Empleo Público es un espacio de Opostal.es en Capital Radio donde se da voz a todas las áreas que conforman la Administración Pública, que son muchas. En esta ocasión, José Joaquín Flechoso entrevista a David Lafuente, subdirector general de Juventud y director de Erasmus+ y presidente de CSACE (Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado). Durante la entrevista, Lafuente ha relatado cómo ha sido su trayectoria dentro del sector público y cómo la decisión de opositar ha cambiado su vida.

David Lafuente es barbastrense de origen, aunque ha desarrollado su vida en Madrid. En un principio, se planteó ser arquitecto, pero finalmente se decantó por Ciencias Políticas. «Me gustaba todo, y al final pensé en ciencias políticas. Sin embargo, tuve muchas dudas, porque no era una carrera muy conocida», explica Lafuente. «Me gusta el servicio público, el preocuparme por cosas que afectan a la sociedad», relata.

Su vida profesional comenzó con diversas tertulias radiofónicas y cursos de verano orientados a las ciencias políticas. «La vida son etapas, y hay que aprovechar el 100% de cada una. En mi caso, experiencias como la de ser camarero me enseñó mucha psicología. Son experiencias muy bonitas de las que hay que estar orgulloso, porque de cada etapa se aprenden cosas«, refleja Lafuente.

Pese a la amplia formación que tiene David Lafuente, decidió en un momento dado dar el salto a la vida profesional. «Tenía muy claro que quería ser funcionario en España, tenía una alta vocación de servicio público, y tomé la decisión. En aquel momento, me preparé la oposición para acceder a la carrera diplomática», comenta el invitado.

De la carrera diplomática al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado

Tras finalizar su sueño de opositar a la carrera diplomática, pasó a preparar las oposiciones del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado. «Si hubiera aprobado a la primera las oposiciones de la carrera diplomática, habría perdido la oportunidad de saber lo interesante que es ser administrador civil del Estado», revela. «Me animaron a preparar esta oposición porque tenía una parte del temario muy similar a las de la carrera diplomática, y aprobé a la primera», comenta el invitado.

De hecho, hoy en día, David Lafuente es el presidente de la asociación CSACE. «Es un cuerpo de profesionales, de personas comprometidas que trabajan por una administración mejor y por un buen funcionamiento de nuestras instituciones. En el cuerpo somos unas 1.200 personas, y ocupamos puestos directivos y predirectivos en determinados ministerios, comunidades autónomas y representaciones en el exterior», explica.

Finalmente, David Lafuente transmite su consejo ideal para quienes están pensando en preparar una oposición. «Lo más importante es la perseverancia, la vocación de servicio público y no desfallecer. La clave del éxito no está en cuántos problemas tengas, sino en cuántas te levantas», anima Lafuente.

Los caminos profesionales que permite la Administración Pública son tan amplios y diversos como cada uno quiera. Un ejemplo perfecto es el caso de Francisco Alonso Batuecas, Jefe de área de Infraestructura y Seguridad TIC, en el Centro Tecnológico de Seguridad (CETSE) de la Secretaría de Estado de Seguridad. En este programa de Empleo Público, José Joaquín Flechoso le entrevista para saber cómo pasó de ser oficial de la Guardia Civil a convertirse en uno de los mayores expertos en ciberseguridad.

El invitado es hijo de Guardia Civil, aunque esta no fue su primera opción profesional. Inicialmente, Francisco valoró la posibilidad de entrar en el mundo del deporte. Tras realizar diversos trabajos temporales, decidió ingresar en la Guardia Civil. De hecho, se preparó para ingresar en la escala superior, pero no aprobó.

«Lo acepté con deportividad, y vi que me faltaba para poder llegar ahí. Tenía que empezar a ganar dinero rápido, y por eso me presenté a la escala básica», explica. Finalmente, aprobó las oposiciones de la escala básica de la Guardia Civil. Tal y como él mismo expresa, tenía en mente seguir promocionando internamente desde la escala básica de la Guardia Civil.

La promoción llegó con 24 años, y siguió ascendiendo profesionalmente con el paso del tiempo. Con 27 años, ya era oficial de la Guardia Civil. «Siempre he tenido presente la formación continua. Elijo la vía de la promoción interna, paso las oposiciones para cada salto que he dado, luego el curso académico, y así consigo crecer», refleja.

De hecho, estos objetivos de promoción interna los compartió con su mujer, que también estaba opositando a la vez. «Ella preparaba las oposiciones para Magisterio, y los dos estábamos trabajando. Nos planteamos este sacrificio antes de tener familia para después poder disfrutar con nuestros hijos. Tirábamos uno del otro, y nos ayudó mucho», explica Paco.

De la Guardia Civil a la Ciberseguridad

De forma casual, el invitado entró en la unidad tecnológica de la Guardia Civil. «Cuando sales oficial, te destinan en función de la puntuación y de las vacantes que haya. Yo no tenía destino. Estuve varios meses en casa esperando, hasta que surgió la oportunidad de cubrir una vacante en la unidad tecnológica que no muchos guardias civiles querían cubrir. Hice una entrevista, le caí en gracia al responsable de seguridad, y me dio la oportunidad. Allí empecé mi andadura en la ciberseguridad», explica Batuecas.

Hace 20 años, la seguridad no tenía el atractivo que tiene ahora, tal y como recuerda el invitado. Posteriormente, completó su formación en ciberseguridad, y la compaginó con dos másteres universitarios. «Mi signo diferenciador fue aprender a hacer algo que poca gente supiera hacer», revela. Además, explica que siempre le había gustado la ciberseguridad, y se dio cuenta de que había pocas personas que tuvieran esos conocimientos, así que comenzó a aprender de ellos.

«El germen del CETSE es el proyecto del nodo nacional del espacio Schengen. Al principio había cierta falta de medios tecnológicos que nos obligó a fomentar la colaboración, y nos encargaron dedicarnos exclusivamente a ello. Empezamos a crecer hasta lo que hoy es un centro tecnológico con más de 120 proyectos en producción», comenta Batuecas.

Hoy en día, Paco Batuecas afirma tener una gran sensación de satisfacción por ver todo lo que están consiguiendo, y por el equipo que tiene detrás. «Una de mis prioridades es involucrar a todas las personas en los proyectos, y esa es la clave del éxito. Muchas veces son ellos quienes me empujan a mí», añade. «Lo público funciona y se hace de forma eficiente, si bien siempre hay opciones de mejora. La gente debe tener fe en los funcionarios públicos, que se está transformando», recalca el invitado. Como último consejo, expresa que lo más importante es no olvidar el espíritu de servicio público. «Aprobar unas oposiciones te da estabilidad, pero no hay que olvidar que somos servidores públicos y que tenemos que estar al servicio de la ciudadanía», finaliza.

El año pasado, la Asociación profesional de Cuerpos Superiores de Sistemas y Tecnologías de la Información (ASTIC) cumplió 30 años. En el programa de Empleo Público que se emitió en Capital Radio, José Joaquín Flechoso habla con Leonor Torres y Javier Sáez, presidenta y secretario de la Junta Directiva de ASTIC. Ambos han relatado cuáles son los nuevos planes de la asociación y por qué es importante dar visibilidad a las oposiciones de sistemas y tecnologías de la información como alternativa profesional.

Ambos son funcionarios y ejercen como tal. Leonor Torres ha estado en distintas áreas TIC de ayuntamientos como el de Madrid y Alcobendas, además de en la Administración General. Por su parte, Javier Sáez trabaja en la Intervención General. Como ellos mismos dicen, uno de los objetivos de ASTIC es representar a todo tipo de funcionarios, y ellos representan tanto a los de larga trayectoria como a los de reciente incorporación.

«Tenemos muchos retos delante de nosotros. Hemos formado una junta con personas de casi todas las promociones, y eso nos da una visión global de los problemas que hay en el cuerpo y cómo mejorarlos«, explica Leonor. En relación al cambio del cuerpo TIC en estos 30 años, Javier Sáez expresa que «los que estamos actualmente seguimos construyendo un edificio sobre los cimientos de la contiuidad».

Leonor ha desempeañado su carrera TIC en distintas partes de la administración. «Los retos son parecidos, pero hay diferencias. La AGE tiene un negocio más sectorial, y la administración local es la más cercana al ciudadano», refleja. «Colaborar en la mejora de tu país es fundamental, y la tecnología nos aporta muchas ventajas. Sin embargo, la administración no es homogénea. Hay diferencias de presupuesto, recursos humanos, etc. Pero, aún así, de todos los sitios he aprendido mucho», comenta.

¿Cómo es el proceso de oposición desde el punto de vista de la asociación?

Por su parte, Javier especifica que empezó a opositar con 45 años y ahora, con 50, ha conseguido reciclarse y recuperar la ilusión. «Me siento parte de algo más grande que yo», comenta.

«Los ejercicios que se realizan en la oposición son adecuados. Obedecen a los principios de igualdad, méritos y capacidad. Aun así, se puede mejorar acortando plazos, buscando tribunales profesionales, etc. Hay que centrarse en reducir los plazos, más que en reducir los ejercicios», explica Leonor.

Por otra parte, según expresa Javier, «una de las primeras cosas que hay que revisar es la aproximación inicial. Cuando hablamos de atraer talento, pensamos generalmente en talento joven. Ese talento es muy necesario, pero, si vemos las estadísticas de la gente que entra en el grupo A1, la edad media es más alta. Por tanto, habría que segmentar. Un profesional TIC no tiene las mismas necesidades durante toda su vida profesional». Además, comenta que es importante dar más seguridad y fiabilidad al opositor.

En lo que respecta a la carrera administrativa, Leonor comenta que «somos unos grandes desconocidos. Tenemos proyectos muy interesantes en la administración, y ahora es una muy buena oportunidad para entrar en este cuerpo. La gente joven no se plantea tanto hacer una oposición, pero tiene muchos beneficios. Tienes movilidad, puedes cambiar de sector, y hay promoción interna. Además, estamos trabajando también en una promoción horizontal, para dar la libertad de elegir otro tipo de cambios».