La trayectoria de Ignacio García, está profundamente arraigada en una vocación por el Derecho cultivada desde la infancia y a su vez ofrece una perspectiva única, en el último programa de Empleo Público, sobre cómo trabajar de letrado de la Seguridad Social ayuda a materializar el derecho en la vida de los ciudadanos.
La función pública lejos de ser un camino rígido ofrece un espacio para la confluencia de la vocación personal y el desarrollo de la experiencia y conocimiento especializado. Así en este nuevo episodio de Empleo Público, la trayectoria de Lucía Serrano nos muestra cómo trabajar en la Oficina Española de Patentes y Marcas como Jefa de Área de la Unidad de Apoyo a la Dirección va más allá de la mera gestión burocrática.
Lucía, quien inicialmente se inclinó por el periodismo, pero encontró en la física una respuesta a su curiosidad innata sobre «cómo funcionaban las cosas». Este giro hacia las ciencias STEM, una elección aún poco común entre mujeres, subraya la importancia de «no abandonar nunca su vocación STEM», como ella misma enfatiza.
Este trayecto, que incluyó una sólida formación académica en Astrofísica y un Máster en Energías Renovables, así como experiencia en investigación y desarrollo en el sector privado, construyó un perfil técnico invaluable.
La transición a la Administración Pública, motivada por la incertidumbre en su empresa privada y la necesidad de «proteger los productos» que desarrollaban, la llevó a descubrir un nuevo interés en la propiedad industrial. «Me fui a la Oficina Española de Patentes y Marcas a la aventura… y me apasionó», declara.
Esta capacidad de aplicar un conocimiento técnico altamente especializado, desarrollado en el sector privado, a la función pública, demuestra que la Administración es un espacio vital para la integración de talentos diversos en áreas estratégicas como la protección de la innovación y la creatividad del país.
El trabajo de examinadora de patentes, analizando lo más novedoso en su campo, es un claro ejemplo de cómo el servicio público se nutre de la experiencia y el conocimiento técnico para impulsar el desarrollo económico y tecnológico.
La labor en la Administración Pública no solo permite la aplicación de conocimientos técnicos, sino que se arraiga en un profundo propósito social, ofreciendo además un entorno que favorece la conciliación personal y profesional.
En la Oficina Española de Patentes y Marcas, el trabajo va más allá de la protección legal de invenciones; contribuye directamente al desarrollo económico al facilitar la transferencia de conocimiento y la mejora de la vida de las personas.
Lucía Serrano expresa «mucho orgullo de trabajar para la Oficina Española de Patentes y Marcas porque estoy trabajando en un mundo que me apasiona y además en el que realmente creo».
Destaca la importancia de las patentes como fuente de información tecnológica, que se publica y, tras 20 años, «está a disposición esa tecnología de toda la sociedad y a la mejora de la vida de las personas», como ocurre con los medicamentos genéricos.
Esta visión del servicio público como motor de progreso y bienestar colectivo es una de las grandes motivaciones para quienes forman parte de la Administración.
Además de este propósito trascendente, la función pública ofrece condiciones que valoran el bienestar de sus profesionales. Lucía subraya que la Administración Pública le ha permitido conciliar su vida familiar y profesional, una ventaja significativa, «Yo tuve a mi tercer hijo estando dentro de la Administración Pública y una de las ventajas, aparte de la estabilidad, aparte de lo bonito que es donde trabajamos y el trabajo tan maravilloso que se hace, el buen ambiente y es que la conciliación es posible», afirma.
La existencia de facilidades como el teletrabajo o la buena comunicación de los centros de trabajo son factores que contribuyen a este equilibrio.
En última instancia, la excelencia, definida como «hacer las cosas cuanto mejor podamos», es el valor fundamental que debe guiar a todo servidor público, porque su labor «se debe al ciudadano».
La Administración Pública desempeña un rol fundamental en la preservación de la cultura y el arte de una nación. Trabajar en Patrimonio y Cultura se ha convertido en la pasión de Luis Lafuente, perteneciente al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, apasionado por el arte e invitado del último episodio de Empleo Público.
Abordar el patrimonio cultural desde el servicio público implica una profunda conexión con la riqueza histórica y artística, así como una constante búsqueda de propósito en cada acción que redunde en beneficio de la sociedad.
La trayectoria de Luis Lafuente es un claro ejemplo de cómo una vocación personal, manifestada desde la infancia, puede encontrar su cauce y desarrollarse plenamente dentro de la Administración Pública.
Desde muy joven, el interés por la historia y el arte, cultivado a través de viajes familiares para conocer ciudades y monumentos como las plazas mayores y castillos de Castilla, se convirtió en una pasión duradera.
Este interés inicial lo llevó a elegir la carrera de Derecho, sin abandonar nunca su «amor al arte». Años después, tras completar sus estudios y enfrentarse a un cambio de rumbo profesional, optó por presentarse a la oposición al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado (TAC). Este cuerpo, de naturaleza generalista y concebido para la polivalencia, se convirtió paradójicamente en el medio para su especialización en cultura y patrimonio a partir de 1996.
Lafuente se describe a sí mismo como un rara avis dentro de este cuerpo, precisamente por haber desarrollado una especialización tan definida en un ámbito tan específico. Esta particularidad subraya que la vocación y el interés genuino pueden moldear una carrera dentro de la Administración, permitiendo a los funcionarios encontrar un propósito significativo más allá de la descripción inicial del puesto.
Él mismo aconseja que, especialmente en los cuerpos generales, como profesional «acabas yendo donde tú quieres, realmente», porque ciertos destinos «tienen un atractivo especial» que se descubre en el día a día. Esto valida la idea de que la administración pública ofrece vías para alinear las pasiones individuales con un impacto tangible en la sociedad.
La experiencia de Luis Lafuente en la Dirección General de Función Pública son un testimonio de cómo roles aparentemente administrativos pueden ser cruciales para la operatividad de toda la Administración. En este puesto, gestionaba autorizaciones de personal laboral para todos los ministerios, lo que le permitió «darse a conocer en todos los ministerios».
Él reconoce que, «sin quererlo, realmente eran puestos estratégicos», lo que evidencia la interconexión fundamental que tejen los funcionarios en sus distintas responsabilidades.
La necesidad de una colaboración efectiva entre diferentes niveles administrativos es otra idea central en su carrera. Durante 13 años, Lafuente fue Subdirector General de Protección del Patrimonio Histórico y secretario del Consejo de Patrimonio Histórico.
Destaca que la cultura es una «competencia concurrente», es decir, compartida entre el Estado, las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos. En este Consejo se coordinan «todos los planes nacionales» de patrimonio, lo que demuestra la imperativa necesidad de una colaboración robusta y coordinada para la implementación de políticas públicas en áreas complejas.
Esta interacción constante ha generado incluso relaciones personales sólidas, como la de un grupo que hoy se autodenomina «Frikis del Patrimonio».
Más allá de la coordinación, la acción pública de Lafuente ha tenido un impacto directo en la ciudadanía. Iniciativas como los Foros Juveniles del Patrimonio Histórico han logrado «sembrar esa sensibilidad por el patrimonio en los jóvenes», fomentando vocaciones y el estudio de la historia del arte.
Sus logros más recientes en la gestión local en Madrid, como la declaración del Parque del Retiro y el Paseo del Prado como Patrimonio Mundial o la restauración de la Puerta de Alcalá, son ejemplos concretos de cómo el trabajo en la administración se traduce en beneficios tangibles para el público.
Luis Lafuente resume la esencia del servicio público al afirmar que «es un trabajo que tú lo haces por servicio público», buscando siempre «el interés general de todos». Para él, «es muy gratificante hacer cosas que luego es en beneficio de toda la sociedad”.
¿Sabías que es posible comenzar a trabajar en la Administración sin ser funcionario? En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de interinos de Administrativo del Estado (C1).
«La suerte favorece siempre a los mejor preparados». Este principio ha guiado a lo largo de su vida a Almudena del Río, quien nos ofrece una perspectiva única sobre su profesión al su experiencia en el último episodio de Empleo Público al trabajar en el Registro de la Propiedad.
Hija de notario, tras explorar diversas opciones durante su carrera de Derecho, incluyendo prácticas en el sector privado, Almudena se decantó finalmente por la oposición a Registradora, siendo clave en su decisión, la firmeza y preparación para poder obtener finalmente su plaza.
Almudena del Río, como Registradora de la Propiedad, es una funcionaria pública adscrita al Ministerio de Justicia, cuya labor es crucial para la seguridad jurídica preventiva en el ámbito inmobiliario.
Esta función se traduce en la garantía de la propiedad de los ciudadanos y la claridad sobre las cargas que puedan recaer sobre los bienes inmuebles. «He contribuido, como todos los registradores, a la seguridad jurídica preventiva en el tema inmobiliario, que es una pata fundamental de nuestra economía y de las vidas de las personas, porque estás garantizándoles sus casas, donde viven, sus propiedades», afirma. Este sistema, explica, evita la necesidad de acudir a la vía judicial, agilizando procesos y proporcionando una confianza inquebrantable en el patrimonio inmobiliario.
El sistema retributivo de los registradores, aunque dependiente del Ministerio de Justicia para inspección y control, funciona con una agilidad particular. Como explica Almudena, operan de forma similar a una empresa o un profesional libre, eligiendo su local, contratando personal no funcionario y asumiendo los costes de infraestructura y mobiliario. Esta autonomía les permite una gran rapidez de respuesta ante cualquier necesidad, como la avería de un ordenador o la necesidad de contratar personal adicional, garantizando la continuidad y eficiencia del servicio público.
La profesión registral, con orígenes que se remontan a prácticas ancestrales, ha experimentado una profunda evolución tecnológica. Almudena ha sido testigo directo de esta transformación, desde los antiguos tomos de folios fijos hasta el actual registro electrónico, implementado en mayo de 2024. Este avance, aunque desafiante, ha sido natural y guiado por un colegio único que ha liderado la innovación. «Los cambios siempre asustan, pero siempre son para mejor», señala.
La eficacia del registro electrónico ha quedado demostrada en situaciones críticas, como tras fenómenos meteorológicos adversos, como la DANA o apagones, donde la digitalización ha permitido mantener la operatividad y la integridad de la institución, asegurando la continuidad de los servicios.
Además de su labor en España, Almudena ha extendido su influencia a nivel internacional, siendo directora del Colegio Internacional de Registradores durante cuatro años. Esta experiencia ha propiciado una estrecha vinculación con los registradores de Iberoamérica y Europa, participando en proyectos regulatorios y fomentando el intercambio de impresiones. Aunque existen diferencias significativas entre los sistemas registrales de cada país – algunos, como en Estados Unidos, carecen de un registro de propiedad como el español –, la colaboración internacional es enriquecedora y fundamental para el desarrollo de la profesión a nivel global.
Con 37 años de servicio público, Almudena valora su contribución a la seguridad jurídica y, sobre todo, el aprendizaje constante sobre las personas, una faceta que considera fundamental en su profesión. Su consejo para los futuros opositores es claro: prepararse intensamente, pero sin abandonar la vida personal. «No te bajes del tren de la vida», concluye, animando a mantener el equilibrio entre el estudio y las relaciones personales para un bienestar integral.
Reforzar la presencia y la confianza en los servicios estatales centrales en las diferentes provincias españolas constituye un desafío constante para la administración pública. Sin embargo, la trayectoria profesional de figuras como Beatriz Piñero, actual Subdirectora en Muface y miembro del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, ilustra cómo la movilidad en la AGE y el compromiso de los profesionales pueden contribuir a fortalecer el vínculo entre la administración y la ciudadanía en todo el territorio.
Su experiencia, marcada por el tránsito entre diversas responsabilidades, pone de manifiesto en el último episodio de Empleo Público la capacidad de la función pública para adaptarse a las necesidades cambiantes y para impactar en diferentes ámbitos de la sociedad.
El inicio de la carrera de Beatriz Piñero en una Secretaría General Técnica sentó las bases de su comprensión del engranaje administrativo estatal, participando en las etapas iniciales de la elaboración normativa.
Esta experiencia temprana proporcionó un conocimiento fundamental de los procesos y la estructura de la Administración. Su posterior desempeño como subdirectora general adjunta en el Instituto de Patrimonio Histórico Español demostró la capacidad de aplicar habilidades de gestión a un sector específico de gran valor social. Esta etapa subraya cómo la función pública permite a profesionales con una sólida formación administrativa contribuir al desarrollo y la preservación de áreas clave para la sociedad.
La transición a la Delegación del Gobierno para la Violencia de Género significó un cambio de enfoque hacia una problemática social crítica, donde su labor evidenció la capacidad de la administración para abordar desafíos complejos y generar un impacto directo en la vida de los ciudadanos. «Ahora tengo una sensibilidad que no tendría si no hubiera pasado por allí», reflexiona Beatriz, destacando el impacto personal y profesional de esta etapa.
Su actual rol en Muface, la mutualidad que gestiona la asistencia sanitaria de los funcionarios públicos representa un enfoque directo en las necesidades de un colectivo específico dentro de la administración. Este rol subraya la naturaleza interconectada de la administración, donde la experiencia acumulada en diferentes ministerios y responsabilidades se traduce en un servicio más eficiente y empático hacia el propio colectivo de empleados públicos.
«Muface es el órgano gestor de la asistencia sanitaria de los funcionarios públicos, con lo cual, pues es un poco como ayudar a mis compañeros o trabajar para mis compañeros funcionarios, con lo cual encantada», afirma, subrayando un sentido de servicio que trasciende la ubicación geográfica.
Su visión abierta a la modernización de Muface, «Por supuesto se puede mejorar, se puede modernizar, pero hay que ponerle ganas y entonces animo a todos los que tengan interés en mejorarla a que pongan sobre la mesa lo que haga falta», refleja una actitud proactiva y una creencia en la capacidad de la función pública para evolucionar y adaptarse a las necesidades cambiantes de la sociedad y de sus propios integrantes.
La trayectoria de Beatriz Piñero ilustra así como la función pública ofrece un marco para el desarrollo profesional diverso y significativo, donde la gestión, la sensibilidad social y el servicio al colectivo se entrelazan para construir una administración más eficaz y humana. En palabras de Piñeiro, “En la administración se trabaja mucho y que no nos engañen porque este país no funcionaría si no fuera por los funcionarios”.
ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) abre las puertas al talento diverso a través de convocatorias de oposiciones específicamente diseñadas para personas con discapacidad intelectual igual o superior al 33%. Esta iniciativa no solo cumple con la legislación vigente en materia de inclusión laboral, sino que también reconoce el valioso aporte que estos profesionales pueden ofrecer al sector ferroviario.
¿Sabías que es posible comenzar a trabajar en la Administración sin ser funcionario? La bolsa de interinos es un listado en el que figuran algunos de los aspirantes al proceso de oposición que, aunque no hayan superado todo el proceso y conseguido una plaza, pueden trabajar en la Administración de forma temporal y por causas justificadas. En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de interinos de Justicia en Canarias.Leer más
La trayectoria profesional de Carmen Hernández Antolín, miembro del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado con destino en el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, pone de manifiesto la riqueza y las oportunidades que ofrece la movilidad dentro del sector público español. Hernández, en el último programa de Empleo Público, destaca el enriquecimiento profesional que aporta trabajar en asuntos exteriores.
Desde su ingreso en la Administración Pública en 1990, Carmen Hernández Antolín ha desempeñado funciones en siete ministerios distintos, abarcando áreas tan diversas como Educación y Ciencia, Fomento, Justicia y Asuntos Exteriores. Esta experiencia multifacética no solo ha agrandado su perfil profesional, sino que también ha aportado valor a cada uno de los organismos en los que ha trabajado. Su paso por la Secretaría General de Comunicaciones y su liderazgo en el grupo de trabajo de Berna sobre el sector postal son ejemplos concretos de cómo la movilidad permite a profesionales con talento contribuir en diferentes esferas, aportando conocimientos y enfoques variados.
Esta dinámica de movilidad se revela como un factor crucial para la modernización del sector público. Al facilitar el tránsito de profesionales entre diferentes áreas, se fomenta la transferencia de conocimientos, la identificación de buenas prácticas y la introducción de nuevas perspectivas. Tal y como señala Carmen Hernández Antolín, «la posibilidad de desempeñar distintas funciones en diversos ministerios y países» fue una de las motivaciones que la impulsaron a opositar al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado. Desde Valladolid, a Madrid, viajes frecuentes a Suiza o Uruguay . Liderando incluso iniciativas internacionales, como el grupo de trabajo de Berna sobre el sector postal, ejemplifica la capacidad de los empleados públicos para asumir responsabilidades de alto nivel incluso a nivel internacional.
Actualmente, Carmen Hernández Antolín forma parte activa de la asociación Transformando lo Público, una iniciativa que reúne a profesionales de diversos cuerpos administrativos con un objetivo común: La modernización del sector público. Esta participación subraya la creciente conciencia dentro de la Administración sobre la necesidad de evolucionar y adaptarse a los nuevos desafíos. La asociación se erige como un espacio de encuentro y colaboración donde la diversidad de experiencias y conocimientos se convierte en una fortaleza para la formulación de propuestas innovadoras.
Para Carmen, la clave de la mejora no reside en una transformación radical, sino en una estrategia que combine la estabilidad de lo que funciona bien con la identificación y la mejora de aquellas áreas que necesitan evolucionar. «Hay muchas cosas que funcionan bien, pero también otras que claman al cielo», afirma, abogando por un enfoque equilibrado que permita una modernización efectiva y sostenible. En este sentido, la movilidad previa de Carmen a través de diferentes ministerios le proporciona una visión panorámica de las fortalezas y debilidades del sistema, enriqueciendo su capacidad para identificar áreas de mejora y proponer soluciones fundamentadas en la experiencia.
«Contar con perspectivas diversas para abordar los desafíos de la Administración» resuena como un principio fundamental para el éxito de cualquier iniciativa de modernización en el empleo público.
