Esta semana, José Joaquín Flechoso conversa en Empleo Público con Ana de la Herrán, presidenta de la Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado. La charla aborda con franqueza y claridad los debates más candentes de la función pública actual como la exigencia en los procesos selectivos de acceso, los resultados del informe PISA en el aprendizaje de los opositores y la irrupción de la inteligencia artificial en la lucha contra el fraude tributario.

 El nivel de especialización y la creciente complejidad del sistema fiscal demandan perfiles públicos altamente cualificados. A través de una mirada analítica pero muy cercana, De la Herrán reflexiona sobre la necesidad imperiosa de mantener elevados estándares de calidad técnica en las oposiciones sin renunciar a modernizar el acceso y aprovechar las tecnologías avanzadas al servicio del ciudadano. 

En un entorno macroeconómico dinámico y globalizado, la función pública requiere un impulso renovado que armonice la tradición de la excelencia académica con la agilidad digital moderna. 

Exigencia selectiva y la cultura del esfuerzo frente al informe PISA

Los recientes resultados del informe PISA en comprensión lectora y matemáticas encienden las alarmas sobre las competencias de base con las que las nuevas generaciones llegan al mercado laboral y a las oposiciones. En un cuerpo de alta responsabilidad como la Inspección de Hacienda, la memorización no sirve de nada sin una asimilación profunda de las leyes: «Nadie es capaz de memorizar grandes textos así como así; grandes textos y más leyes asimilando su contenido es imposible sin comprensión». 

Frente a la tentación de rebajar la dificultad de las pruebas o recortar temarios desactualizados para facilitar el acceso, la presidenta advierte del riesgo de devaluar el propio servicio público, reivindicando que «al talento se llega también por el esfuerzo y el esfuerzo requiere horas de dedicación». 

Reducir los niveles de exigencia pedagógica o técnica no resuelve las carencias del sistema formativo previo; al contrario, debilita la capacidad de respuesta institucional ante estructuras tributarias complejas e internacionales. Para atraer talento real a los cuerpos superiores no hace falta regalar el acceso, sino trazar un plan estratégico coordinado entre ministerios y universidades que muestre el verdadero valor de la función pública. 

Asimismo, defiende apoyar con decisión al opositor mediante temarios oficiales gratuitos, becas eficaces y redes de apoyo que garanticen la igualdad de oportunidades a la hora de preparar procesos de alta exigencia. La equidad y el mérito deben situarse en el centro de cualquier propuesta de reforma de la Administración General del Estado. 

Inteligencia artificial y el factor humano irremplazable

La irrupción de la inteligencia artificial abre un horizonte de enorme eficiencia en la gestión tributaria, agilizando el procesamiento masivo de datos e investigaciones complejas. Sin embargo, la tecnología no sustituye la visión ni la responsabilidad del funcionario: «Es esencial que sean las personas las que tomemos las decisiones, con el principio de human in the loop, garantizando los derechos y las garantías de los contribuyentes». 

Las herramientas informáticas eliminan las tareas mecánicas más pesadas, liberando tiempo para que los equipos inspeccionen con mayor sosiego y sentido común. 

El análisis algorítmico facilita la detección de patrones anómalos y optimiza la selección de expedientes, pero la valoración jurídica final exige el criterio ético y la sensibilidad contextual que solo un profesional formado puede aportar. La innovación tecnológica actualiza las capacidades analíticas de la Inspección, permitiendo una persecución más precisa del fraude sofisticado sin descuidar la protección procesal del ciudadano. Frente al atractivo económico del sector privado, la función pública ofrece un propósito transformador que llena de sentido el día a día profesional. 

Para Ana de la Herrán, la estabilidad, el rigor y la vocación de servicio siguen siendo los pilares más sólidos de la Administración General del Estado: «El servicio público te da muchísimas cosas muy buenas; poder estar atendiendo al ciudadano en sus necesidades genera una satisfacción muy grande». Con una visión esperanzadora y moderna, invita a afrontar el futuro confiando en la capacidad humana impulsada por la tecnología. 

Esta semana, José Joaquín Flechoso charla en Empleo Público con Raquel Alonso Blanco, perteneciente al Cuerpo de Ingenieros Superiores Industriales y actual directora de la Oficina Técnica del Comisionado Especial para la Competitividad Industrial y de la PYME en el Ministerio de Industria y Turismo. A pesar de ser la primera vez que se sienta delante de un micrófono de radio, Raquel se desenvuelve con total soltura, frescura y cercanía, guiando una conversación fluida donde descubre cómo la curiosidad infantil por entender cómo funcionan las cosas se transforma en una carrera enfocada a buscar soluciones reales para la sociedad y el tejido productivo. 

Su recorrido profesional evidencia cómo el bagaje adquirido en el sector privado enriquece la gestión dentro de la Administración General del Estado. A través de su mirada, la ingeniería se consolida como un pilar metodológico clave para transformar la curiosidad técnica en decisiones estratégicas al servicio de la industria. 

Mentalidad práctica y el valor de la formación

Aunque nace en Zamora, Raquel se define como «valenciana hasta los huesos», manteniendo una estrecha conexión emocional con su tierra. Criada en el seno de una familia de cinco donde los viajes por carretera y las travesías por la montaña forman parte de su infancia, desarrolla desde muy niña un profundo afán por comprender el entorno.

Esa inquietud la lleva a estudiar Ingeniería Industrial, una carrera que califica de exigente pero sumamente gratificante por su visión transversal. 

Sobre el aprendizaje central de sus años universitarios, Alonso destaca que «a mí la carrera me enseñó a pensar y eso me da una herramienta muy potente para solucionar mi vida en general». 

Durante la carrera cursa un año de Erasmus en Francia, una vivencia que recomienda fervientemente por la autonomía personal y la apertura mental que aporta. 

Tras trabajar durante años en el sector privado en ámbitos como la construcción, la logística y la multinacional farmacéutica, siente la necesidad de dar un giro hacia el ámbito público. En 2017, con tres hijas pequeñas y una hipoteca, decide dar el salto y preparar la oposición, demostrando que la determinación supera cualquier obstáculo. Su balance sobre este proceso y la llegada al sector público refleja plenamente su satisfacción: «A mí lo que me gusta es encontrar soluciones, no me gusta no resolver, soy muy práctica». 

Liderazgo y pasión por la lectura

Hoy, Raquel Alonso vuelca su energía en el Ministerio de Industria y Turismo, donde su cargo como directora de la Oficina Técnica la sitúa en el epicentro de la competitividad industrial y el apoyo a las PYME. 

Desde su puesto participa en la revisión de políticas públicas e iniciativas legislativas de ámbito europeo e internacional, trabajando codo a codo con un equipo altamente motivado. 

Como presidenta de la Asociación de Ingenieros Industriales del Estado (Asindus), abandera la labor de un colectivo volcado en aportar valor técnico y capacidad de decisión en la Administración General del Estado. 

El deporte en equipo, especialmente el voleibol, ocupa un lugar destacado en su día a día, aportando disciplina y un sentido de cooperación que traslada de forma natural a su trabajo diario. Además, la lectura se convierte en su refugio imprescindible en cada viaje o momento de pausa. Respecto a su visión sobre la función pública y la motivación para abordar el trabajo cada mañana, Alonso es categórica: «Yo en esa época notaba que me faltaba algo que el sector privado ya no me podía dar, y es esa vocación de servicio público». Para quienes se encuentran en pleno esfuerzo selectivo, su mensaje es un impulso directo de confianza: «Para poder aprobar hay que querer aprobar; si quieres aprobar las pruebas, hay plazas suficientes y merece la pena muchísimo el esfuerzo». 

Esta semana, José Joaquín Flechoso conversa en Empleo Público con Francisco Bergua, conocido por todos cariñosamente como Frank, ingeniero forestal y jefe de la Oficina de Infraestructura Verde, Limpieza Pública y Economía Circular del Ayuntamiento de Zaragoza. En una charla fresca, empática y llena de complicidad, la entrevista descubre el lado más humano de la función pública a través de una historia donde la devoción por la naturaleza y la dedicación a la familia caminan siempre de la mano. 

Detrás de la gestión de una gran capital hay historias cotidianas y valores aprendidos desde la cuna. La trayectoria de Frank refleja cómo la cercanía, la sencillez y la pasión por el trabajo bien hecho se transforman en una herramienta indispensable para mejorar la vida de los ciudadanos. 

De nacer en Huerto a cuidar el verde de las grandes ciudades

Hay coincidencias en la vida que parecen escritas con guion, y es  que alguien nacido en un pueblo llamado Huerto acabe convirtiéndose en ingeniero agrícola y de montes no deja de ser un guiño poético del destino. 

Esos primeros años corriendo entre los campos de los Monegros y ayudando en las tareas agrícolas y ganaderas de casa marcan a fuego su vocación por la tierra y el medio natural. Tras pasar por los Salesianos de Huesca y completar sus estudios de ingeniería en Lleida, decide encauzar su carrera hacia el ámbito municipal al descubrir la cercanía de la gestión local: «Había trabajos que se realizaban en la administración local que se dedicaban a servicios directos de proyectos que interactuaban directamente con la ciudadanía». 

De cuidar los parques de Huesca da el salto a Zaragoza, una gran capital de más de 700.000 habitantes donde asume el reto de gestionar la infraestructura verde, la limpieza urbana y la economía circular. 

Además, durante ocho años preside la Asociación Española de Parques y Jardines Públicos, tejiendo una valiosa red de compañeros y amigos. Pese a recibir tentadoras propuestas para dar el salto a la política activa, mantiene su vocación firme en la gestión técnica: «Es más algo de voluntad de servicio público; me siento muy cómodo y muy bien en la actividad que desarrollo». 

Orgullo de padre y la entrega por un sueño familiar

Pero si algo define la mirada de Frank es la emoción al hablar de su familia. El deporte siempre está presente en casa, aunque la historia cobra una dimensión extraordinaria al convertirse en el padre de Inés Bergua, capitana del equipo español de gimnasia rítmica y reciente campeona del mundo.

 Acompañar a Inés en un camino de esfuerzo iniciado desde muy niña en la residencia Blume implica compartir sacrificios, madrugones y momentos de alta tensión que solo se entienden desde el amor incondicional de unos padres. 

Al recordar los aplausos y la alegría contenida tras el triunfo en el mundial de Frankfurt, la voz de Frank refleja la humildad y la emoción más pura: «Se sufre mucho, pero sobre todo es una emoción en estado puro y aprendemos de ellas, son un ejemplo en todos los sentidos». 

Por eso no es casualidad que ese mismo espíritu de entrega es el que traslada cada día a su trabajo e intenta transmitir a quien oposita o sueña con incorporarse al sector público: «Hay que luchar por ello, esforzarse y no desilusionarse porque es un mundo apasionante». Frank demuestra que se puede liderar la gestión de una gran ciudad sin perder nunca la sencillez, el corazón ni el orgullo por las raíces. 

En esta nueva temporada, José Joaquín Flechoso conversa en Empleo Público con Carlos Rouco, ingeniero industrial del Estado y secretario general de la CELAD (Comisión Española para la Lucha Antidopaje en el Deporte). 

Una charla en la que descubrimos como detrás del cargo público hay una historia marcada por la constancia, el valor de la familia y el orgullo de mantener intacto el vínculo con Galicia.

El paso de la ingeniería a la alta dirección administrativa demuestra cómo la formación técnica aporta versatilidad y método para afrontar retos muy diversos. 

Desde la supervisión de obras e instalaciones en ministerios hasta el liderazgo de equipos y la gestión de recursos humanos en la lucha antidopaje, la trayectoria de Carlos Rouco refleja el lado más humano y dinámico de la función pública.

De las raíces gallegas y el Erasmus hasta la oposición

Criado en Fene en una familia donde la responsabilidad y el estudio son la máxima prioridad, Carlos Rouco aprende de su padre, profesor de química, el valor del esfuerzo continuo. 

Aunque al principio baraja estudiar Medicina, se decanta por la Ingeniería Industrial en Ferrol buscando un perfil multidisciplinar. Como él mismo recuerda sobre la elección de su carrera: «Es muy multidisciplinar, muy versátil; te puedes dedicar a muchas cosas y, si te cansas de una, puedes cambiar». 

Durante sus años universitarios aprovecha la oportunidad de salir al extranjero con dos estancias Erasmus en Lyon y París, una etapa que califica de vital para abrir la mente y madurar: «Todo el mundo debería hacer un Erasmus porque te hace crecer, te hace madurar» .

Graduarse en plena crisis de 2008 plantea un escenario complejo que le impulsa a apostar por el empleo público. El camino de la oposición resulta duro y exige gestionar momentos de frustración, como quedarse a las puertas de una plaza en el Ejército a pesar de obtener la nota más alta. 

Lejos de rendirse, esa perseverancia le lleva a ingresar en el Cuerpo de Ingenieros Industriales del Estado. Su primer destino en Política Territorial le permite tocar contratación, presupuestos y fondos europeos PRTR, demostrando que en el sector público se aprende de todo.

Liderazgo y el deporte como desconexión

Tras siete años en el ámbito territorial, Rouco da el salto a la Secretaría General de la CELAD para asumir la gestión de recursos humanos y la operativa interna. En la dirección de personas apuesta por la empatía y la cercanía, buscando crear un buen ambiente laboral.

Sobre el papel de la coordinación de equipos, lo tiene claro: «La labor del líder es básicamente sacar lo mejor de la gente; cada persona tiene unas cualidades distintas y hay que potenciar eso y colocar bien las piezas».

En el día a día de la CELAD, resalta el trabajo garantista que se realiza entre bambalinas para asegurar el deporte limpio. Mantener la cadena de custodia de las muestras biológicas con total transparencia es fundamental para proteger a los atletas. Además, la agencia trabaja en adaptar la normativa nacional al Código Mundial Antidopaje sin perder de vista la Constitución española.

 Para desconectar de la exigencia diaria, Carlos recurre al CrossFit tres veces por semana, la lectura de novelas y las escapadas a Galicia para ver a la familia y pescar frente al mar. Su consejo para quienes opositan combina ilusión y humildad: «Cuando entren, que lo hagan con mucha ilusión y con ganas de aprender de todo el mundo» 

Esta semana, en Empleo Público en Capital Radio cerramos la temporada hablando de inclusión, accesibilidad y políticas públicas diseñadas para garantizar que el sector público sea un lugar representativo. 

De la mano de José Joaquín Flechoso quien, junto a nuestra invitada Sonia Postigo, coordinadora de la Unidad de Inclusión del Ministerio de Hacienda, abordan en profundidad el papel que juegan la diversidad y la equidad en nuestras instituciones. 

 Mismos derechos y un compromiso profesional que marca la diferencia

Las unidades de inclusión en los distintos ministerios no nacen por casualidad ni como un mero trámite administrativo, sino para garantizar que las oportunidades de acceso a la función pública se ajusten a la realidad cotidiana de la sociedad. 

Tras la reforma del artículo 49 de la Constitución y los cambios normativos recientes, hoy en día un 10 % de las plazas de las ofertas de empleo público se reservan para personas con discapacidad. 

Este porcentaje se desglosa en un 2 % para personas con discapacidad intelectual y un 8 % para aquellas con discapacidad física o de otro tipo. Como bien recuerda Sonia Postigo durante la entrevista, en la sociedad europea entre un 12 % y un 15 % de la población convive con alguna discapacidad, por lo que las instituciones tienen la obligación de convertirse en un espejo fiel de la calle. 

A la hora de la verdad, el desempeño de estos trabajadores dentro de los departamentos públicos desmonta de golpe cualquier tipo de prejuicio o idea preconcebida.

 Al abordar los recelos que a veces persisten sobre el rendimiento del personal con discapacidad intelectual en las oficinas, la invitada es rotunda al romper mitos con total claridad: «¿Se equivocan más que las personas sin discapacidad? Y yo digo, pues no, se equivocan igual que todo el mundo». 

Lejos de ser un inconveniente, la entrega de estos profesionales aporta una calidad humana y una rigurosidad envidiables a la gestión de los asuntos comunes. 

Sonia Postigo destaca además el orgullo y el rigor con el que asumen sus tareas cotidianas en el ministerio: «Es gente además que trabaja con un respeto escrupuloso a las normas, a los horarios. Es una maravilla trabajar con ellos». 

Formación, tecnología y la meta de una inclusión sin complejos

Derribar las barreras arquitectónicas en los edificios oficiales, muchas veces con siglos de historia y problemas de protección patrimonial, es solo el primer paso. 

El verdadero reto pasa por eliminar las barreras culturales y formar adecuadamente a los equipos de trabajo para saber reaccionar ante situaciones cotidianas o emergencias. 

No es lo mismo evacuar un inmueble orientando a una persona en silla de ruedas que acompañar a alguien con autismo que necesita certezas e indicaciones sencillas. 

Asimismo, la adaptación de documentos e impresos a través de la lectura fácil está demostrando ser una herramienta transformadora no solo para personas con discapacidad intelectual, sino para cualquier ciudadano que busque hacer un trámite sin tropezar con la clásica jerga burocrática. 

La propia coordinadora de inclusión recuerda con humor la excelente acogida de esta iniciativa entre el resto del personal: «Hice el documento de la Acción Social en lectura fácil y me llamó mucha gente que no tenía en principio necesidad de leerlo en lectura fácil y me dijo, menos mal que lo habéis sacado porque es que es un poco complicado de entender». 

Por otro lado, la tecnología y la inteligencia artificial se perfilan como aliadas de gran valor para adaptar materiales y entornos, aunque exigen una supervisión constante para evitar sesgos en el reconocimiento de expresiones o necesidades específicas. 

En el ámbito de los exámenes de acceso, la administración sigue dando pasos clave como la ampliación de tiempos, el respeto al uso de ayudas técnicas como los implantes cocleares sin interferencias injustificadas y la futura incorporación de evaluadores con discapacidad dentro de los propios tribunales examinadores. 

Mirando hacia el horizonte de los próximos años, el objetivo es consolidar un entorno en el que nadie sienta dudas ni miedos a la hora de preparar una oposición: «Queremos que las personas con discapacidad no piensen que se las va a valorar menos por causa de su discapacidad». 

Un broche de oro perfecto para cerrar la temporada apostando por una administración cada día más eficiente, humana y comprometida con el servicio a todos los ciudadanos. 

Esta semana nos acompaña en los micrófonos de Empleo Público en Capital Radio, junto a José Joaquín Flechoso, un perfil de lo más “poliédrico”. 

Inventor, ingeniero, político… Alberto Oliver, que actualmente lidera la conservación de las sedes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, comparte cómo ha sido su particular viaje desde la empresa privada y la representación parlamentaria hasta consolidarse en el Cuerpo Superior de Ingenieros Industriales del Estado tras superar la oposición en 2020. 

A lo largo de la charla, nuestro invitado analiza el enorme abanico de posibilidades técnicas que ofrece la administración y destaca cómo el pensamiento analítico resulta clave para resolver problemas complejos a gran escala. 

Del taller y las leyes a la decisión de opositar

La trayectoria de Alberto Oliver es la prueba de que la ingeniería industrial permite moverse con soltura por sectores sumamente diversos. Tras valorar opciones que iban desde el Venture Capital hasta el trabajo a pie de fábrica durante su formación, Alberto descubre su pasión por el entorno fabril al comprender que los procesos de montaje siempre ofrecen un margen de optimización incalculable. 

Tras acumular experiencia en grandes compañías y vivir una intensa etapa en la Asamblea de Madrid, sintió la llamada de volcar su experiencia técnica en las instituciones. Aquella inquietud se materializó de golpe el mismo día que recibió un correo de su colegio profesional sobre el acceso al funcionariado, un reto de estudio que asumió en un momento familiar trepidante, justo antes de la llegada de su tercera hija. 

Para Oliver, la esencia de la ingeniería tiene un componente creativo que se traslada de forma natural a la gestión de las organizaciones, llegando a comparar el diseño de dispositivos con la elaboración de leyes. 

Su visión de la profesión es de lo más directa y estimulante: «inventar significa coger un problema que existe y darle una vuelta hasta que uno es capaz de transformar la realidad que tiene alrededor». Con este enfoque proactivo, el invitado recalca el valor de trabajar con dinámicas orientadas a la mejora de los recursos comunes en lugar de perseguir una meta puramente mercantil. 

Esta perspectiva le ha permitido volcar su talento en ajustar con precisión esos engranajes diarios que aseguran el bienestar colectivo. 

El día a día en las grandes infraestructuras

En su día a día actual, el ingeniero asume la responsabilidad de coordinar el mantenimiento de múltiples sedes estatales por toda la geografía, destacando la gestión del colosal complejo madrileño de Nuevos Ministerios, un espacio que supera los 95.000 metros cuadrados.

 Al frente de un equipo de casi 300 personas, su labor principal se centra en organizar de forma estratégica a las empresas externas encargadas de la conservación. No es una tarea sencilla; a la planificación a largo plazo se suman los imprevistos constantes de un edificio con un siglo de historia, desde la rotura de una tubería hasta fallos en la climatización que exigen una respuesta inmediata para que la actividad administrativa no se detenga. 

No obstante, el papel de un ingeniero en la administración estatal trasciende con creces el mantenimiento de edificios. Estos profesionales desempeñan un rol fundamental en el diseño de políticas de energía, en la supervisión del sector de los hidrocarburos, en la distribución eléctrica y en la redacción de normativas técnicas esenciales. 

Oliver recalca que el salto profesional le ha permitido disfrutar de una autonomía y una proyección difíciles de igualar en el mercado convencional. Por ello, lanza una invitación muy clara a los profesionales que busquen un giro en sus carreras donde sus decisiones tengan una repercusión real: «si en la empresa privada hay un día en el que dices esto no me llena del todo, opositar es para ti, porque además las oportunidades son infinitas».

Esta semana coincidiendo con la llegada de los meses de calor en los que muchos opositores temen perder el ritmo, en Empleo Público de Capital Radio, dedicamos un especial «Opostal Responde» en el que José Joaquín Flechoso invita a Loly Valiñas directora de la academia, a contarnos la situación actual de los procesos selectivos de cara a la época estival. 

A lo largo del programa, se insiste en la importancia de no descuidar la rutina de estudio durante este periodo, recordando que la planificación realista y la constancia resultan determinantes para alcanzar el éxito. 

Planificación en la Administración del Estado, Justicia y los nuevos horizontes en Correos y Adif

Uno de los temas centrales de programa ha girado en torno al tiempo necesario para preparar la oposición de Auxiliar Administrativo del Estado. Con un temario de 28 temas, se considera un proceso asequible que se puede completar en un periodo de entre nueve meses y un año a través de un plan intensivo. 

Respecto a la convocatoria de Administrativo del Estado para el año 2026, Valiñas avanza que su publicación se prevé para los próximos meses, por lo que resulta clave ir ganando ritmo de estudio de forma gradual para estar al cien por cien en el mes de septiembre. Asimismo, se aclara que los destinos definitivos de las plazas se conocen tras la lista final de aprobados, distribuyéndose según la puntuación obtenida por cada aspirante. 

En el bloque de Justicia, se abordan las dudas recurrentes sobre los cuerpos de Auxilio Judicial y Tramitación Procesal. Se aclara que, en caso de superar ambos procesos, el opositor puede elegir en cuál tomar posesión, quedando el otro en situación de excedencia. No obstante, la tendencia actual es que los exámenes coincidan en fecha y hora. 

Además, se recuerda que el ámbito territorial seleccionado en la solicitud es vinculante y que, aunque el examen es idéntico a nivel nacional, las comunidades con lengua cooficial exigen una prueba adicional de acreditación lingüística. 

Para quienes no obtienen plaza, existen bolsas de interinos gestionadas por las comunidades autónomas o el Ministerio para cubrir necesidades temporales. 

En cuanto a Correos, las previsiones apuntan a una oferta de empleo relevante de cara a 2026, estimándose la convocatoria para el último trimestre del año y los exámenes para el primer semestre de 2027. 

Se ofertan puestos de reparto, agente de clasificación y atención al cliente, requiriendo únicamente la titulación de la ESO y destacando por no contener una carga compleja de legislación en sus 12 temas. 

Por último, en relación con Adif, se informa que la nueva oferta está próxima a publicarse, siendo una opción atractiva donde los méritos de la fase de concurso se presentan una vez superada la nota de corte del examen, valorándose de forma destacada los permisos de conducción superiores. 

El Testimonio de David Carrillo 

El programa ha contado también con el testimonio personal de David Carrillo, un opositor de 51 años que ha logrado plaza de oficial administrativo en Adif tras un proceso de reinvención laboral. Carrillo, que acumulaba quince años de experiencia en la gestión de instalaciones deportivas, se vio obligado a replantearse su futuro tras la venta de su anterior empresa y un periodo de baja médica por motivos psicológicos. Ante la perspectiva de continuar en un sector de alta exigencia horaria, optó por buscar la estabilidad y la calidad de vida que ofrece el empleo público. Durante cuatro meses, Carrillo dedicó el cien por cien de su tiempo al estudio intensivo, apoyándose en las sesiones grabadas y en el seguimiento personalizado de su tutora en la academia. 

Ante perfiles con cargas familiares o laborales, Loly Valiñas destaca que la preparación se puede adaptar perfectamente a la situación de cada persona siempre que exista una correcta organización. La directora de la academia recalca la importancia de no saturarse y mantener un equilibrio saludable durante todo el proceso de estudio, afirmando de manera categórica que «es más importante esa constancia y esa disciplina que el dedicarle 10 horas todos los días. Es decir, no tengo que dedicarle 10 horas todos los días porque vamos a llegar a un momento en que estemos saturados y tengamos que parar de golpe«. 

Por su parte, David Carrillo traslada un mensaje de confianza a quienes se preparan actualmente, basándose en la seguridad que mantuvo durante su propio camino: «El mensaje que diría es que te lo creas desde el primer momento. Fue mi caso. Yo, sinceramente, desde que me puse con el estudio, era mi objetivo y yo estaba seguro de que lo iba a conseguir». 

Esta semana en Empleo Público de Capital Radio, José Joaquín Flechoso, repasa la andadura profesional y vital de Susana de Prado, miembro del Cuerpo de Ingenieros Aeronáuticos del Estado. 

La actual directora de la Oficina para la España Digital e Internacionalización en el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública comparte los detalles de un camino que arranca por el gusto hacia las ciencias y los retos personales.

Pasión por las Matemáticas que culmina en una Ingeniería de Alta Exigencia

La historia de Susana de Prado se forja desde la infancia en el barrio madrileño de San Antonio de la Florida, donde ya destaca como una estudiante responsable que disfruta con los problemas lógicos. Sin antecedentes universitarios en su familia, decide matricularse en una de las disciplinas consideradas más difíciles y con menor presencia femenina en las aulas en aquellos años. Su llegada a la carrera no está guiada por una temprana fascinación por los aviones, sino por un proceso de selección personal: «lo que hice fue, al final a mí me gustaban mucho las ciencias, me gustaban mucho las físicas, me gustaban mucho las matemáticas, y tenía muy claro que quería estudiar una ingeniería, y lo que hice un poco fue casi al descarte«. 

Durante los ocho años que dedica a completar sus estudios, compagina las jornadas de biblioteca con trabajos en el sector de los eventos y las clases particulares, actividades que le aportan herramientas para su posterior desempeño público, como la extroversión y la facilidad de comunicación. 

Aunque reconoce que el salto al mundo laboral en su primer empleo de oficina supone un choque con respecto a la universidad, el posterior descubrimiento del sector estatal marca un punto de inflexión. Al conocer de primera mano la labor regulatoria y el contacto directo con las empresas y los ciudadanos desde las agencias del Estado, decide que la oposición es el camino para canalizar sus conocimientos hacia la mejora de los servicios colectivos. 

El Liderazgo Técnico en la Transformación Digital 

Tras una etapa en tareas de mantenimiento dentro del Ejército del Aire y del Espacio, su carrera evoluciona hacia la dirección de políticas públicas de digitalización y la coordinación de estrategias de carácter internacional. 

En la actualidad, su labor al frente de la oficina ministerial implica liderar proyectos de escucha y cooperación, como la organización del próximo Foro Digital Iberoamericano, que reúne a España con otras veintiuna delegaciones. 

Esta experiencia en entornos internacionales le exige flexibilidad metodológica, un proceso que la propia ingeniera describe como «complicado al principio también, pero enriquecedor«, al tener que coordinar formas de trabajo muy distintas a las de su perfil habitual. 

A pesar de las renuncias temporales y la disciplina que impone la preparación de un proceso selectivo, el balance final deja un espacio para el optimismo respecto al futuro de las carreras tecnológicas en el sector público. De Prado rompe con los viejos estereotipos de la labor institucional y anima a los graduados en disciplinas STEM a contemplar la función pública como una alternativa de primer orden. Su visión sobre la versatilidad de este camino es contundente: «volvería a opositar porque al final el campo de posibilidades que te abre« es inmenso y se adapta a las ambiciones de cada profesional. La constante modernización y el peso de las nuevas tecnologías aseguran oportunidades de crecimiento, ya que, tal como concluye la entrevistada, «la administración y cada día más está en continua evolución y tienes un campo por recorrer lo que quieras«. 

El programa Empleo Público de Capital Radio, dirigido por José Joaquín Flechoso, ha analizado esta semana el acceso y la realidad laboral de la escala de tropa y marinería de las Fuerzas Armadas. 

Para ello hemos contado con la participación de Marco Antonio Gómez, presidente de la Asociación de Tropa y Marinería Española (ATME), quien ha ofrecido una visión realista sobre el proceso selectivo y las condiciones actuales a las que se enfrentan los aspirantes. 

El Ejército como trampolín laboral

El acceso a las Fuerzas Armadas ha experimentado una transformación profunda en cuanto al perfil de los opositores, impulsado principalmente por el incremento del nivel de estudios.

 Actualmente, titulados universitarios e ingenieros optan a estas plazas, lo que eleva de manera considerable las notas de corte en los exámenes teóricos frente a unas pruebas físicas que han visto rebajados sus niveles mínimos de exigencia por parte del Ejército de Tierra. 

Sin embargo, esta alta cualificación choca con una realidad salarial y de estabilidad que desincentiva la permanencia. Según explica el propio Marco Antonio Gómez, «un soldado marinero gana una miseria, una auténtica miseria, 1.326 euros con 90 céntimos netos«. 

Esta situación económica ha provocado un cambio radical en la motivación de los jóvenes opositores, quienes ya no ven el estamento militar como una carrera definitiva, sino como un puente temporal. 

El presidente de ATME señala que el perfil actual utiliza la institución para prepararse de cara a otros cuerpos de seguridad que ofrecen mejores retribuciones y estabilidad: «el perfil que entra en la Fuerza Armada cambia muchísimo porque están utilizando la Fuerza Armada de un trampolín«. 

El entrevistado cuenta como el sistema vigente favorece contratos cortos que finalizan de forma obligatoria a los 45 años, convirtiendo a los militares de larga duración en reservistas de especial disponibilidad con asignaciones bajas, lo que genera un envejecimiento de las plantillas y una fuga constante de personal hacia la Policía Nacional, la Guardia Civil o los cuerpos municipales. 

Los Obstáculos en la Homologación de Estudios 

Otro de los grandes problemas que penaliza la trayectoria de estos profesionales es la falta de reconocimiento civil de las titulaciones y especialidades obtenidas dentro de los diferentes ejércitos. 

A pesar de que los miembros de la escala de tropa y marinería desempeñan funciones técnicas avanzadas como mecánicos o electricistas, estos conocimientos no se convalidan de forma oficial al regresar a la vida civil. 

Gómez denuncia esta falta de respaldo institucional afirmando con contundencia que «ninguna titulación militar a día de hoy tiene una homologación de estudio en la vida civil«. 

Esta desprotección obliga a las asociaciones profesionales a firmar convenios privados con empresas y academias ante lo que califican como una inacción del Ministerio de Defensa. 

A esta problemática formativa se suman las dificultades diarias para compaginar la vida familiar y laboral dentro de las unidades operativas, un aspecto que el invitado califica como «mal«. 

A pesar de los desajustes en conciliación, existe una base sólida para el optimismo si se aumentan las plantillas y se mejoran los salarios en las unidades. Con el respaldo económico adecuado, el estamento militar resolvería sus carencias operativas y se consolidaría como un destino atractivo y estable. El potencial de los jóvenes es evidente y el sistema de preparación funciona, ya que, como destaca Marco Antonio Gómez, los opositores «salen con un porcentaje de aprobado por encima del 90%«. Adecuar las condiciones actuales es la gran oportunidad para transformar ese entusiasmo en una carrera militar con un futuro prometedor.