades digitales, capacidad de adaptación al cambio y trabajo en equipo. 

En este contexto, la teleformación ha emergido como un elemento «imprescindible» y «democratizador«. La pandemia, a pesar de la tragedia, «nos dio la oportunidad de ver que existen estos medios de formación que son, incluso para mí, […] más eficientes que los presenciales». 

La flexibilidad que ofrece la formación online es clave para la conciliación, especialmente para quienes preparan oposiciones tras una jornada laboral. «La conciliación viene por ahí», afirma, defendiendo que estas herramientas «han venido para hacernos la vida más bonita».

El refuerzo de la colaboración público-privada

César Blanco también abordó la importancia de la colaboración público-privada y la necesidad de invertir eficazmente los recursos destinados a la formación. Critica que, a pesar de que empresas y trabajadores aportan miles de millones a la Seguridad Social para formación, gran parte de ese dinero no se gasta. Aboga por un sistema que reconozca el esfuerzo de los trabajadores por formarse y que se centre en microcredenciales y formación a medida, «hacer la formación que se necesita cuando se necesita y para lo que se necesita». 

Su visión futurista, marcada por la pasión y el entusiasmo, se centra en consolidar un modelo formativo que no solo prepare para el acceso a la Administración, sino que también impulse el desarrollo profesional continuo en un mundo en constante cambio.

El panorama de la Administración Pública en España se enriquece con perfiles profesionales de gran dinamismo y una profunda vocación de servicio como es en este caso la figura de  Pilar Moreno, destacada miembro del Cuerpo de Administradores Civiles del Estado y actual consejera técnica de comunicación en Madrid Talento. 

Su trayectoria es un claro testimonio de cómo la pasión personal puede converger con el compromiso institucional, impulsando la modernización y la cercanía de la gestión pública.

Compromiso con el impacto social

Influenciada por una familia de funcionarios, Pilar Moreno mostró desde niña una pasión por el Derecho y el servicio público. 

Esta fascinación iba más allá de lo legal,  «Lo que me sonaba bien era tener la capacidad de cambiar, de cambiar cosas, de cambiar la sociedad, de mejorar tu ciudad, tu país, hacer algo que tuviera un impacto en la sociedad, en la ciudadanía», explica sobre su elección del Derecho Público.

Crecer rodeada del ambiente administrativo, y la admiración por el jefe de su madre —un Administrador Civil del Estado—, que combinaba liderazgo con impacto público, fueron claves para que Pilar decidiera opositar, buscando una carrera versátil y significativa.

La Administración del Siglo XXI: versatilidad, comunicación y talento público

La carrera de Pilar Moreno en la Función Pública ha sido un viaje de constante evolución, reflejando la flexibilidad y las diversas oportunidades que el Cuerpo de Administradores Civiles del Estado ofrece. 

Desde su primer destino en el Ministerio de Cultura, donde participó en la elaboración de un manual de gestión de exposiciones temporales, hasta su paso por Agricultura y Función Pública, su experiencia subraya la capacidad de estos profesionales para adaptarse a distintas áreas de gestión y normativas complejas. «Ese dinamismo, esa movilidad, esa capacidad de desarrollar distintas facetas a mí me atraía mucho, la verdad«, señala, destacando el valor de la adaptabilidad en el servicio público.

Un punto de inflexión en su trayectoria fue su rol en la Delegación del Gobierno para la Violencia de Género. Aquí, la comunicación se reveló como una herramienta esencial para la administración, permitiéndole conectar directamente con profesionales, asociaciones y, crucialmente, con las víctimas. «La comunicación entró en el momento en que me di cuenta de que era necesario que la administración se comunicara directamente con los profesionales, con las víctimas, con las asociaciones… y era importante que tuviéramos una voz directa, una voz propia con transparencia», enfatiza. Esta experiencia reforzó su convicción en el poder de la comunicación para aportar transparencia y eficiencia a la gestión pública, llevándola a especializarse en este ámbito.

La modernización de la gestión del personal, su gran objetivo

Actualmente, desde Madrid Talento, Pilar es parte de un equipo que busca modernizar la gestión de personas en el Ayuntamiento de Madrid, desafiando los clichés sobre el funcionario público. 

Entre otros objetivos busca por ejemplo elevar la gestión de RRHH de una simple tarea a una marca visible y atractiva, aplicando un enfoque «disruptivo» e integral que le genera un disfrute tangible. «Lo diferente que es cada día», es lo que más le divierte de su trabajo.

Pilar representa una nueva generación de servidores públicos: comprometidos con la evolución constante, la transparencia y la orientación al ciudadano. Su consejo para quienes quieren entrar en este ámbito es mantener el foco, pues es una carrera de fondo por la que vale la pena luchar, contribuyendo así a un rol esencial y dinámico en la sociedad.

En esta ocasión la trayectoria de Rubén Osuna, actual miembro del Cuerpo de Gestión de la Administración Civil del Estado (AGE), prestando servicio en la Escuela Nacional de Sanidad del Instituto de Salud Carlos III ilustra en el último episodio de Empleo Público cómo opositar a la función pública no siempre nace de una sólida vocación, y como, en ocasiones, este camino llega a través de experiencias vitales, poniendo en valor la gran capacidad de adaptabilidad del sector público y la riqueza de perfiles que lo componen.

Un relato de reinvención profesional

La vocación inicial de Osuna, la fisioterapia neurológica, surgió de una experiencia personal que lo marcó profundamente en su juventud. Esta profesión le permitió establecer una conexión humana significativa con los pacientes, entendiendo la importancia de la calidad de vida, más allá de los logros materiales. «Siempre me acuerdo de una charla que tuve con un paciente que era un señor con mucho dinero y siempre le estaba muy triste, le pregunté qué le pasaba y me dice: ‘mira, tengo en la cuenta millones y millones y en acciones, el doble. Y no me puedo poner ningún café, ni puedo ir al baño yo solo, ni vestirme. Entonces Rubén disfruta la vida.’ Eso me lo dijo y se me quedó grabado,» relata Osuna.

Un giro drástico en su vida personal, provocado por un accidente, lo forzó a redefinir su trayectoria profesional. Osuna se vio obligado a explorar nuevos campos laborales, desde la hotelería internacional hasta la gestión en residencias de mayores. Fue en este último entorno donde descubrió el universo de las oposiciones, una vía que hasta entonces le resultaba ajena. Su decisión de afrontar este reto, superando incluso un pasado de «mal estudiante», culminó con su ingreso en la Administración del Estado en mayo de 2021.

La versatilidad en el papel del gestor público 

La experiencia de Rubén Osuna en la Función Pública desde su incorporación es un claro reflejo de la versatilidad que define a los cuerpos de gestión en la Administración General del Estado. Su primer destino en la Oficina de Asilo y Refugio lo expuso a una realidad compleja y diversa, que demandó una rápida adaptación y un profundo entendimiento de realidades socioculturales distintas. «Yo creía que me iba a servir para algo pero no me sirvió para nada,» confiesa sobre su experiencia previa en el extranjero, destacando la necesidad de «aprender todo sobre esos países y las subculturas, sus costumbres, por qué venían y todo el trayecto que tenían que hacer.»

Posteriormente, su traslado al Instituto de Salud Carlos III lo ha reconectado con su interés por el ámbito sanitario, evidenciando cómo los profesionales de la gestión pueden aportar valor en múltiples departamentos y ministerios.

Osuna enfatiza la amplitud de oportunidades que brinda el servicio público, permitiendo a los funcionarios desarrollar competencias en diversas áreas y programas, desde asuntos exteriores —«tenía mucho interés de irme al Ministerio de Asuntos Exteriores para poder irme a una embajada»— hasta la transición ecológica. Esta diversidad de destinos y funciones constituye un atractivo fundamental para quienes buscan una carrera en constante evolución y aprendizaje. La posibilidad de continuar ascendiendo, considerándose incluso la preparación para cuerpos superiores como el A1, subraya la cultura de mejora continua y desarrollo profesional inherente a la Función Pública.

Para quienes contemplan incorporarse a la Administración, el caso de Rubén Osuna es una fuente de inspiración. Su mensaje resalta la constancia, la importancia de un método de estudio riguroso y el valor inestimable del apoyo del entorno. En sus propias palabras, «Hay que intentarlo aunque no apruebas a la primera y ser positivo en que vas a aprobarlo. Que al final se consigue y merece la pena.»

Esta forma de ver las cosas, basada en su capacidad para superar los problemas y en su actitud positiva, nos ayuda a entender el compromiso y la entrega de personas como Rubén Osuna, que eligen trabajar para los ciudadanos en la Administración Pública.

Si alguien pensaba opositar a la Escala Técnica de Gestión de Organismos Autónomos es una senda lineal y predecible, la trayectoria de M. Jesús Garrido, actualmente trabajando en la Subdirección General de Atención a Usuarios de las telecomunicaciones y Servicios Digitales, viene a demostrar en el último episodio de Empleo Público el gran ecosistema de oportunidades que ofrece la función pública. 

Trayectoria inesperada: Determinación y perseverancia

La vida profesional en la Administración Pública rara vez sigue un guion preestablecido, y la trayectoria de María Jesús Garrido es un claro ejemplo de ello. 

Desde la niñez, su curiosidad se inclinaba más hacia las ciencias —con una especial fascinación por los minerales y las lecturas sobre neurociencia y física cuántica— que por el ámbito jurídico al que finalmente se dedicó. «Me confundí, yo creo que me confundí” bromea sobre su elección de estudiar Derecho, una decisión que la orientadora de su colegio no previó, inclinándose más por «ciencias puras o bien económicas». Esta inclinación inicial hacia lo «invisible» y lo que va «más allá de lo que se ve físicamente» marcó una personalidad analítica y curiosa que, paradójicamente, encontraría su cauce en el derecho comunitario, motivada por su afición a viajar y el deseo de explorar organismos europeos.

Su entrada en la Administración Pública, fue casi fortuita, inspirada por un libro sobre salidas profesionales en Derecho.

El camino hacia la plaza de funcionaria fue una verdadera odisea, marcada por la «maldición del faraón» que la llevó a suspender tres veces en el último examen de oposiciones tan exigentes como las de Administradores Civiles del Estado. Sin embargo, su determinación le llevó a continuar. «Soy muy perseverante, es una de mis características de las que me puedo enorgullecer» afirma, destacando una cualidad esencial para cualquier opositor. 

Esta perseverancia, combinada con la experiencia adquirida como interina en la Comunidad de Madrid, fue la clave para alcanzar finalmente su objetivo, demostrando que en el camino hacia el servicio público, la persistencia es tan valiosa como la vocación inicial.

Movilidad y diversidad de puestos en la función pública

Uno de los aspectos más reveladores de la experiencia de María Jesús en la Función Pública es la sorprendente diversidad de roles y áreas en las que ha podido trabajar, desterrando la idea de un puesto rutinario. 

Sus inicios en la Dirección General de Suelo, trabajando en proyectos de urbanismo como Metro Sur, fueron un «crisol de aprendizaje» donde gestionó expropiaciones y colaboró estrechamente con ingenieros, viviendo de cerca el «trabajo invisible» detrás de grandes infraestructuras. Luego, la experiencia en la Secretaría General Técnica de la Consejería de Transportes con el proyecto del Parque Warner, la expuso a la complejidad de la colaboración público-privada y la gestión de terrenos con un gran impacto turístico y económico.

Posteriormente, su carrera dio un giro hacia el asesoramiento jurídico en materia de personal en ministerios como Cultura, Asuntos Exteriores e Industria. Este cambio, aunque inicialmente percibido como «más jurídico» y quizá «menos divertido» que los proyectos de urbanismo, le permitió conocer la riqueza del patrimonio nacional y, a la vez, enfrentar la alta exigencia política y las implicaciones personales de su labor, especialmente en el Ministerio de Industria.

Actualmente, en la Subdirección General de Atención a Usuarios de las Telecomunicaciones y Servicios Digitales del Ministerio de Transformación Digital y de la Función Pública, María Jesús se encuentra en la «administración más próxima al ciudadano». Aquí, en un entorno mayoritariamente técnico, coordina el área sancionadora, gestionando reclamaciones y denuncias que afectan directamente la vida de las personas, desde problemas de red hasta averías masivas. 

Este recorrido subraya la flexibilidad y el constante aprendizaje que ofrece la Función Pública, permitiendo a sus profesionales adaptarse y contribuir desde áreas muy diversas, demostrando que «para ganar siempre hay que perder» y que la perseverancia es uno de los «criterios más importantes» para una carrera que ofrece estabilidad y la oportunidad de viajar, pero, sobre todo, de servir.

La trayectoria de Ignacio García, está profundamente arraigada en una vocación por el Derecho cultivada desde la infancia y a su vez ofrece una perspectiva única, en el último programa de Empleo Público, sobre cómo trabajar de letrado de la Seguridad Social ayuda a materializar el derecho en la vida de los ciudadanos. 

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La función pública lejos de ser un camino rígido ofrece un espacio para la confluencia de la vocación personal y el desarrollo de la experiencia y conocimiento especializado. Así en este nuevo episodio de Empleo Público, la trayectoria de Lucía Serrano nos muestra cómo trabajar en la Oficina Española de Patentes y Marcas como Jefa de Área de la Unidad de Apoyo a la Dirección va más allá de la mera gestión burocrática. 

La aportación personal a la innovación pública

Lucía, quien inicialmente se inclinó por el periodismo, pero encontró en la física una respuesta a su curiosidad innata sobre «cómo funcionaban las cosas». Este giro hacia las ciencias STEM, una elección aún poco común entre mujeres, subraya la importancia de «no abandonar nunca su vocación STEM», como ella misma enfatiza.

Este trayecto, que incluyó una sólida formación académica en Astrofísica y un Máster en Energías Renovables, así como experiencia en investigación y desarrollo en el sector privado, construyó un perfil técnico invaluable. 

La transición a la Administración Pública, motivada por la incertidumbre en su empresa privada y la necesidad de «proteger los productos» que desarrollaban, la llevó a descubrir un nuevo interés en la propiedad industrial. «Me fui a la Oficina Española de Patentes y Marcas a la aventura… y me apasionó», declara. 

Esta capacidad de aplicar un conocimiento técnico altamente especializado, desarrollado en el sector privado, a la función pública, demuestra que la Administración es un espacio vital para la integración de talentos diversos en áreas estratégicas como la protección de la innovación y la creatividad del país. 

El trabajo de examinadora de patentes, analizando lo más novedoso en su campo, es un claro ejemplo de cómo el servicio público se nutre de la experiencia y el conocimiento técnico para impulsar el desarrollo económico y tecnológico.

El propósito social y la conciliación en el servicio público

La labor en la Administración Pública no solo permite la aplicación de conocimientos técnicos, sino que se arraiga en un profundo propósito social, ofreciendo además un entorno que favorece la conciliación personal y profesional. 

En la Oficina Española de Patentes y Marcas, el trabajo va más allá de la protección legal de invenciones; contribuye directamente al desarrollo económico al facilitar la transferencia de conocimiento y la mejora de la vida de las personas.

Lucía Serrano expresa «mucho orgullo de trabajar para la Oficina Española de Patentes y Marcas porque estoy trabajando en un mundo que me apasiona y además en el que realmente creo». 

Destaca la importancia de las patentes como fuente de información tecnológica, que se publica y, tras 20 años, «está a disposición esa tecnología de toda la sociedad y a la mejora de la vida de las personas», como ocurre con los medicamentos genéricos. 

Esta visión del servicio público como motor de progreso y bienestar colectivo es una de las grandes motivaciones para quienes forman parte de la Administración.

Además de este propósito trascendente, la función pública ofrece condiciones que valoran el bienestar de sus profesionales. Lucía subraya que la Administración Pública le ha permitido conciliar su vida familiar y profesional, una ventaja significativa, «Yo tuve a mi tercer hijo estando dentro de la Administración Pública y una de las ventajas, aparte de la estabilidad, aparte de lo bonito que es donde trabajamos y el trabajo tan maravilloso que se hace, el buen ambiente y es que la conciliación es posible», afirma. 

La existencia de facilidades como el teletrabajo o la buena comunicación de los centros de trabajo son factores que contribuyen a este equilibrio. 

En última instancia, la excelencia, definida como «hacer las cosas cuanto mejor podamos», es el valor fundamental que debe guiar a todo servidor público, porque su labor «se debe al ciudadano».

La Administración Pública desempeña un rol fundamental en la preservación de la cultura y el arte de una nación. Trabajar en Patrimonio y Cultura se ha convertido en la pasión de Luis Lafuente, perteneciente al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, apasionado por el arte e invitado del último episodio de Empleo Público. 

Abordar el patrimonio cultural desde el servicio público implica una profunda conexión con la riqueza histórica y artística, así como una constante búsqueda de propósito en cada acción que redunde en beneficio de la sociedad.

El encuentro de la vocación personal con la función pública

La trayectoria de Luis Lafuente es un claro ejemplo de cómo una vocación personal, manifestada desde la infancia, puede encontrar su cauce y desarrollarse plenamente dentro de la Administración Pública. 

Desde muy joven, el interés por la historia y el arte, cultivado a través de viajes familiares para conocer ciudades y monumentos como las plazas mayores y castillos de Castilla, se convirtió en una pasión duradera.

 Este interés inicial lo llevó a elegir la carrera de Derecho, sin abandonar nunca su «amor al arte». Años después, tras completar sus estudios y enfrentarse a un cambio de rumbo profesional, optó por presentarse a la oposición al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado (TAC). Este cuerpo, de naturaleza generalista y concebido para la polivalencia, se convirtió paradójicamente en el medio para su especialización en cultura y patrimonio a partir de 1996.

Lafuente se describe a sí mismo como un rara avis dentro de este cuerpo, precisamente por haber desarrollado una especialización tan definida en un ámbito tan específico. Esta particularidad subraya que la vocación y el interés genuino pueden moldear una carrera dentro de la Administración, permitiendo a los funcionarios encontrar un propósito significativo más allá de la descripción inicial del puesto. 

Él mismo aconseja que, especialmente en los cuerpos generales, como profesional «acabas yendo donde tú quieres, realmente», porque ciertos destinos «tienen un atractivo especial» que se descubre en el día a día. Esto valida la idea de que la administración pública ofrece vías para alinear las pasiones individuales con un impacto tangible en la sociedad.

La coordinación entre las Administraciones y su impacto en la ciudadanía

La experiencia de Luis Lafuente en la Dirección General de Función Pública son un testimonio de cómo roles aparentemente administrativos pueden ser cruciales para la operatividad de toda la Administración. En este puesto, gestionaba autorizaciones de personal laboral para todos los ministerios, lo que le permitió «darse a conocer en todos los ministerios». 

Él reconoce que, «sin quererlo, realmente eran puestos estratégicos», lo que evidencia la interconexión fundamental que tejen los funcionarios en sus distintas responsabilidades.

La necesidad de una colaboración efectiva entre diferentes niveles administrativos es otra idea central en su carrera. Durante 13 años, Lafuente fue Subdirector General de Protección del Patrimonio Histórico y secretario del Consejo de Patrimonio Histórico. 

Destaca que la cultura es una «competencia concurrente», es decir, compartida entre el Estado, las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos. En este Consejo se coordinan «todos los planes nacionales» de patrimonio, lo que demuestra la imperativa necesidad de una colaboración robusta y coordinada para la implementación de políticas públicas en áreas complejas. 

Esta interacción constante ha generado incluso relaciones personales sólidas, como la de un grupo que hoy se autodenomina «Frikis del Patrimonio».

Más allá de la coordinación, la acción pública de Lafuente ha tenido un impacto directo en la ciudadanía. Iniciativas como los Foros Juveniles del Patrimonio Histórico han logrado «sembrar esa sensibilidad por el patrimonio en los jóvenes», fomentando vocaciones y el estudio de la historia del arte. 

Sus logros más recientes en la gestión local en Madrid, como la declaración del Parque del Retiro y el Paseo del Prado como Patrimonio Mundial o la restauración de la Puerta de Alcalá, son ejemplos concretos de cómo el trabajo en la administración se traduce en beneficios tangibles para el público. 

Luis Lafuente resume la esencia del servicio público al afirmar que «es un trabajo que tú lo haces por servicio público», buscando siempre «el interés general de todos». Para él, «es muy gratificante hacer cosas que luego es en beneficio de toda la sociedad”.