Entrar en las bolsas de interinos es una de las mejores formas de saber cómo es el trabajo que desempeñarás una vez apruebes la oposición. En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de interinos de Justicia en Baleares.
Comenzar a trabajar en la Administración sin ser funcionario es posible, incluso en la administración local. ¿Cómo? A través de las bolsas de interinos. En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de interinos de Justicia en Cataluña.
Además, en el caso de las bolsas de Cataluña, existe una particularidad que no tienen otras. ¿Quieres saber cuál es? ¡Sigue leyendo!
s ¿Sabías que es posible comenzar a trabajar en la Administración sin ser funcionario? En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de trabajo de interinos en Extremadura. Y, más concretamente, la bolsa de interinos de Justicia en Extremadura.
Se ha publicado con fecha del 02/06/2025 la actualización de la Bolsa de Interinos de Extremadura donde podrás ver los listados provisionales de admitidos y excluidos para formar parte de la Bolsa de Interinos de Justicia de Extremadura.
¿Sabías que es posible comenzar a trabajar en la Administración sin ser funcionario? En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de trabajo de interinos. Concretamente, las bolsas de interinos de Auxiliar Administrativo del Estado.
Esta es la última publicada en el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) para el Cuerpo General Auxiliar de la Administración del Estado (C2).
La bolsa de interinos es un listado en el que figuran algunos de los aspirantes al proceso de oposición que, aunque no hayan superado todo el proceso y conseguido una plaza, pueden trabajar en la Administración de forma temporal y por causas justificadas. Es decir que han de ser autorizadas expresamente por la normativa.
Para una información más detallada, puedes consultar la normativa que rige la Bolsa de Interinos de Auxiliar Administrativo de la AGE en :
Además de esta normativa general, debes tener en cuenta, como hemos indicado más arriba, que:
Aunque siempre tienes que tener en cuenta que la convocatoria específica puede detallar requisitos adicionales, estos son los requisitos generales:
La bolsa de interinos de este cuerpo se va conformando de manera continua con las personas que superan la nota de corte establecida por el Tribunal Calificador en las oposiciones, y no obtuvieron plaza.
Por tanto, la superación de la nota de corte es el requisito fundamental para la constitución de la bolsa.
Esta bolsa está vigente hasta que se que publica la lista de aspirantes de la siguiente convocatoria
La gestión y el orden de llamamiento de la bolsa de interinos se llevan a cabo a nivel de cada provincia por lo que, si quieres consultar el estado de tu bolsa, debes hacerlo en la Delegación o Subdelegación del Gobierno de la provincia en la que te presentaste.
Como la inscripción en la bolsa está vinculada a la provincia que indicaste en tu solicitud de la oposición, si quieres cambiar de provincia debes contactar con la Delegación o Subdelegación de la provincia que te interese.
Si alguien pensaba opositar a la Escala Técnica de Gestión de Organismos Autónomos es una senda lineal y predecible, la trayectoria de M. Jesús Garrido, actualmente trabajando en la Subdirección General de Atención a Usuarios de las telecomunicaciones y Servicios Digitales, viene a demostrar en el último episodio de Empleo Público el gran ecosistema de oportunidades que ofrece la función pública.
La vida profesional en la Administración Pública rara vez sigue un guion preestablecido, y la trayectoria de María Jesús Garrido es un claro ejemplo de ello.
Desde la niñez, su curiosidad se inclinaba más hacia las ciencias —con una especial fascinación por los minerales y las lecturas sobre neurociencia y física cuántica— que por el ámbito jurídico al que finalmente se dedicó. «Me confundí, yo creo que me confundí” bromea sobre su elección de estudiar Derecho, una decisión que la orientadora de su colegio no previó, inclinándose más por «ciencias puras o bien económicas». Esta inclinación inicial hacia lo «invisible» y lo que va «más allá de lo que se ve físicamente» marcó una personalidad analítica y curiosa que, paradójicamente, encontraría su cauce en el derecho comunitario, motivada por su afición a viajar y el deseo de explorar organismos europeos.
Su entrada en la Administración Pública, fue casi fortuita, inspirada por un libro sobre salidas profesionales en Derecho.
El camino hacia la plaza de funcionaria fue una verdadera odisea, marcada por la «maldición del faraón» que la llevó a suspender tres veces en el último examen de oposiciones tan exigentes como las de Administradores Civiles del Estado. Sin embargo, su determinación le llevó a continuar. «Soy muy perseverante, es una de mis características de las que me puedo enorgullecer» afirma, destacando una cualidad esencial para cualquier opositor.
Esta perseverancia, combinada con la experiencia adquirida como interina en la Comunidad de Madrid, fue la clave para alcanzar finalmente su objetivo, demostrando que en el camino hacia el servicio público, la persistencia es tan valiosa como la vocación inicial.
Uno de los aspectos más reveladores de la experiencia de María Jesús en la Función Pública es la sorprendente diversidad de roles y áreas en las que ha podido trabajar, desterrando la idea de un puesto rutinario.
Sus inicios en la Dirección General de Suelo, trabajando en proyectos de urbanismo como Metro Sur, fueron un «crisol de aprendizaje» donde gestionó expropiaciones y colaboró estrechamente con ingenieros, viviendo de cerca el «trabajo invisible» detrás de grandes infraestructuras. Luego, la experiencia en la Secretaría General Técnica de la Consejería de Transportes con el proyecto del Parque Warner, la expuso a la complejidad de la colaboración público-privada y la gestión de terrenos con un gran impacto turístico y económico.
Posteriormente, su carrera dio un giro hacia el asesoramiento jurídico en materia de personal en ministerios como Cultura, Asuntos Exteriores e Industria. Este cambio, aunque inicialmente percibido como «más jurídico» y quizá «menos divertido» que los proyectos de urbanismo, le permitió conocer la riqueza del patrimonio nacional y, a la vez, enfrentar la alta exigencia política y las implicaciones personales de su labor, especialmente en el Ministerio de Industria.
Actualmente, en la Subdirección General de Atención a Usuarios de las Telecomunicaciones y Servicios Digitales del Ministerio de Transformación Digital y de la Función Pública, María Jesús se encuentra en la «administración más próxima al ciudadano». Aquí, en un entorno mayoritariamente técnico, coordina el área sancionadora, gestionando reclamaciones y denuncias que afectan directamente la vida de las personas, desde problemas de red hasta averías masivas.
Este recorrido subraya la flexibilidad y el constante aprendizaje que ofrece la Función Pública, permitiendo a sus profesionales adaptarse y contribuir desde áreas muy diversas, demostrando que «para ganar siempre hay que perder» y que la perseverancia es uno de los «criterios más importantes» para una carrera que ofrece estabilidad y la oportunidad de viajar, pero, sobre todo, de servir.
La trayectoria de Ignacio García, está profundamente arraigada en una vocación por el Derecho cultivada desde la infancia y a su vez ofrece una perspectiva única, en el último programa de Empleo Público, sobre cómo trabajar de letrado de la Seguridad Social ayuda a materializar el derecho en la vida de los ciudadanos.
La función pública lejos de ser un camino rígido ofrece un espacio para la confluencia de la vocación personal y el desarrollo de la experiencia y conocimiento especializado. Así en este nuevo episodio de Empleo Público, la trayectoria de Lucía Serrano nos muestra cómo trabajar en la Oficina Española de Patentes y Marcas como Jefa de Área de la Unidad de Apoyo a la Dirección va más allá de la mera gestión burocrática.
Lucía, quien inicialmente se inclinó por el periodismo, pero encontró en la física una respuesta a su curiosidad innata sobre «cómo funcionaban las cosas». Este giro hacia las ciencias STEM, una elección aún poco común entre mujeres, subraya la importancia de «no abandonar nunca su vocación STEM», como ella misma enfatiza.
Este trayecto, que incluyó una sólida formación académica en Astrofísica y un Máster en Energías Renovables, así como experiencia en investigación y desarrollo en el sector privado, construyó un perfil técnico invaluable.
La transición a la Administración Pública, motivada por la incertidumbre en su empresa privada y la necesidad de «proteger los productos» que desarrollaban, la llevó a descubrir un nuevo interés en la propiedad industrial. «Me fui a la Oficina Española de Patentes y Marcas a la aventura… y me apasionó», declara.
Esta capacidad de aplicar un conocimiento técnico altamente especializado, desarrollado en el sector privado, a la función pública, demuestra que la Administración es un espacio vital para la integración de talentos diversos en áreas estratégicas como la protección de la innovación y la creatividad del país.
El trabajo de examinadora de patentes, analizando lo más novedoso en su campo, es un claro ejemplo de cómo el servicio público se nutre de la experiencia y el conocimiento técnico para impulsar el desarrollo económico y tecnológico.
La labor en la Administración Pública no solo permite la aplicación de conocimientos técnicos, sino que se arraiga en un profundo propósito social, ofreciendo además un entorno que favorece la conciliación personal y profesional.
En la Oficina Española de Patentes y Marcas, el trabajo va más allá de la protección legal de invenciones; contribuye directamente al desarrollo económico al facilitar la transferencia de conocimiento y la mejora de la vida de las personas.
Lucía Serrano expresa «mucho orgullo de trabajar para la Oficina Española de Patentes y Marcas porque estoy trabajando en un mundo que me apasiona y además en el que realmente creo».
Destaca la importancia de las patentes como fuente de información tecnológica, que se publica y, tras 20 años, «está a disposición esa tecnología de toda la sociedad y a la mejora de la vida de las personas», como ocurre con los medicamentos genéricos.
Esta visión del servicio público como motor de progreso y bienestar colectivo es una de las grandes motivaciones para quienes forman parte de la Administración.
Además de este propósito trascendente, la función pública ofrece condiciones que valoran el bienestar de sus profesionales. Lucía subraya que la Administración Pública le ha permitido conciliar su vida familiar y profesional, una ventaja significativa, «Yo tuve a mi tercer hijo estando dentro de la Administración Pública y una de las ventajas, aparte de la estabilidad, aparte de lo bonito que es donde trabajamos y el trabajo tan maravilloso que se hace, el buen ambiente y es que la conciliación es posible», afirma.
La existencia de facilidades como el teletrabajo o la buena comunicación de los centros de trabajo son factores que contribuyen a este equilibrio.
En última instancia, la excelencia, definida como «hacer las cosas cuanto mejor podamos», es el valor fundamental que debe guiar a todo servidor público, porque su labor «se debe al ciudadano».
La Administración Pública desempeña un rol fundamental en la preservación de la cultura y el arte de una nación. Trabajar en Patrimonio y Cultura se ha convertido en la pasión de Luis Lafuente, perteneciente al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado, apasionado por el arte e invitado del último episodio de Empleo Público.
Abordar el patrimonio cultural desde el servicio público implica una profunda conexión con la riqueza histórica y artística, así como una constante búsqueda de propósito en cada acción que redunde en beneficio de la sociedad.
La trayectoria de Luis Lafuente es un claro ejemplo de cómo una vocación personal, manifestada desde la infancia, puede encontrar su cauce y desarrollarse plenamente dentro de la Administración Pública.
Desde muy joven, el interés por la historia y el arte, cultivado a través de viajes familiares para conocer ciudades y monumentos como las plazas mayores y castillos de Castilla, se convirtió en una pasión duradera.
Este interés inicial lo llevó a elegir la carrera de Derecho, sin abandonar nunca su «amor al arte». Años después, tras completar sus estudios y enfrentarse a un cambio de rumbo profesional, optó por presentarse a la oposición al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado (TAC). Este cuerpo, de naturaleza generalista y concebido para la polivalencia, se convirtió paradójicamente en el medio para su especialización en cultura y patrimonio a partir de 1996.
Lafuente se describe a sí mismo como un rara avis dentro de este cuerpo, precisamente por haber desarrollado una especialización tan definida en un ámbito tan específico. Esta particularidad subraya que la vocación y el interés genuino pueden moldear una carrera dentro de la Administración, permitiendo a los funcionarios encontrar un propósito significativo más allá de la descripción inicial del puesto.
Él mismo aconseja que, especialmente en los cuerpos generales, como profesional «acabas yendo donde tú quieres, realmente», porque ciertos destinos «tienen un atractivo especial» que se descubre en el día a día. Esto valida la idea de que la administración pública ofrece vías para alinear las pasiones individuales con un impacto tangible en la sociedad.
La experiencia de Luis Lafuente en la Dirección General de Función Pública son un testimonio de cómo roles aparentemente administrativos pueden ser cruciales para la operatividad de toda la Administración. En este puesto, gestionaba autorizaciones de personal laboral para todos los ministerios, lo que le permitió «darse a conocer en todos los ministerios».
Él reconoce que, «sin quererlo, realmente eran puestos estratégicos», lo que evidencia la interconexión fundamental que tejen los funcionarios en sus distintas responsabilidades.
La necesidad de una colaboración efectiva entre diferentes niveles administrativos es otra idea central en su carrera. Durante 13 años, Lafuente fue Subdirector General de Protección del Patrimonio Histórico y secretario del Consejo de Patrimonio Histórico.
Destaca que la cultura es una «competencia concurrente», es decir, compartida entre el Estado, las Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos. En este Consejo se coordinan «todos los planes nacionales» de patrimonio, lo que demuestra la imperativa necesidad de una colaboración robusta y coordinada para la implementación de políticas públicas en áreas complejas.
Esta interacción constante ha generado incluso relaciones personales sólidas, como la de un grupo que hoy se autodenomina «Frikis del Patrimonio».
Más allá de la coordinación, la acción pública de Lafuente ha tenido un impacto directo en la ciudadanía. Iniciativas como los Foros Juveniles del Patrimonio Histórico han logrado «sembrar esa sensibilidad por el patrimonio en los jóvenes», fomentando vocaciones y el estudio de la historia del arte.
Sus logros más recientes en la gestión local en Madrid, como la declaración del Parque del Retiro y el Paseo del Prado como Patrimonio Mundial o la restauración de la Puerta de Alcalá, son ejemplos concretos de cómo el trabajo en la administración se traduce en beneficios tangibles para el público.
Luis Lafuente resume la esencia del servicio público al afirmar que «es un trabajo que tú lo haces por servicio público», buscando siempre «el interés general de todos». Para él, «es muy gratificante hacer cosas que luego es en beneficio de toda la sociedad”.
¿Sabías que es posible comenzar a trabajar en la Administración sin ser funcionario? En este artículo te contamos en qué consisten las bolsas de interinos de Administrativo del Estado (C1).
