Empleo Público: el gran cambio en la administración. Más ágil, joven y moderna Hilda Jiménez Núñez, Directora General de la Función Pública
La Administración pública está viviendo una transformación profunda: más ágil, más diversa y preparada para los retos del presente. Esta semana en Empleo Público en Capital Radio, hemos tenido la oportunidad de charlar con Hilda Jiménez Núñez, Directora General de la Función Pública del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.
Más allá de su cargo en el Ministerio, descubrimos a una profesional que irradia una pasión genuina y contagiosa por su trabajo. A lo largo de esta enriquecedora entrevista, nos ha brindado una mirada privilegiada sobre los desafíos de la Administración contemporánea, subrayando que el Estado no es ese “gigante dormido” que a veces imaginamos, sino un organismo vivo que necesita actualizarse y capacitarse de manera constante.
En este sentido, recordó que detrás de cada gestión hay personas llamadas a responder a lo inesperado, desde una crisis climática hasta una disrupción tecnológica, y que el verdadero reto reside en modernizar esa compleja maquinaria para que nunca quede rezagada.
Además, la directora general destacó la urgencia de abordar el relevo generacional y la relevancia de incorporar nuevos perfiles multidisciplinares. Asimismo, insistió en la necesidad de desmitificar el empleo público, ya que lejos de ser un entorno rígido o meramente burocrático, la Administración actual se consolida como un espacio de innovación.
Según explicó, el reciente acuerdo alcanzado con los sindicatos hasta 2028 no se limita a mejoras salariales, sino que constituye un auténtico plan estratégico orientado a reforzar los servicios al ciudadano y a agilizar la captación del mejor talento joven del país.
Una Administración que aprende y se adapta
A veces olvidamos que, cuando todo falla, el Estado es la red que nos sostiene. En este contexto, Hilda Jiménez puso el acento en que modernizar la Administración no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías o llenar las oficinas de ordenadores, sino en reforzar el factor humano que la hace funcionar. Detrás de cada política pública hay profesionales clave: meteorólogos que anticipan riesgos, personas que gestionan ayudas de emergencia o equipos que velan por la seguridad de nuestros datos.
El objetivo es avanzar desde una Administración que actúa solo cuando surge un problema hacia otra capaz de anticiparse a los desafíos. Un Estado preparado, ágil y con capacidad de respuesta.
Como ella misma señaló, se trata de construir una Administración que sea motor de resiliencia: una institución sólida y confiable en la que la ciudadanía pueda apoyarse cuando las circunstancias se complican.
En este proceso, el relevo generacional no es una simple sustitución, sino una auténtica evolución. La Función Pública busca hoy perfiles que comprendan el entorno digital sin perder de vista la vocación de servicio. El mensaje dirigido a los jóvenes que están finalizando sus estudios es claro: “Ven a la Administración, porque desde aquí puedes mejorar la vida de millones de personas”. Con la agilización de los procesos de selección y el impulso de la promoción interna, la idea queda clara: hay futuro y hay carrera profesional dentro de la casa.
Modernización inclusiva como modelo para el sector privado
Para que la modernización sea auténtica, la Administración debe reflejar la diversidad de la sociedad a la que sirve. No se trata de cumplir cuotas de manera mecánica, sino de comprender que incorporar a personas con discapacidad o procedentes de entornos diversos aporta miradas imprescindibles para que el Estado no pierda sensibilidad ante la realidad social. Alcanzar un 33% de plazas reservadas para personas con discapacidad en determinadas convocatorias no es solo una cuestión de justicia, sino también un ejercicio de visibilidad que actúa como referencia para el sector privado.
Una Administración diversa es, por definición, una Administración más rica en perspectivas, más innovadora en sus soluciones y mejor preparada para entender la pluralidad de la ciudadanía.
Al mismo tiempo, la captación de talento no se limita al exterior. El impulso de la promoción interna permite aprovechar el conocimiento y la experiencia de quienes ya forman parte del sistema, ofreciéndoles una carrera administrativa dinámica, motivadora y con proyección. La creación de la Escuela de Altos Directivos del INAP refuerza esta apuesta por liderazgos modernos, basados en el trabajo en equipo y la formación continua.
La propia trayectoria de Hilda Jiménez, quien dio el salto desde el prestigioso bufete Garrigues a la función pública por una clara vocación de servicio, demuestra que trabajar para el Estado puede ser una de las opciones profesionales más gratificantes y transformadoras.
La Administración del siglo XXI se consolida así como un ecosistema tecnológico, paritario y joven, orientado a resultados concretos y con un objetivo común: mejorar la vida de todas las personas.
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