Empleo Público: La gestión pública desde la Universidad Enrique Varela, Decano de la Facultad de Dirección y Gestión Pública de la UVigo
El liderazgo en la función pública y la gestión de los recursos comunes es uno de los temas que siempre están en el punto de mira. En este programa de Empleo Público, José Joaquín Flechoso entrevista a Enrique Varela, Decano de la Facultad de Dirección y Gestión Pública de la Universidade de Vigo. Con él habla sobre cómo se afronta la gestión pública desde dentro de una universidad y qué diferencias hay frente a otros organismos e instituciones públicas y privadas.
Hablando sobre las diferencias entre la gestión pública y privada, Enrique Varela afirma que «poco a poco se va dejando de lado esta diferencia. El mundo es cada vez más rápido, y eso requiere complementariedades. Ambas tienen que hacer lo mismo, ayudar a resolver problemas. Esta visión de lo público y lo privado como algo más conectado es el futuro», recalca.
En cuanto a las diferencias de la gestión pública y las administraciones locales, Varela explica que «es difícil ver qué tiene que hacer cada nivel de gobierno. Cada vez más, las administraciones se ven en conjunto. Un buen ejemplo fue la pandemia, donde se trabajó en conjunto entre administraciones, profesionales y sector privado».
Enrique Varela, además, dirige el Grado en Dirección y Gestión Pública en la Universidade de Vigo, el único que hay en España. «Tenemos un alumnado presencial y un alumnado creciente virtual, que ya no tiene que ver solo con universitarios jóvenes. Hay muchos profesionales de la Administración que pueden hacer el grado a distancia y que quieren ampliar sus conocimientos». Con respecto al perfil de este tipo de alumnos es muy variado, según explica Varela.»Tenemos perfiles desde policía local, veterinaria, puestos técnicos en Administraciones, etc. Todos tienen la misma necesidad, que es tener una formación actualizada y mejorar sus competencias», recalca.
El liderazgo, clave en la gestión pública
Uno de los aspectos más importantes en la función pública es el liderazgo. El posgrado que dirige Enrique Varela sobre liderazgo en función pública va orientado a que el alumnado «se forme para poder entender. Para dirigir, hay que saber comprender. Para ello, hay que adquirir competencias de comprensión, desarrollo técnico y toma de decisiones», revela el decano. «Nuestro objetivo es que interioricen maneras críticas de pensar que les permitan tomar decisiones bien basadas», amplía.
Las capacidades que se exige a un líder van cambiando, y los profesionales de la función pública necesitan estar al día de dichas aptitudes y capacidades. «En el mundo actual, cuando alguien es nombrado, tiene que venir con los deberes hechos. El liderazgo siempre ha existido, solo que antes era más transaccional y ahora es más transformacional», recuerda Varela.
Enrique Varela opina sobre la escuela de altos directivos propulsada por el INAP, el decano explica que «la formación debe tener una relación directa con el impacto en el puesto de trabajo. Ese es el reto que la escuela va a tener, habrá que ver los impactos de eso en la práctica».
«La función pública española siempre ha sido muy competente y muy cotizada. Es un caladero de profesionales de primer nivel, y eso tiene que seguir así. Los profesionales deben seguir conectados entre sí para que esto no cambie. No obstante, la función pública de otros países, muchos de ellos latinoamericanos, también es excepcional», relata el invitado.
Los principales argumentos que motivan a los opositores a optar a una plaza de empleo público, «va por generaciones. Ahora, los jóvenes vienen con una idea distinta, y tienen otras prioridades. En la Administración tenemos que competir por los buenos perfiles. Actualmente, la prioridad más común es la estabilidad«, apunta el decano.
Como último consejo para quienes estén preparando una oposición, Enrique Varela aconseja tranquilidad. «Estamos en un momento dulce de convocatorias, y esa tranquilidad les debe llevar a formarse muy bien y a saber a qué oposiciones quieren optar. La base de formación es fundamental para estudiar cualquier especialidad», revela.
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Hablando sobre las diferencias entre la gestión pública y privada, Enrique Varela afirma que «poco a poco se va dejando de lado esta diferencia. El mundo es cada vez más rápido, y eso requiere complementariedades. Ambas tienen que hacer lo mismo, ayudar a resolver problemas. Esta visión de lo público y lo privado como algo más conectado es el futuro», recalca.
En cuanto a las diferencias de la gestión pública y las administraciones locales, Varela explica que «es difícil ver qué tiene que hacer cada nivel de gobierno. Cada vez más, las administraciones se ven en conjunto. Un buen ejemplo fue la pandemia, donde se trabajó en conjunto entre administraciones, profesionales y sector privado».
Enrique Varela, además, dirige el Grado en Dirección y Gestión Pública en la Universidade de Vigo, el único que hay en España. «Tenemos un alumnado presencial y un alumnado creciente virtual, que ya no tiene que ver solo con universitarios jóvenes. Hay muchos profesionales de la Administración que pueden hacer el grado a distancia y que quieren ampliar sus conocimientos». Con respecto al perfil de este tipo de alumnos es muy variado, según explica Varela.»Tenemos perfiles desde policía local, veterinaria, puestos técnicos en Administraciones, etc. Todos tienen la misma necesidad, que es tener una formación actualizada y mejorar sus competencias», recalca.
El liderazgo, clave en la gestión pública
Uno de los aspectos más importantes en la función pública es el liderazgo. El posgrado que dirige Enrique Varela sobre liderazgo en función pública va orientado a que el alumnado «se forme para poder entender. Para dirigir, hay que saber comprender. Para ello, hay que adquirir competencias de comprensión, desarrollo técnico y toma de decisiones», revela el decano. «Nuestro objetivo es que interioricen maneras críticas de pensar que les permitan tomar decisiones bien basadas», amplía.
Las capacidades que se exige a un líder van cambiando, y los profesionales de la función pública necesitan estar al día de dichas aptitudes y capacidades. «En el mundo actual, cuando alguien es nombrado, tiene que venir con los deberes hechos. El liderazgo siempre ha existido, solo que antes era más transaccional y ahora es más transformacional», recuerda Varela.
Enrique Varela opina sobre la escuela de altos directivos propulsada por el INAP, el decano explica que «la formación debe tener una relación directa con el impacto en el puesto de trabajo. Ese es el reto que la escuela va a tener, habrá que ver los impactos de eso en la práctica».
«La función pública española siempre ha sido muy competente y muy cotizada. Es un caladero de profesionales de primer nivel, y eso tiene que seguir así. Los profesionales deben seguir conectados entre sí para que esto no cambie. No obstante, la función pública de otros países, muchos de ellos latinoamericanos, también es excepcional», relata el invitado.
Los principales argumentos que motivan a los opositores a optar a una plaza de empleo público, «va por generaciones. Ahora, los jóvenes vienen con una idea distinta, y tienen otras prioridades. En la Administración tenemos que competir por los buenos perfiles. Actualmente, la prioridad más común es la estabilidad«, apunta el decano.
Como último consejo para quienes estén preparando una oposición, Enrique Varela aconseja tranquilidad. «Estamos en un momento dulce de convocatorias, y esa tranquilidad les debe llevar a formarse muy bien y a saber a qué oposiciones quieren optar. La base de formación es fundamental para estudiar cualquier especialidad», revela.
